培训管理制度

3.1总经办负责编制公司级培训计划，组织公司级培训，形成培训资料并归档；负责建立公司级培训记录；负责对各部门培训工作的开展情况以及效果进行考核。

3.2各部门负责部门级培训计划的编制、上报、实施，负责组织部门级培训，负责建立部门级培训记录、部门人员的培训档案等。

3.3受训人员严格按本制度及相关规定参与培训并执行培训相关要求。 4.原则:

4.1各级管理人员、技术人员、行政人员、生产人员均应按本规定和各自的职责要求接受培训教育。

4.2培训方案应根据不同培训对象的要求分别制定。教材要由浅入深，注重普及与提高、理论与实践相结合。 4.3培训工作要制度化、规范化。个人培训记录要归档保存，培训效果要定期考核评估。 5.程序： 5.1培训计划：

培训计划制定的依据是公司生产经营各方面的需求及员工考核及培养需要。 5.1.1年度培训计划：

5.1.1.1公司级年度培训计划：每年11 月初各部门开展本部门的年度培训需求调查，形成年度的培训需求计划，于11 月30 日前提报总经办。总经办对各部门培训需求进行汇总分析并结合公司年度发展规划，制定出公司年度员工培训计划经总经理批准后实施。

5.1.1.2部门级年度培训计划：每年12月底前各部门根据公司年度培训计划，结合本部门培训需求调查情况及工作需求编制部门年度培训计划，经部门经理签字报总经办备案后由部门组织实施。 5.1.2月度培训计划：

5.1.2.1公司级月度培训计划由总经办根据公司发展需求，结合年度培训计划进行编制，由总经理签字后实施。 5.1.2.2部门级月度培训计划由各部门针对本部门人员的需求调查，结合本部门年度培训计划及发展需求进行编制，由部门经理签字后报总经办备案后组织实施。

C、每月23 日，各部门将本部门下月度培训计划表报至总经办。

D、各部门如有临时培训任务时，应于培训开始前把培训计划报总经办备案；公司级的临时培训任务由总经办计划、实施并考核等。 5.2培训实施： 5.2.1公司级培训：

5.2.1.1由总经办根据公司发展要求并结合培训计划，于每月25日前编制下月的培训计划，并发至各部门及讲师，并组织相关人员参加。

A、在培训的准备过程中，总经办负责准备相关资料与器材。

B、讲师应根据月度培训计划准备教材，撰写《培训教案》与教材一并报总经办备案。

C、培训时参训人员需在《培训签到表》中签到，在培训结束时填写《个人培训报告》和《培训效果反馈》以便总经办及时掌握培训效果。

D、培训结束后，总经办应对培训效果进行汇总并填写《培训结果评估表》。培训如有考试，则讲师阅卷后将考试成绩汇总填制《培训成绩登记表》反馈总经办。

E、总经办将所有的培训资料收集整理，按《员工培训归档资料》目录所列实施编号，由部门负责人签字后归档。 G、培训结束后，由总经办负责登记公司级《公司内部培训记录》和相关人员《员工个人培训记录》 5.2.2部门级培训：

A、部门级培训前期操作办法同公司级操作办法（5.2.1.1）。

B、培训结束后，由各部门经理或经理指定的培训管理员负责登记部门级《公司内部培训记录》。

*****有限公司 管理体系制度 编号： WCM 版次：A/00 页码：2/3 培训管理规定 5.2.3外出培训：

5.2.3.1公司所有外出参加培训的人员必须填制《公司外培申报表》，经部门经理及总经办审核，总经理批准后方可外出参加培训。员工可按财务制度持《公司外培申报表》借款，借款时应注明费用用途为“培训”。 5.2.3.2培训结束后，受训人员须撰写培训总结，经部门经理签署评价意见后，将培训资料及证书（如有）交总经办审核。总经办审核通过并由总经理批准后方可核销费用。 5.3培训总结：

5.3.1每季度末月28日前，各部门需将本部门本季度培训情况填写部门季度培训总结，经部门经理签字确认后报总经办。

5.3.2总经办根据各部门提报的季度培训总结并结合公司级培训情况，编制公司季度培训总结，经总经办主任签字确认后报总经理批准。 6培训分类： 6.1岗前培训：

6.1.1由总经办根据工作需要制定新进员工岗前培训计划。

6.1.1.1岗前培训培训内容主要有：公司情况介绍、公司文化、劳动纪律、人事及薪酬介绍、安全教育、产品知识等。

6.1.1.2岗前培训由总经办人事专员负责，并由其编制培训资料并试题（如有），经总经办主任审核后报总经理批准。

6.1.1.3新员工入职后1天内由总经办下发新进员工《岗前培训计划》，由人事专员按《岗前培训计划》执行。 6.1.1.4岗前培训培训结束后，由总经办统一进行书面或操作考试，培训成绩汇总记入《培训成绩登记表》。单科一门不及格者补考，单科两门及以上不及格、补考不及格者或作弊都视作不合格，公司终止与员工的劳动关系。岗前培训考试合格后由总经办安排其进入所属部门正式上岗试用。 6.2岗位培训：

6.2.1各个部门指定专人负责对新进员工进行岗位培训，并于培训前将培训计划报至总经办备案。岗位培训内容（含转岗培训）包括：岗位安全教育、岗位生产工艺、岗位设备操作法、岗位技能及知识培训等内容。 6.2.2岗位专业培训完成后，进行岗位实践培训，培训期满后由所在部门对受训员工进行培训考核，合格后将专业考试及实践操作成绩登记连同培训材料、教案、总结报总经办审核，审核同意后由部门负责登记部门及员工个人培训记录，并将有关培训材料归档。培训合格的员工方可独立上岗。

6.2.3培训期满经考核不合格者进行补考。补考不合格，给予延长培训期（延长培训期不得超过两个月）或辞退。 6.3转岗培训：

6.3.1由接受部门对转岗员工进行培训，培训内容为等同于本岗位应具备的岗位培训内容，培训时间不得少于一周。

6.3.2培训结束后，由接受部门进行考核，考核方式为口试、笔试和实践操作等相关方式。考核合格后才能上岗，并填写员工培训记录。 6.4再提高培训：

6.4.1总经办根据公司发展需要结合各部门实际情况，在调查摸底的基础上，有针对性地制定公司员工再提高培训计划，组织兼职教师编制教材并实施。

6.4.2员工再提高培训内容为：公司文化、安全教育、劳动工资、现场管理、治安培训、质量管理、工艺技术、设备管理、财务管理、检验培训、营销培训、产品知识等生产经营管理各个方面。 6.4.3考试采用闭卷或开卷方式进行，由总经办组织考试，成绩记录在个人培训记录中。

6.4.4各部门在实际工作中，也可针对性对员工进行再提高培训，并列入月度培训计划，培训结束后将培训成绩经总经办审核同意后，由部门负责有关培训记录的登记和培训材料的归档。 6.5特殊工种培训：

6.5.1电工、钳工、维修工等公司特殊工种人员上岗前必须经市技术部门的专业技术培训，合格后才能上岗。

*****有限公司 管理体系制度 编号： WCM 版次：A/00 页码：3/3 培训管理规定 6.5.2制造部根据生产实际情况需要制订出具体的设备操作培训方案，由总经办门审核同意后由设备工程师负责实施。

6.5.3特殊工种人员经培训合格获证后，在工作期间必须随身携带，严禁无证上岗。 7培训方式：

①、外派培训：公司派遣有关人员参加公司外的各类学习班、培训班和研讨班，使他们成为 公司的培训业务力量。

②、内部脱产、半脱产及现场培训方式。

③、采用三级培训：公司级培训、部门级培训、分班组培训。 ④、组织有关人员参观、学习、实习等多种培训方式。 8附则：

8.1本规定由总经办编制并负责解释 8.2本规定自总经理批准后实施 附表：

A、《培训需求计划表》（公司/部门） B、《培训计划表》（公司/部门） C、《培训签到表》

D、《个人培训报告(总结)》 E、《培训效果反馈表》 F、《培训效果评估表》 G、《培训成绩登记表》 H、《培训记录》（公司/部门）

I、《员工个人培训记录》（公司/部门） J、《公司外培申请表》