职业经理要具备十项能力
1. 角色认知能力：企业中多数经理并不清楚自己的真实角色，明确角色，可以解决做事的方向性及出发点，具备全局观；
2. 时间管理能力：不经过训练的人80%的时间安排都不合理，一旦掌握了正确的方法，可以提高30%的效率，经理们也许就不再忙碌;
3. 激励能力：除了加薪的方法，每一位经理必须有能力激发下级的工作状态；
4. 目标管理能力：将一个团队中每一个人的能量整合成一股巨大的力量的有效能力；
5. 领导力能力：经理者，有权就有人怕你，但有“领导力”才能使人真正心悦臣服的追随你；
6. 沟通能力：据调查，有意识通过沟通使上下级间、平级间达到默契的经理不到30%，多数人不是不想沟通，而是不会沟通；
7. 授权能力：时常替下属做事，感觉下属工作能力弱，自己很累的同时，又得不到下属的认同，属授权能力不够；
8. 绩效评估能力：拥有科学而准确的绩效评估能力是使优者更优，差者心服的主要能力，是使下属信服的基础；
9. 教练能力：杰克·韦尔奇说“每一位经理应当是一名出色的教练”，成为好教练有八个要点，你是否掌握；
10. 团队建设能力：改变企业或部门“一盘散沙”的唯一方法是建设一支高效团结的队伍，没有该项能力其部下只能是“散沙一盘”。
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