五讲五不讲自查汇报

“五讲五不讲”自查汇报

厂党委组织开展“五讲五不讲”大讨论活动，目的在于提高全厂员工责任意识、实干意识、担当意识、服务意识。“不讲责任不归我，只讲如何承担好；不讲困难有多大，只讲如何克服掉；不讲工作不会做，只讲如何学会做；不讲素质不适应，只讲如何去提高；不讲条件不具备，只讲如何能创造。”讲与不讲是以问题为导向引领大家统一思想、提高认识、增强意识，罗列的几点主要是我们工作态度、工作作风、工作素养、工作方法的日常展现，也是我们日常工作容易出现问题的几种突出表现，更是制约工厂协调持续向好发展的我们的一些思想障碍的体现。

对照“五讲五不讲”，经过学习领会党委厂部主要领导讲话，自己也查找了自身存在的种种问题，突出表现在五个方面。一是存在本位主义问题。面对生产设备管理难点问题，往往先别人后自己，查找别的部门问题的多，深挖本部门问题的少；安排生产设备管理工作时，有时以本部门为中心，同关联部门沟通不够、协商不足，工作安排不全面、不具体，影响全局工作。二是存在经验主义问题。安排部门工作，有时凭经验、凭资历办事，不过多考虑同志意见，不注意集中大家智慧，往往一言成规，影响大家工作积极性。三是工作方法方式欠妥。对待同志虽无私念，但批评起来，有时过于简单直率，不分场合，不顾及同志感受，批评效果不佳。四是自我学习能力仍然不足。近几年虽加强了政治学习，但专业知识学习不足，掌握现代企业管理、生产设备管理知识有限，工作方法无创新，部门工作却活力、少动力。五是发挥党员干部模范带头作用不够全面。在执行工厂工作纪律方面，存在迟到早退问题，存在工作中干一些与工作无关的事的问题；不能够坚持每天一次去车间了解生产现场问题，偶有不去问题；对于部门学习宣传工作，亲力亲为不够，自动引领大家学习时间较少，自己动手写作宣传稿件较少。

以上问题，仅仅是自己查摆的，肯定还有不少，还希望部门同志帮助自己进一步查摆。

下一步，针对自查的、部门同志连同部门外同志帮助我提出的问题，自己将认真梳理，制定出整改措施，还请大家监督落实。

生产设备科 xxx

2018年3月16日