道桥施工过程中的成本控制策略分析

道桥施工过程中的成本控制策略分析

作者：邹君

来源：《城市建设理论研究》2013年第11期

摘要：道桥工程施工成本控制对工程项目的经济和社会效益有着重要的意义，对工程施工质量和进度同样有着重要的意义。明确成本优化控制影响因素和控制原则，对成本的优化控制则可以做的更全面更到位，效果更理想，也就更能体现道桥施工项目的成本管理水平，进一步体现总体项目管理水平。本文介绍了道桥工程项目成本控制的原则，探讨了道桥施工成本的控制策略。

关键词：道桥施工成本控制原则策略 中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济建设的大步增长和发展，道桥工程的建设项目也随之增多，就在道桥工程建设投资加大的同时，如何对道桥工程施工成本进行优化控制，以在全面保证工程质量的前提下获得最佳经济效益，这也越来越受到各单位和各部门的重视。这就要从成本的目标值出发，将工程施工进展中的支出与目标值做相应的对比，并明确实际的支出和所计划的目标值之间的差额，并分析偏差产生的原因，进而做出相应的调整和控制。但是目前道桥工程普遍施工周期长、内容多，而且还是有许多的桥梁工程的项目管理混乱，尤其是对成本的优化控制上，其成本的决定因素较多，施工方面存在较多的浪费、项目采购较为落后等一系列的问题，我们就必须在激烈的工程竞争中加强成本的优化控制，掌握成本优化控制的方法和相应的措施，明确方向狠抓落实，以取得社会和经济的双重效益。 一、道桥工程项目成本控制的原则

在桥梁工程项目的实施中，成本控制是企业管理的核心工作，管理人员必须对项目进行较为完善的成本控制，以达到节省项目资金，增大经济效益的目地。施工中的成本控制，其根本目的是要通过各种行而有效的管理手段来降低施工成本，在确保施工质量的同时，合理的实现最低成本的目标。项目实施过程中，要求全员控制成本，主要是指各施工单位，建设单位，预结算部门，材料部门等进行全面的成本控制，在成本控制时要做到人尽其责，不能产生不理不管不问的现象，全员成本控制也要随着工程施工的各个阶段有续的进行，要做到在整个工程的各阶段都始终保持成本有效控制的状态。桥梁项目的施工是一个较为复杂的工程，施工项目一般具有唯一性，所以要在施工阶段建立建全目标管理体系，做好施工项目各阶段的动态控制，把责任、权力、成本有效的结合好，做好成本控制。 二、道桥施工施工成本的控制策略 1、了解工程合同的内容

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在道桥工程施工之前，需对合同仔细推敲，有一定的掌握。合同内容包括投标书与投标文件、中标通知书、合同专用条款和通用条款、会议前的问题答复以及工程原料的报价清单。工程合同有如此之多的内容，工程的建设人员必须在施工前了解合同内容。

（1）了解合同的条款。在施工之前必须全部掌握合同的条款内容，哪些属于工程的专用条款，哪些属于通用条款，明确承包商与业主的责任和风险，制定出补偿程序，以及规定由谁来支付这类事件的费用。

（2）履行工程合同的工作内容。合同内容是从投资者角度确定如何履行工程合同的工作，如清点新路范围内的树木及电线杆的数量，测量路面的原始地面高度等。

（3）优化合同的内容。在施工之前掌握合同内容，不仅可以及时修改合同的不足之处，还能依据工程的需要和施工标准，对重复计算的部分进行及时的澄清。对需要增加的原材料的报价给予明确的规定。

（4）了解招标文件中的技术是否规范，明确各部分工程的计量项目及每一项的计量方法。例如，依据招标文件中的规定，支座垫石应包括在支座计量中，显然承包商把它作为新增项目重新报价，这时是不符合条款的。

（5）对新增原料的计量法给予明确规定。在审核新增单价的时候，在合同内有明确的依据即：a.合同的标书内容；b.合同中的专用条款，按照定额的标准进行计算；c.合同的工程量清单（不包含税金）。 2、优化施工方案

道桥施工方案是对道桥工程的施工方法以及在施工过程中对道桥耗费的人力、物力、财力的分析。施工方案越具体，施工过程就越容易，施工的成本也就越低。然而，在制作施工方案时，工作人员忽视其重要性，没有实地考察，优化方案不能发挥指导作用，从而不能很好地控制费用。因此，在道桥的施工期，必须优化施工方案，使其能够为道桥工程建设服务。如在方案中应合理运用沙土资源，有的地方有多余的沙土，有的标段又缺少此类资源。由此，可把沙土丰富的标段运送到缺少的标段。 3、严格审核施工计划

承包商是根据审批的施工计划及组织设计来取得合同价款的。如果监理工程师赞同这样的施工，则在施工过程中要求业主能够履行义务，否则就会让承包商主动要求业主赔偿。如承包商不合理安排工期，工期内前紧后松，或者前松后紧。因此，在审批施工计划时应特别指出其合理工期，并尽可能的把应做好的工作完成。又如施工单位处理桩基问题时，不计桩基的长短（合同是以桩基的长度计算单价），全部采用重锤桩机，这就增大了施工的成本。另外，施工机械使用不合理。由于不能按照特定的施工顺序来建设道桥，使得施工设备在机械场内堆积，或者发生二次运输，最后不得不把多余的运送出去，或多进桩机来加快工程的进度。在审核施

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工计划时，必须慎重考虑其对工程的指挥作用，不能盲目地审批，使不合格的计划进入到道桥工程施工中。原材料的质量也是审批时应该注意的，不能贪一时节约成本，原材料的质量是整个道桥工程质量的基础，基础牢固，道桥质量才能提高。如果不合格的原材料进入工程内，道桥因质量不高但而受破损，不但没有控制到工程的费用成本，相反还增加了施工费用。 4、掌握好施工的进度及质量

道桥工程的施工人员大多来自于农村，缺乏理论知识，缺少专业技能与技术，延长了整个工程的工期，且道桥质量得不到保证，增加了施工的成本。因此，必须培养施工人员的专业技能与基本技术，掌握先进的施工技术，从而减短工期，增加道桥质量，降低费用。另外，在保证总工期不变的条件下，尽力为每一道工艺提供合理的工期，并定期提醒业主及时对拆迁等事项付款。若业主有单方面要求，工程指挥者需站在专家的角度给出意见。一旦出现业主强调赶工现象或先通半幅度路面的现象，施工人员需把可能造成的浪费向业主反映，最后决定是否取消先通半幅路面的要求。 5、完善图纸

在合同签订时，业主就应该提供完善的图纸。然而，事实上并非如此，图纸经常出现不完善情况。对于这类情况发现得越早，损失就越小。比如说我们监测的高价，它中间纵向设计有85 米的应力，其翼板与普通箱梁翼板并无区别，可在图纸上我们会发现它与钢筋的用量相差四倍，在指出问题后，设计人员才作出修改。如果这是在钢筋安好之后发现的，业主就得为这不完善图纸造成的后果付出代价。 6、做好内业管理

在道桥工程中，要求承包商做好资金用量计划，进度与进度款形成正比例的关系，采取反复调查，及时发现问题，并及时改进控制资金的手段，从而达到控制工程进度的目的。比如补偿性事件发生后，计量容易产生偏差。 7、补偿事件的计量

在道桥过程中，还要做好突发事件的管理。当补偿性事件发生后，计量方法易产生偏差。为了使计量合理并且准确，我们应尽可能使用原始尺寸，如长、宽、高，避免使用面积、体积等模糊数据，并附上形象直观图样。在允许的情况下，要求业主参与，一起确定工程量，力争做到公开透明。在可能条件下，还采用事后抽检，如土方换填后，抽一两点下挖，以复核其换填深度。

8、做好道桥工程的维护

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道桥工程是一个长期使用的工程，荷载车辆反复经过，道桥工程容易出现裂痕。因此，需对修好的道桥工程采取一定的维护措施，使道桥的使用寿命达到最长，减少拆桥重建的机会，从而达到降低施工成本。 参考文献：

[1] 李友生,万磊.浅析工程施工成本控制要点[J]. 知识经济. 2011(15)

[2] 卢奇.论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制[J]. 民营科技. 2011(05) [3] 李洪军.论桥梁工程项目的成本控制[J]. 今日科苑. 2010(12)