房地产目标成本管理中成本造价全过程控制的实践分析

控制的实践分析

摘要：随着房地产行业的发展，行业内一些问题开始显现出来，成本造价全过程控制工作是目前房地产企业管理工作中的一个重要方面。对项目进行成本造价全过程控制，可以最大程度地提高企业的经济效益，进而促进房地产行业的发展，推进我国现代化建设。

关键词：房地产；目标成本；造价控制 1 房地产项目概述 1.1房地产项目的成本

随着社会的发展，房地产行业的规模在逐渐扩大，房地产行业的专业化程度也在不断地增强。但是，跟房地产行业的发展相比较来说，该行业的控制工作还存在一定的不足。房地产行业具有资金需求量大、资金回收周期长的特点，同时，房地产行业的竞争十分激烈，房地产成本管理工作跟制造业、工业等行业的成本管理工作相比较来说，具有很大的不足。假如房地产行业想要在竞争激烈的市场中谋求发展，就更加要重视成本管理工作。

1.2 房地产项目的特点

房地产项目的特点主要包括以下几个方面：首先，目的明确性强。由于房地产涉及的种类较多，比如办公 住宅或者酒店等大型建筑。因此，房地产项目具有目的性明确的特点，建筑使用的目的不同，房地产的开发不同，外形设计和内部结构的设计也不同。所以，房地产项目的针对性较强，此种情况就要求房地产项目具有十分明确的目的性。其次，资金需求大。房地产是一个资金密集型行业，因此，在建设项目时需要使用到大量的资金，这使得该行业的资金需求量十分巨大，需要相应的开发商拥有比较强的经济实力。

2. 房地产成本管理中成本造价全过程控制的重要性

在房地产项目进行过程中，开展成本造价控制工作，可以减少项目的开发成本，进一步提高项目的经济效益。成本造价的全过程控制，可以对目标进行分解，通过控制不同阶段的目标，来实现对整个项目成本以及费用的管控，进而提升房地产商的经济效益，减少市场环境变化给房地产企业带来的影响。通过对于现阶段房地产企业成本管理情况的研究发现，成本造价控制工作依旧有一些问题，具体表现为：首先，缺乏有力的事前控制。房地产企业在发展过程中需要应对外部市场的变化，但是在此过程中，工作人员还缺乏对成本控制工作的重视程度，其认为，对施工阶段进行造价控制是十分重要的，但是却忽略了项目开展之前成本控制工作的重要性，没有从投资决策、规划设计等方面进行合理的控制，没有完善的施工规划方案，使得施工过程中出现了各种各样的问题，进而对成本控制工作产生不利的影响。

其次，开工之前没有做好前期的优化方案。在一些房地产企业成本管理过程中，存在着前期优化方案方面不足的问题，该问题主要体现在设计和招标过程，一些房地产企业缺乏对设计单位的管理，没有对设计单位进行严格的考察。与此同时，设计单位也只是根据房地产企业的要求来完成相关的设计工作，设计单位并不重视成本管理工作，其认为设计方案已经得到了最大程度的优化。施工单位与设计单位会存在交流不及时、责任不明确的问题。以上现象增加了项目成本管理工作的难度，使得最终建筑的质量受到影响，在一定程度上影响了成本控制工作的开展。

1. 房地产目标成本管理成本造价的现状及存在的问题 3.1对目标成本管理认识不深刻

首先，从房地产企业的员工角度加以分析，他们表现 出的主观成本意识虽然与员工自身的素质水平有关，但如 果企业的管理层运用所谓的目标管理标准来强压成本，那 么势必会影响以人为本管理理念的落实，使得员工产生误 解，此种现象可能导致员工不惜一切代价而达到降低成本 的目的，造成更大的成本损失。 其次，部分房地产开发企业所制定出的成本控制责任 制度并不完善，这会导致在具体的执行过程中负责目标成 本管理的工作人员非常容易出现错误行

为，并没有从整个 项目的角度出发来看待和理解问题，使得各个部门之间出 现不必要的冲突。 最后，再从企业的层面加以分析，由于目标成本的 编制方案不够合理，导致企业管理层对于责任成本的重 视度较弱。虽然目标成本会对企业的经营利润起到决定 性的作用，但由于目标成本并没有成功转化为责任成本， 因此如果想要实现预期利润将受到极大的阻力。企业而 由于并没有认识到这一问题，因此也不会强调责任成本 与目标成本的对比，如果超出目标成本，将无法正确发 现问题根源。

3.2目标成本设置不准确与分解不合理

在对目标成本的管理工作进行落实的过程中，房地产 开发企业首先应当以创造利润为出发点，在此基础之上来 制定出科学合理化的成本控制目标。但由于上文中所提到 的诸多因素，部分房地产企业对于目标成本的管理工作存 在着理解上的偏差，导致目标成本设置不够准确。不仅无 法顺利达成预期的管理效果，甚至还会对企业可持续发展 目标的顺利实现设下重重阻力。除此之外，房地产开发企 业对于目标成本的分解工作也开展得不太合理，在进行成 本分解的过程中只是片面地考虑到各个成本责任单位或相 关责任人所需要负责的单项工作，而没有从整体角度入手 将时间因素考虑在内，造成不必要的资源浪费，增加经营 成本。

4. 房地产成本管理中成本造价全过程控制的运用 4.1 建立健全成本管理体系

建立健全目标成本管理体系，可以使得成本的划分 变得更加清晰，有关人员在做出预算以后，施工的各个部门就可以马上参与到建设过程中，在实施过程中，将计划与实际情况进行有机结合，以二者之间的差距为依据，对项目施工进行调整以及改善。目标成本管理体系有一个最大的优点，就是可以及时发现施工过程中的问题并将其解决，避免没有必要的麻烦，最大程度的节约支出，使得房地产企业实现利益最大化。

4.2 项目决策阶段的工程造价控制

决策阶段处于房地产项目的开始阶段，该阶段的成本造价控制会对后面的环节产生影响，在整体项目中发挥着不可替代的作用。据有关资料显示，对决策阶段进行成本造价控制可以对影响项目整体投资的70%。所以，项目的管理人员需要结合项目建设的实际情况，确定清 晰且合理的目标，对开发位置与类型进行科学的分析，比如，位于城市中心的办公楼、位于城市郊区的住宅楼等。以项目的真实情况为依据来研究投资的额度，建构出一套合理的目标体系；随后对投资金额进行估算，对周边房地产的相关指标进行进一步的分析，并找出两者之间的不同之处，开展成本替换工作，进而明确房地产项目的成本估算价值。最后，项目的负责人需要激发各个部门的积极性，使得设计、施工以及内控等部门都可以参与到决策阶段的成本控制工作中，最大限度地减少无意义的投资，以此来达到控制成本的目的，最终提高企业的经济效益。

5 结语

综合以上内容分析可知，目前房地产行业还存在一系列的问题。所以，房地产行业的管理人员需要采取一些措施，来对项目施工过程中的成本进行控制，在此过程中，需要特别注意的一点是，管理人员要将有关措施落实到施工的各个方面，以此来推动房地产行业的发展。

1. 参考文献

[1]冯明乐 . 房地产成本管理中成本造价全过程控制的应用 [J]. 百科论坛电子杂志，2021（14）：2326.

[2]蔡鸿羿 . 房地产成本管理中成本造价全过程控制的应用 [J]. 建筑工程技术与设计，2021（16）：751

[3]臧巨宝.基于目标管理的房地产开发项目成本控制 探讨[J].居业,2020(07):125-126