城市天然气管道工程施工组织与管理

摘要：本文根据工程项目施工组织与管理的原平。规律，利用施工组织与管理的基本原理和理论方法，本文主要探讨了施工生产过程中的施工准备、进度管理、成本管理等几个方面的提出了一些见解，希望有助于市政管线工程施工得以借鉴。 关键词：天然气管道；施工组织；天然气

中图分类号：p744.4 文献标识号：a 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数

当下，虽然我国的经济得到了全面飞速的发展，城市的天然气管道建设也是日益剧增，要想做好民生工程，市政部门在天燃气管道建设上面必须要下功夫，这也就需要我们在施工过程中科学管理、统筹安排，从时间、质量、成本上加大对施工管理的力度，使人员、机械、材料得到充分利用。保质保量地完成工程项目。 1.施工前的准备 1.1手续办理

在工程准备施工之前，必须先到市规划局领取一份天然气施工申报表，申报的主要内容包括施工报告以及管线走向图，管道的深度和间距等。在拿到建设局的审批表之后，施工单位应根据管线所经区域中是否穿有越公路、铁路、河流、绿化带、电线杆等情况，向市规划、园林、市政单位等相关的部门提交申报审批手续，并到市燃气安检所技术监督局办理备案，在通过上述部门主管领导签字并加盖公章的批复后，方可组织施工，在施工完成后，施工单位需再

一次组织上述部门对管道进行验收，验收合格后方可投入使用。 1.2技术准备

为了能够保证施工顺利的进行，让技术人员、管理人员能够对工程设计进行详细的掌控，在设计施工图纸的自审阶段，技术部门的负责人需要带领工程技术人员，依照天然气施工及验收规范、质量检验标准对施工图纸进行全方位的审查，核对图纸能不能通过强制性条文的审查，例如，在审查中发现天然气设计的管线位置与某村的自建雨水管线位置相重合，这时应及时与建设单位和设计单位联系进行设计的变更。在设计图纸的最终审查阶段，施工单位要认真听取设计施工的注意事项，对于发现的问题要尽量在会审阶段解决完毕。根据施工图与现场实际情况，查清燃气管道与道路、建筑物、河流等发生矛盾的部位以及燃气管道与地下其它电缆管道的重合部位以及他们之间的间距。

对于管道之间的距离，可以根据实测的间距与标准规定的管道之间的间距水平净距相对照，如果在允许施工的范围内，可以施工，如果超过允许值，施工单位应及时与设计单位联系共同解决提出处理方案，并与各主管部门协商解决。例如，有些地区地下情况十分的复杂，在管道线开始施工时，常发现施工图中未标出的管线、构筑物或古墓等，若发现上述情况，施工单位需及时向上级有关部门报告。对于需要拆迁的项目，在取得各级政府同意下，应及时与有关单位逐个协商，签订拆迁协议。 1.3物资准备

对于天然气工程的主管道的材料以及阀门设备都是由建设单位统一供应的，在施工中需要用到的辅助材料，由施工单位需要自行购买，例如焊条、焊丝、各种气体以及钢筋、混凝土、预制构件等物资材料，这些材料都需要提前找好供货单位，签定供应合同。根据工程大小的不同需要，在现场至少需要备用4台120kw发电机，2台挖掘机，1辆铲车，1辆吊车，2辆货车。对于这些机械设备消耗的汽油、柴油，现场又不具备储备大量油的条件，为了保证机械设备正常运转，施工单位的项目部可以与一个离施工现场很近的加油站签定一份协议，随时加油，最后一并结算。 1.4劳动组织准备

集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底工的讲解交待。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 1.5施工现场的准备

1按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网。并做好保护以防其他物体移动测量控制点。做好现场的的七通一平工作，包括通水、通电、通路、通讯、排水、排燃气、通热力和施工现场的平整。按照平面图在适合的位置建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。对现场的安装

机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有设备能够顺利运转。设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。 2.施工过程的组织与管理

2.1施工过程中的部门划分以及人员安排

在进行施工之前必须做出详细的人员分工，具体的分工如下图所示，各部门应各司其职，认真做好自己的本职工作，为天燃气管道的顺利施工负责，做到责任到人。 2.2工程项目进度管理

在工程的施工过程中，往往会存在由于资金、人力、物资的供应和自然条件等因素的影响，使得原有的计划被打乱。因此，施工管理组要实时掌握工程的进度，检查和分析施工计划的实施情况，并及时地做出调整，保证施工目标的顺利完成。在实施的过程中，要经常检查了解工程是否在按计划的要求执行，对施工中出现的偏差要进行分析，找出原因，采取补救措施，直至工程按预定的工期竣工，交付使用。进度管理的最终目的就是能够确保工程项目在规定的时间内交付使用，实现规定的建设工期。 2.3pdca循环工作法

所谓的pdca循环工作法是由四个阶段组成，pdca循环工作法。第1步p—plan ：计划：计划是科学工作方法的第一步。首先要制定工作计划，计划可以是周计划、月计划、年计划，也可以是日计

划，也可以针对某项目，某件工作制定具体的计划。计划是你的工作目标，如何制定好计划，第2步d—do ：行动：有了计划就应该依据计划立即行动，光有计划而不付诸行动，等于空想。 第3步 c— check ：检查：依据计划行动起来后，就要把行动的结果与计划进行比较，检查结果与计划之间是否有偏差，分析、查找原因。 第4步 a— action ：修正：查找出原因，如果是行动偏离计划，就要修正自己的行动，如果是计划偏离了实际，就要修正计划，返回到第一步，重复上述四个步骤，直到你完成工作，达到预期目标。 3.施工项目成本的控制要点

项目成本控制涉及面广、影响因素多，在实施成本控制的过程中，要总体控制、重点掌握。工程实践证明，施工项目成本的控制要点，主要包括：①积累施工项目成本所需的技术资料，做好项目的进度统计、用工统计以及材料消耗统计和机械台班使用统计，各项间接费支出的统计工作。②认真填写工程进度周报表、施工材料消耗的日报表、成本预测报表等。

③认证分析项目成本超支的原因，一旦发现项目成本超出预定的范围，应当及时分析，找出成本偏离的原因，以便立即纠正。对于天然气管道建设这样的小工程，可以考虑采用因果分析法。 4.结束语

施工组织与管理实际就是对施工过程中的质量、成本、工期等各方面进行动态的管理，保证施工项目质量、成本、工期目标最优地实现。

参考文献

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作者简介：曹宇（1982.5- ）男（回族），天津市人，专科，主要研究方向：市政工程及工程造价