培训考核奖励方法
一、 目的：
为了调动企业内部员工培训的积极性，加大对培训的支持力度，营造良 好内训气氛，结合企业实际培训情况，特制定本奖励方法。 二、范围：
1、本奖励方法适用于公司各巴的效劳专员及其他相关人员。 2、培训类别包括：
1〕根底知识培训：指对相关岗位职工进行应知应会内容，如平安常识、产品知识等知识的培训。
2〕岗位技能培训：指对相关培训对象进行本岗位相关知识、技能应用，如标书制作等内容的培训。
3〕制度宣贯培训：指对员工进行相关流程、制度、机制、政策及方法等内容的宣传，以使员工熟知并灵活运用平台运营管理的相关内容。 三、培训相关要求
1、培训时间要求：单次培训时间必须到达30分钟以上。
2、培训人数要求：单次培训参训人数必须到达3人以上。
3、授课讲师要求：必须提前准备培训课件，熟悉培训内容，做好培训；必须上交培训课件复印件至人力资源部，人力资源部有权提出修改意见。
4、培训课件要求：主题鲜明、目标明确、逻辑清晰；能够提供流程图等鲜活呈现方式的必须提供。
5、培训纪律要求：
1〕培训期间，所有学员须服从人力资源部的统一安排和管理；
2〕授课前，所有参训人员须合理调配工作安排,按时参加培训。学员应提前5分钟到达培训室。
3〕参加培训人员须准时参加，不迟到、早退，不得擅自离场。 4〕培训时 应设为震动或静音，严禁接听 。
5〕 严禁在培训室乱丢垃圾、纸屑，授课结束后应及时清理自己座位上的物品，保持培训场所整洁。
6、人力资源部要求：
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.实用文档.
1〕负责协助各部门及培训师做好各项培训活动；
2〕负责核查、统计、汇总、留存部门或单位上交的培训资料，建立培训档案；
3〕填写?内部培训奖励明细表?并上报。 四、考核奖励原那么
考核分为考勤与考试两局部，考勤占比20%〔20分〕，考试占比80%〔80分〕，两项得分称为综合得分。
1、考勤原那么：全勤总分值20分；中途退场记为缺勤；出勤次数占全勤次数的比例乘以20即为考勤得分。
2、考试原那么：参加培训的员工须参加考试〔笔试或实操〕，考试及格是获得奖励的必需条件之一。 五、考核奖励时间
根据实际培训方案，能够按照周期进行考核的可以按月或季度；无周期规律的可按培训次数进行考核，即每培训一次考核一次。 六、培训奖励规那么 1、现金奖励：
〔1〕确定奖金池：由培训组织小组根据培训课程的难易、重要程度、应用频率、应用范围、实用性等，确定奖金总额度。
课程评价表
评分工程 课程难易 重要程度 应用频率 应用范围 实用性 评 价 难〔11-15〕 较难〔7-10〕 容易〔3-6〕 重要〔11-15〕 较重要〔7-10〕 一般〔3-6〕 频率很高〔11-15〕 频率高〔7-10〕 一般〔3-6〕 所有员工〔11-15〕 局部员工〔7-10〕 部门内部〔3-6〕 实用性强〔11-15〕 实用性较强〔7-10〕 实用性一般〔3-6〕 权重〔%〕 分值 15 25 15 20 25 评价得分〔A〕
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.实用文档.
奖金对应表
评价得分〔A〕 3≤A≤6 6＜A≤8 8＜A≤10 10＜A≤12 12以上 〔2〕奖金来源：
奖金分配到得奖员工对应的事业部或阿米巴。 〔3〕奖金分配：
经过考核，踢除考试不及格者，进行综合得分的排名。第一名获得奖金的50%，第二名获得奖金的30%，第三名获得奖金的20%。假设出现并列，那么取消其后的名次。
2、积分奖励：
培训现金奖励对应积分奖励，积分与年底的分红积分挂钩； 培训现金奖励1元=培训积分的1分=分红积分0.5分。 3、实物奖励：
公司视情况对受训小组进行实物奖励。
4、惩罚措施：受训个人经考试不合格者，将在公司内部进行通报，并加试直至通过考试。
5、流程：〔见附件流程图〕提交培训方案，人力资源部培训专员审核培训资料，培训组织小组评价课程，确定及组织培训，考核，奖金申请及分配。 七、附那么：
1、本制度未尽事宜，可由培训组织小组根据实际情况酌情处理。 2、本制度解释权和修改权归属山东和远智能科技股份人力资源部。 3、本制度自 年 月 日起生效。
人力资源部
总奖金额度〔B〕〔元〕 100 200 400 700 1000 .
.实用文档.
2021年6月2日 附件：
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