项目施工现场标准化管理

项目施工现场标准化管理

项目施工现场标准化管理提要：根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，做好上下水、电力、电讯及能源安排。掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、周围管线的关系，建立工程测量控制图。

自

、内容

施工现场标准化管理包括公司的管理制度,ISo-9002国际标准,法律法规等。

2、职责

由质量安全科和综合办公室按建设主管部门的规定,对施工现场进行标准化管理。

3、施工现场

)

根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路,做好上下水、电力、电讯及能源安排。

2)

掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、周围管线的关系,建立工程测

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量控制图。

3)

现场布局规划周密,使管理方便,合理压缩临时设施构筑,以减少费用支出。

4)

大门、围墙等设置按照公司要求统一设置。

5)

按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置,避免不必要的场内运输,减少二次般运,提高劳动生产率。

6)

符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。

7)

以定置管理的方法管理场容,为文明施工打好基础。

8)

在施工现场做好系统标志管理。

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4、施工现场的场容管理

)场容管理总要求

①

施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放,符合定置管理要求。[[为符合实际,对施工总平面图进行动态控制,随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整,使之图实相符。

②

努力实现\"三优二好一无\"

三优

样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优;

严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优;

合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场帽优。

二好

合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好;

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核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好。

一无

进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视,无重大和社会管理事故。

2)做好现场的材料储存、堆放、中转管理;按平面图布置设置机械设备;加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。

3)施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。

5、施工现场的安全管理

)

建立项目安全生产责任制,责任落实到人。与施工班组组长签订安全生产协议书。

2)

全方位对职工进行技术教育,采用多样化的教育形式,如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。

3)

开展项目安全活动日和班组安全活动。

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4)

加强对安全设施管理。

5)

在施工现场注意消防安全,严格按消防规定设置消防设施。自

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