施工生产总结

生 产 总 结

项目部全体员工在经理书记的正确领导，以身作则的亲切带领下。各口员工都以高度的责任感，自觉自愿，积极主动的完成好项目部领导所支配的各项施工管理工作，下面我将生产口方面作业做简要汇报：

一、 施工生产方面，2010年以来，一期已按甲方要求的竣工时间如期完成。粗装及其他施工项目，工期完成了主体结构，虽然主体结构受种种原因的影响有点延期。但从二次结构粗装修方面提前强行进入穿插施工，把整体形象进度总粗装修交工日期按甲方要求交精装，尤其是21#-23#楼已是提前把作业面交精装修施工。三期克服无场地，强行开发车库基坑。四期车库，11#楼基础施工正紧张忙碌而有序的施工中。都能达到甲方和项目部预期的目标。28#楼二次结构。施工在没有垂直运输工具（室外电梯）的情况下，克服重重困难，墙体已砌筑到8层，为了完成甲方要求总的竣工时间打下了良好基础。从以上的一期现如今的四期各项施工生产，可想任务的繁重。面积大，施工项目多，劳务队及甲分包队伍多。且管理起来难度相当大。而且加上各工长人员不足的情况，由于公司新开工地又从项目部抽走大量的人员。使本各位各口担子都难以承受的情况下，无形中更是重中加重增添兼管多项管理。协调、进度、检查落实等超符合的工作量，但每位工长确实很辛苦，都以老同志的身份带头，对于领导分配安排的各项工作。是自觉自愿积极主动。有井有条的安排。检查落实。即时个别的有点怨言。但也是嘴上说说而已。该干什么还是尽心尽力的去做。确实能吃苦，无论白天还是深夜验收报监理从没影响施工进度，尤其是主体结构方面。工作扎实，把工地当家。大多是一个星期还不回一次家。办完事情立即返回工地。把工作当做自家的工作去做。积极协调各口各工种的配合。共同协调解决各方面的施工难点疑点。不做表面大章，大胆管理。不得罪人。可以说是老工长是项目部的顶梁柱。安全生产质量保证的有利保障和主力军。可以常听到甲方及监理工程师们的高度评价和对老同志的认同。

二、 生产口与各口的协调配合方面是积极主动的。生产口大都是老同志，老工长。从来不摆架子摆资格。以高姿态、高风格、凭经验、凭实干、凭积极、凭稳、凭和谐的心态与各口探讨研究分析施工中的难点疑点。把好每道关。把安全质量进度同等看待同样管理。针对较差难管的劳务队。对症下药，想法设法，无论是饭前饭后共同研究策略，方法方式合手出可行的方法管理劳务队，将施工队生产基本稳步发展。

另外：团结遵守项目部规定方面。以积极维护项目部利益为重，遵守各项规章制度。团结友好。待人和气。大多都能做到坚持请销假制度。以积极平和的心态对待工作对待每位同志~