机加车间产能激励方案
一 、激励目的
为充分调动员工工作积极性，发挥工作潜能，体现多劳多得的宗旨，通过产能激励、奖励机制，激发工作积极性，提升公司产能，满足供货需求，提高公司效益。
二、奖励的对象及方法
机加车间内所有生产工作岗位（包括普车、数车、钻床、刨床等工位）作为奖励对象。根据生产任务员工所生产的工件必须合格为前提，依据财务当月个人工位超额完成任务的数据作为评选对象，在车间中选取超额完成任务量最多的前两名员工各奖励500元。
三、奖励实施
1.每月1日车间主管对上月各工位的生产数据进行统计，包括具体工位名称、操作机器类别及占用时间（是一班还是两班制）、个人工位任务量、实际完成的数量、合格率。得出前五名超额完成任务工位员工名单，提供给质检部，同时上报给行政部。
2.车间质检将前五名员工在生产中的合格率的统计数据签名确认，于第二天上报行政部。
3.行政部会同财务部对车间主管提供的数据进行监督检查，并确认是否真实有效。
4.行政部对所提供的数据进行汇总，从中选出前两名作为奖励对象，并在公司宣传栏张榜公布。
5.车间员工可对公布结果提出意见，在当月15日前反馈意见的，行政部根据反馈的信息进行调查，在3天内回复。
6.奖励奖金的于当月随工资一并发放。
四、建议和要求
1.生产部在第三个月要对本次提升产能的工作作总结，查找产能瓶颈原因，根据实际情况制定切实可靠的解决方案，并向总经办汇报。
2.将这次试点的成功经验推广
3.坚持公平公正、实事求是的原则，严惩弄虚作假。发现在评选过程中弄虚作假的个人按公司规定严格处理。
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