第1章 总 则
第1条 为建立有效的绩效评价机制，规范公司对员工的客观评价，激励公司员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。
第2条 适用范围：本办法适用于公司各职能部门、各项目部在职人员，不含试用员工、实习生、后勤。
第3条 公司员工绩效考核的原则：
1.依据公司员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位员工。 2.坚持公平、公正、透明度的原则。
3.绩效考核采取分级考核和员工互评的办法。 4.力争做到对每个员工客观、公正、负责、实事求是。
5.考核结果作为公司员工的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。 公司领导班子不参与绩效考核。
第2章 组织机构与管理职责
第1条 总经理
1.审定本绩效考核管理办法（含职能部门、项目部月度绩效考核指标）； 2.审定公司职能部门、项目部绩效考核结果；
3.审定并签批公司各职能部门、项目部员工及其负责人月度绩效薪酬。 第2条 副总经理
1.初审公司所分管的各职能部门、项目部员工及其负责人的月度绩效考核结果。 2.受理所分管的被考核各职能部门、项目部员工及其负责人的申诉。 第3条 行政办公室
1.负责本办法（含各职能部门员工及其负责人绩效考核表）的草拟、维护、修改。
2.负责督查公司各职能部门及其负责人月度绩效考核的具体实施。
3.统计、汇总、整理公司各职能部门、项目部员工及其负责人绩效考核结果，并提交相关部门核算绩效薪酬。 第4条 工程技术部
1.负责各项目部员工及其负责人绩效考核表的草拟、维护、修改。 2.负责督促公司各项目部员工及其负责人月度绩效考核的具体实施。
第3章 绩效考核管理
第1条 考核周期
本考核为月度考核，该考核在次月3日完成。（遇节假日顺延） 第2条 月度绩效考核组成
公司员工“月度绩效考核”由“岗位绩效考核”及“考勤绩效考核”两部分组成，说明如下：
1、岗位考核=岗位绩效考核基数*考核系数K；
2、转正后工作满一年的员工或工作满一年的实习生，其岗位绩效考核基数按上述办法确定；未满一年的正式员工，其岗位绩效考核基数按转正后实际工作月数做相应调整。
第3条 月度绩效考核管理办法
1.办公室各职能部门员工和项目监理人员的月度岗位绩效考核，按公司相应制度分别实施。
2.考核系数K值的设定
月度岗位绩效考核系数（K值）的设定如下：
（1）.月度岗位绩效考核分数在65分（不含65分）以下的：考核系数为0； （2）.月度岗位绩效考核分数在65~75分（不含75分）的：考核系数为0.5~0.8； （3）.月度岗位绩效考核分数在75~85分（不含85分）的：考核系数为0.8~0.9； （4）.月度岗位绩效考核分数在85~95分（不含95分）的：考核系数为 1.0；
（5）.月度岗位绩效考核分数在95分（含95分）的：考核系数为1.05； 第4条 考核办法
1.职能部门员工月度绩效考核办法
（1）.部门职员的岗位绩效考核由部门负责人负责，岗位考核指标及分值组成如下：
考核周期 考核对象 考核指标 知识技能、沟通协调能力、工作积极性、工作责任感、工作纪律性能力等进行综合评分 满分100分 部门负责人 考核人 月度考核 公司职能 部门员工 分值 （2）.部门负责人的岗位绩效考核由部门分管领导负责，考核指标及分值组成如下：
考核周期 考核对象 考核指标 计划和组织能力、分析和决策能力、团队建设、专业及沟通能力、执行力、会纪要事项、待办事宜完成情况等进行综合评分 满分100分 满分100分 部门分管领导 考核人 公司职能 月度考核 部门负责人 分值 分值
2.项目员工月度绩效考核办法
（1）.专业监理工程师、监理员的岗位考核由项目总监理工程师完成，考核指标及分值组成如下：
考核周期 考核对象 专业监理工程师/监理员 考核指标 知识技能、沟通协调能力、工作积极性、工作责任感、工作纪律性能力等进行综合评分 满分100分 总监理工程师 考核人 月度考核 分值
（2）.总监理工程师代表的考核由总监理工程师，报公司总经理审批，考核指标及分值组成如下：
考核周期 考核对象 考核指标 考核人 月度考核 总监理工程师代表 计划和组织能力、分析和决策能力、团队建设、专业及沟通能力、执行力等进行综合评分 满分100分 总监理工程师 分值
（3）.总监理工程师的考核由副总经理负责，工程技术部协同完成，报公司总经理审批，考核指标及分值组成如下：
考核周期 考核对象 考核指标 计划和组织能力、分析和决策月度考核 总监理工程师 能力、团队建设、专业及沟通能力、执行力等进行综合评分 分值 满分100分 副总经理/工程技术部 考核人 3.办公室各职能部门员工和项目监理人员的月度考勤绩效考核，按公司相应《考勤休假管理制度》执行。 第5条 绩效考核事项变更
1.月度绩效考核指标若出现以下情况可作变更：
（1）.确因不可抗力因素或非本部门/项目原因，造成不能如期完成的； （2） .考核指标与实际情况出现较大偏差，需取消该考核指标的。 2.变更流程：
（1）.需变更事项完成时间的，被考核部门/项目原则上应在变更事项规定完成时间的3个工作日前，提出时间变更申请，由主管领导预审，总经理批准； （2）.需变更月度绩效考核事项的，被考核部门应在变更事项规定完成时间的3个工作日前，提出变更申请，报总经理批准； 第6条 领导交办事项考核
1.事项完成时间
领导（会议）交办事项，应明确该事项完成时间，同时明确各相关部门配合完成的工作的完成时间，以便于进行考核。
2.事项考核
（1）.领导（会议）交办事项，未按时或按要求完成的，应由牵头人或牵头部门承担责任；
（2）.非牵头人或牵头部门原因，造成工作未按时或按要求完成的，牵头人或牵头部门应举证。若提供的证据属实，可对牵头人或牵头部门免责，对造成未完成事项的直接责任人追责； 3.事项变更
领导（会议）交办事项的完成时间变更，由责任人在事项规定完成时间的3个工作日前，如规定完成时限不足3个工作日，应及时提出变更申请，总经理审定。
第7条 员工绩效考核管理要求
1. 考核人于每月度末或次月1日前根据职能部门/项目员工及其负责人月度绩效目标完成情况对职能部门/项目绩效进行考评打分。
2. 各职能部门负责人于次月3日前将部门人员月度最终考核表交分管领导处。 3. 各项目负责人于次月3日前将项目人员月度最终考核表交工程技术部处。 4. 行政办公室于次月3日前将各职能部门/项目人员及其负责人最终考核结果汇总交副总经理处。
第3章 其他
第8条 本办法于下发之日起执行。
第9条 本制度的编写、修改及解释权归行政办公室所有。 附件：
附表1：《职能部门员工行为及素质（岗位）月度考核表》 附表2：《职能部门负责人行为及素质（岗位）月度考核表》
附表3：《2019年 月份项目管理专业监理工程师/监理员考核记录表（试行版）》 附表4：《2019年 月份项目管理总监理工程师代表考核记录表（试行版）》 附表5：《2019年 月份项目管理总监理工程师考核记录表（试行版）》 附表6：《各职能部门、项目部员工及其负责人月度绩效考核汇总表》
附件1
职能部门员工行为及素质月度（岗位）考核表 年 月 隶属部门 考核内容 考核指标 姓名 职务 评价标准 定义：利用自身知识和技能，有效开展工作。 1级：缺乏岗位工作必需的工作知识和技能，影响工作目标的达成（0-5分）； 2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高（5-10分）； 知识和 技能 3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作（10-15分）； 4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作（15-20分）； 5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人(2-5分)。 定义：交流沟通，与人合作。 1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法（0-5分）； 按对应级别的期间分值打分 第五级为加分项，按对应级别的期间分值打分 按对应级别的期间分值打分 考核周期 分值 第五级为加分项，按对应级别的期间分值打分 考核得分 加分项分值 行为及素质考核 沟通协调能力 2级：、交流、沟通方式有所欠缺，缺乏中心议题，不易于合作（5-10分）； 3级：、沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向（10-15分）； 4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系（15-20分）； 5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法(2-5分)。 定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。 1级：工作不思进取，经常消极怠工（0-5分）； 工作 积极性 3级：能够以较高的工作标准展开工作（10-15分）； 4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作（15-20分）； 5级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作（2-5分）。 的期间分值打分 第五级为加分项，按对应级别的期间分值打分 2级：能够以一般的工作标准来完成工作（5-10分）； 按对应级别定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。 2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理工作 责任感 由开脱（5-10分）； 3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任（10-15分）； 4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任（15-20分）； 5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进（2-5分）。 定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。 1级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思悔改（0-5分）； 工作 纪律性 2级：忽视规章、制度的约束，对领导指示有拒绝性倾向，但无明显违纪（5-10分）； 3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导（10-15分）； 4级：积极执行和推进各项规章制度（15-20分）； 5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率（2-5分）。 按对应级别的期间分值打分 第五级为加分项，按对应级别的期间分值打分 1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心（0-5分）； 按对应级别的期间分值打分 第五级为加分项，按对应级别的期间分值打分 合计 考核人签字 100 25
附件2
职能部门负责人行为及素质月度（岗位）考核表 年 月
隶属部门 考核内容 考核指标 姓名 评价标准 * 是否善于分配工作和权力，充分发挥每个人的特点； 计划和组织能力 * 是否能运用恰当的管理手段和方法，激励员工达成工作目标； * 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 分析和决策能力 * 是否具有清晰的工作思路； * 是否能全面、系统的分析和判断问题； * 是否能较好地处理突发事件。 * 是否能有效指导和培育下属，提升工作效率行为及素质考核 团队建设 * 是否能积极协调并促进团队协作，保持良好的团队工作氛围。 专业及沟通能力 * 是否具备充实的岗位专业知识，经验丰富； * 与各方面的关系协调，以及与他人（部门）工作配合情况； * 职责内工作、上级交办工作以及自主性工作的完成情况； 执行力 * 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度； * 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 20 20 和业务水平； 20 20 20 职务 考核周期 分值 考核得分 合计 考核人签字
100 附表3
2019年 月份项目管理专业监理工程师/监理员考核记录表（试行版）
考核部门：项目总监 项目名称： 被考核人： 考核日期： 年 月 日 考核序考核考核内容 得分 综合得分 备注 分值 号 指标 定义：利用自身知识和技能，有效开展工作。 知识1、岗位工作必需的工作知识和技能，影响工作目标的达成(0-5分)； 20 1 和技2、具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高(5-10分)； 能 3、具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作(10-15分)；4、知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作(15-20分）。 定义：交流沟通，与人合作。 沟通1、缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法(0-5分)； 20 2 协调2、交流、沟通方式有所欠缺，缺乏中心议题，不易于合作(5-10分)； 能力 3、沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向(10-15分)； 考勤:原则上每月准事4、善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系(15-20分）。 假3天，若请假超过3 天的，按公司相关管理定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。 制度执行。 工作1、工作不思进取，经常消极怠工(0-5分)； 20 3 积极2、能够以一般的工作标准来完成工作(5-10分)； 性 3、能够以较高的工作标准展开工作(10-15分)； 4、以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作(15-20分)。 定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。 工作1、没有责任意识，出现问题，漠不关心(0-5分)； 20 4 责任2、有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱(5-10分)； 感 3、服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任(10-15分)； 4、承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任(15-20分)。 定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。 1、不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思悔改（0-5分)； 2、忽视规章、制度的约束，对领导指示有拒绝性倾向，但无明显违纪(5-10分)； 3、忠于职守，遵纪守法，服从领导(10-15分)； 4、积极执行和推进各项规章制度(15-20分）。 工作5 纪律性 20 备注：1、详细考核内容参照公司项目生产管理的相关制度执行；2、本表个人考核结果直接纳入年终考核范围；3、本表一式两份，一份项目部留存，一份由工程技术部存档备案，作为年终考核依据。
附件4 2019年 月份项目管理总监理工程师代表考核记录表（试行版） 考核部门： 项目名称： 被考核人： 考核日期： 序号 1 考核指标 计划和组织能力 考核内容 1、是否善于分配工作，充分发挥每个人的特点（0-7分）； 2、是否能运用恰当的管理手段和方法，激励员工达成工作目标（0-7分）； 3、应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度（0-6分）。 2 分析和决策能力 1、是否具有清晰的工作思路（0-6分）； 2、是否能全面、系统的分析和判断问题（0-6分）； 3、是否能较好地处理突发事件（0-8分）。 3 团队建设 1、是否能有效指导和培育下属，提升工作效率和业务水平（0-6分）； 2、是否能积极协调并促进团队协作，保持良好的团队工作氛围（0-6分）； 3、是否按内部工作制度及时、主动向总监汇报和沟通项目工作情况以及反馈与项目有关的信息（0-8分）。 4 专业及沟通 1、是否具备充实的岗位专业知识，经验丰富（0-10分）； 2、与各方面的关系协调，以及与他人（部门）工作配合情况（0-10分）。 3、承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任(15-20分)。 5 执行力 1、职责内工作、上级交办工作以及自主性工作的完成情况（0-8分）； 2、对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度（0-6分）； 3、表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况（0-6分）。 20 20 20 20 考核分值 20 得分 综合得分 备注 附件5 2019年 月份项目管理总监理工程师考核记录表（试行版） 考核部门： 项目名称： 被考核人： 考核日期： 序号 1 考核指标 计划和组织能力 考核内容 1、是否善于分配工作，充分发挥每个人的特点（0-5分）； 2、是否能运用恰当的管理手段和方法，激励员工达成工作目标（0-5分）； 3、应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度（0-5分）。 2 分析和决策能力 1、是否具有清晰的工作思路（0-5分）； 2、是否能全面、系统的分析和判断问题（0-5分）； 3、是否能较好地处理突发事件（0-5分）。 3 团队建设 1、是否能有效指导和培育下属，提升工作效率和业务水平（0-5分）； 2、是否能积极协调并促进团队协作，保持良好的团队工作氛围（0-5分）； 3、对员工的个人情况，工作状态的熟悉程度（0-5分）； 4、是否制定内部工作建设制度、组织召开监理内部交底会及定期组织监理内部培训（0-5分）； 4 专业及沟通 1、是否具备充实的岗位专业知识，经验丰富（0-5分）； 2、与各方面的关系协调，以及与他人（部门）工作配合情况（0-5分）； 3、对项目情况的熟悉程度（图纸等）（0-5分）； 4、对项目建设进度，关键节点的掌握程度（0-5分）。 5 执行力 1、职责内工作、上级交办工作以及自主性工作的完成情况（0-4分）； 2、对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度（0-4分）； 3、表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况（0-4分）； 4、公司交办事项，政府主管部门，检查回复情况（0-4分）； 5、本月监理工作的分析和完成情况及下月的工作重点（0-4分）。 20 20 20 15 考核分值 15 得分 综合得分 备注 6 业主评价 1、监理工作的履行情况（0-10分）。 10
附件6
各职能部门、项目部员工及其负责人月度绩效考核汇总表
考核周期： 姓名 部门/项目 岗位考核得分 备注
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