董事长总经理安全环保工作会发言稿

同志们，新安法出台后，安全生产上升到了一个新的高度，为适应新时代的要求，为维护XX持续稳定的发展，XX需进一步提高安全责任和安全管理水平。在此，我提三点要求：

一、责任重于泰山，抓安全生产的意识只能增强、不能削弱。 当前，XX正处在改革发展关键时期，安全生产工作面临的各种不确定和不稳定因素不断增多，形势更加复杂，任务更加艰巨。我们一定要充分认清安全形势，在新形势下要坚定不移的坚持“杜绝死亡事故，杜绝火灾事故、机械事故、施工现场交通事故，杜绝重伤重残事故。”安全生产目标。

一要充分认识安全生产的极端重要性。安全生产事关全局，事关人民生命财产，生命高于一切，维护群众生命安全是我们的重要职责。各单位（含事业部）主要负责人要做到六抓：一抓组织、二抓制度、三抓检查、四抓整改、五抓投入、六抓达标，真正在安全工作上做到尽职履责。

二要充分认识安全生产的长期艰巨性。安全生产工作是一项循环往复永不间断的长期工作，只有起点，没有终点。一句老话说得好：“一时安全容易，一世安全太难。”所以，安全生产任何时候都不能麻痹、不能松劲，更不能有盲目乐观、掉以轻心的思想。

二、防范胜于救灾，抓安全生产的力度只能增强、不能削弱。 安全生产工作重点就是两个字：一个是防，一个是救，但根本是防。我们要坚持防范在先、整治在前，把安全隐患消除在萌芽状态，

确保项目安全生产。

一要抓监督强管理。各级安全管理机构，要认真履行职责，进一步加大检查力度，要查思想、查领导、查现场、查隐患、查制度和查管理，对查出的隐患要及时督促落实整改措施，要采取回头看的方式，采取通报、约谈、处罚多种形式遏制安全管理不实之风。

二要抓排查治隐患。抓好隐患排查整治，是安全生产工作一个有效抓手。要坚持预防为主、标本兼治，尽最大限度地消除安全隐患。一是隐患排查要认真。开展全方位清理排查，把工作做深、做细，做到不留盲区、不留死角。二是隐患整治要坚决。对排查出来的安全隐患，要定人、定责、定时落实整改，并建立完善隐患整改反馈制度，实施跟踪督查，做到隐患不消除绝不罢休，决不能让隐患酿成事故灾难。不仅要查隐患，更要分析隐患产生的原因，治标更要治本，不能形成总查总有问题，总有问题总查的怪圈，要问为什么。

三要抓应急保救援。有些安全事故具有一定的突发性和不可预测性，所以要未雨绸缪，强化应急管理，不断提高安全事故应急救援处置能力，确保在发生安全事故的关键时刻能够发挥作用，最大限度地减少安全事故带来的损失。一是完善应急救援管理机制。要积极探索完善应急救援机制，加快应急救援队伍建设。二是不断完善应急救援预案和演练。各项目要根据施工现场实际制定和修订安全生产应急预案。再根据应急救援方案，有针对性地开展实战演练，不断增强应急预案的科学性、针对性和可操作性。

三、成效在于落实，抓安全生产的合力只能增强、不能削弱。

抓好安全生产，关键在于落实。各单位要以更坚定的决心、更有力的措施、更求真务实的作风，把安全生产工作的各项要求落到实处。

一要落实好“一把手”的领导责任。要把落实责任摆在安全生产工作的突出位置，全面落实安全生产责任制，进一步加强责任体系建设。企业主要负责人和项目经理要切实担负起安全生产第一责任人的职责，坚持重大问题亲自挂帅、靠前指挥，及时研究和解决本单位或本项目安全生产工作中的具体问题。

二是落实好职能部门的分管责任。各职能部门配合好安全管理部门做好自身职责范围内的事物。如人资部门要合理配备安全管理人员，财务中心要抓好安全措施费管理，运营要抓好分包合同管理。各中心（部门），要各司其职、各负其责，构筑起严密的安全生产监管防线。

三是落实好项目部的主体责任。要突出项目部的主体地位，要加强对分包队伍和劳务班组的管理，不能仅靠安全管理部门单打独斗、孤兵作战，需要各有关部门协调配合支持项目部安全生产，形成合力。

四是落实好安全生产目标考核。要完善考核评价机制。建立健全科学合理的安全生产工作绩效评价体系，对安全生产工作实行过程和结果的双重考核，充分调动各有关部门和广大安全监管干部以及安全管理人员的积极性。全面分解落实安全生产考核目标和任务，真正把安全生产工作纳入政绩、业绩考核。

同志们，安全生产工作事关群众生命安全，事关企业稳定发展大局。各单位务必牢记重大责任，始终恪尽职守，以高度负责的精神和扎实有效的举措，维护XX安全生产的持续稳定，为XX跨越发展打造一流的安全生产环境。