财务预算管理存在的问题及解决策略

财务预算管理存在的问题及解决策略林建兰摘要：财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中有着至关重要的作用。对于这些年高速发展与增长的房地产行业而言，为确保经济效益的增长，实行合理的财务预算管理是非常有必要的。关键词：房地产企业财务预算管理特点；财务预算管理问题；解决策略通常在预算管理过程中，要想做好预算控制和管理目标互相适应是非常难的，原本的预算标准也缺乏一定的管理体系，因此很多的房地产企业都是采用传统的预算方式进行预算控制和管理操作，在进行预算编制和控制的过程中，需要在年度经营整体的经营指导条件下进行年度预算的控制。在项目开发过程中，对于项目预算控制缺乏系统的管理，使得项目在投资、建设等过程中都缺乏必要的认识控制，造成企业在预算工作开展过程中缺乏相应的数据支持，造成预算控制的不合理性。2.缺乏预算体系和管理制度在房地产企业开发管理过程中，尤其是项目预算在财务控制管理过程中，由于企业项目实施单位的各种预算管理没有建立相应的系统的、有效的组织关系，使得整个企业的财务预算控制和管理缺乏必要的组织管理体系，也使得企业的管理制度不够全面，造成房地产企的部门侵占挪用、挥霍浪费造成国有资产和企业资产的流失的现象。为此相关部门要跟踪监督企业的收支活动，从而促使企业管好利用好资产、资金。总之，通过实施企业财务预算制度，可以改变企业的收入和支出结构，使其能够通过“磨合”逐渐趋于合理，资金预算收支运行平稳。是企业成本管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容的总体汇总和检查。在全球经济一体化的今天财务工作必须由单纯的会计核算向预算管理方面转变，这是现代企业可持续发展战略与经营目标的与时俱进的要求，是企业细化发展的要求，是现代企业在经营过程中最主要和最有效的内部控制机制，是财务参与现代企业管理进行集中控制企业发展具体表现。为此现代企业要建立健全理顺预算管理体制机制，强化管理预算基础工作，进行科学测算预算定额，确保财务管理预算贯彻企业整体经营战略。参考文献：[1]彭玉秀.企业财务预算管理之我见[J].财政监督，2005，（9）.[2]李曼妮.加强企业财务预算管理的对策研究[J].金融经济,2012年10期.一、房地产企业预算管理的主要特点房地产行业的特点是投入资金多,建设周期长,投资风险高，负债率也高，所以健康的现金流预算是房地产企业财务预算的重要基础。现金流财务预算的重要性大于利润表预算和资产负债表预算。房地产企业长期的发展过程中，工程项目是房地产企业最主要的项目管理过程，那么在项目发展和建设过程中，财务成本管理是非常重要的一项内容，主要就是因为房地产企业项目的周期比较长、跨度久，同时涉及到的业务范围也比较广，要想做好成本开支的控制是比较难的，因此做好工程项目的成本预算控制，使得工程项目预算成为房地产企业财务预算的核心，从而做好房地产项目的成本控制是非常重要的。.com.cn. All Rights Reserved.二、房地产企业财务预算管理存在的问题1.预算和管理目标互相脱节无列入预算的项目出现，这就需要在预算执行过程中的监控发挥作用，随时发现问题进行适当调整。（4）企业财务预算的考核评价。企业预算的考核评价是在会计周期结束之后需要对一年来的预算执行情况进行总结：也就是拿出预算目标和实际执行情况进行对比，掌握预算的运行状况、成绩、存在的问题及环节。同时将所存在的差异原因进行汇总分析，从而为堵塞漏洞、纠正偏差找出思路，为下一轮预算管理确定预算目标提供重要依据。三、企业财务预算的考核一是有利于推动市场经济条件下企业预算管理体制的改革。只有通过预算执行考核监督机制，才能有助于财务预算管理体制的顺利实施，能够从源头上推进企业预算目标的实现。这是因为在企业实行财务预算体制的进程中，某些制度、政策、核算软件、核算方法等都有可能存在许多不尽合理、不尽完善之处，还会因人为的原因等产生出现各种新情况、新问题，这也就需要对考核监督制度进行完善、逐步规范。二是预算考核能够促进财务部门认真做好预算及预算执行的各项事情，促进企业健康可持续发展。三是企业预算考核不难发现有些（作者单位：国网山东定陶县供电公司）65

业对于项目建设过程中预算控制的认识缺乏，使得整个预算控制流于形式，缺乏必要的考核机制，使得预算目标和监督变成了空谈。3.预算管理相关财务数据缺乏，预算实施效果不佳房地产企业通常为了获得较好的市场份额，获得较多的经济利益，在市场竞争过程中，通常都会通过一切手段来降低工程项目的投资和费用支出，在施工过程中，经常会出现抢进度、赶工程的现象，这也是豆腐渣工程频繁出现的原因，或者是在设计阶段，缺乏系统的认识和财务预算控制，从而使得在施工运行过程中，对于实际情况考虑不足，造成施工图纸需要不断地进行变更，甚至出现了大量的费用支出，造成施工实际结算和初期预算控制管理之间较大的出入，甚至在工程项目竣工结算时，远远地超出了施工图纸的预算范围。4.缺乏有效的管理控制机制和分析控制机制企业没有获得准确的数据，甚至在获得数据的情况下，也没有对数据进行有效的分析和管理，使得财务管理的执行状况却不能够同步运行，无法对预算执行进行有效地控制，使得企业在完成项目的财务管理预算控制时，没有做到及时地、全面地的预算分析和管理。三、房地产企业财务预算管理的问题研究对策1.贯彻全面预算管理的观念房地产企业必须对全面预算管理给予足够的重视，管理层要从根本上加强对预算管理重要性的认识，通过对预算管理工作的开展内容、开展过程以及开展效果有一个正确的认识和评价，从而能够针对预算管理目标制定相应的预算管理计划和制度，并且鼓励企业员工集体参与财务预算管理。2.做好企业全面预算管理制度和考核体系建设房地产企业在完成企业的全面预算管理体制建设过程中，一方面需要结合房地产企业的行业特点和经验数据进行详细地分析和整理管理，另一方面需要建立一套完善的房地产项目开发成本预算控制指标，根据项目中涉及到费用科目进行详细的成本数据积累，从而在进行标准执行的过程中，需要不断地完善和改进企业自身的成本建设，形成一定的费用定额标准，对于房地产企业项目成本预算管理过程中出现的难题，需要认真地对责任中心进行明确，制定详细的责任管理制度，从而做到岗位职责和部门管理职责，降低问题的发生概率，界定预算目标，编制预算，汇总，复核与审批，从而能够达到控制预算管理目标和计划实施的全面管理制度。强化房地产企业财务预算工作的执行力度，必须完善房地产财务预算考核机制的建设。财务部门应该及时的掌握房地产企业内部各部门在执行房地产预算计划过程中的反馈信息，以便于准确的掌握房地产企业财务66

开支计划。企业财务预算管理部门应该按照这些反馈信息并套用相应的考核标准，对不同部门的财务预算工作开始情况进行考核，并依据相应的激励考核措施，提高房地产采取预算计划的执行度。3.运用信息化手段对企业的财务预算进行管理基础工作的内容包括房地产企业各项数据记录、定额应用、成本与计划，工作量测算，标准化工作，信息收集工作等。基础工作管理的加强，可以为企业提供更加精准的预算数据，从而为企业全面预算管理提供铺垫。房地产企业管理部门应该借助于信息化的手段来开展。按照房地产企业的会计信息标准预计经济活动信息标准，并建立房地产企业的财务数据管理数据库，确保财务管理信息化的标准规范。4.应用科学的财务预算管理方法和程序（1）一般来说，房地产项目开发周期长达2～3年或更长的时间，不确定性因素多，编制预算不仅反映年度财务状况，而且反映项目综合情况，因此，房地产企业预算应侧重现金流量的预算管理，在方法上要求从粗到细，先从宏观上做好项目投资进度计划、项目进度计划，再细化分解，针对每一份合同单独制定付款计划，并汇总制定企业周、月、年度计划，最后实行跟踪管理。合理安排好编制周期。在编制周期上，应按年，季，月，甚至按周安排资金预算的编制、调整，分析和监控，保持资金链的正常运行。（2）运用科学的财务预算管理程序，对企业的财务预算管理目标进行分解，强化预算的责任控制管理。企业应该结合房地产企业的职能部门划分责任单元主题，并将财务预算标准分解到不同的职能部门作为子目标付诸实施，进而通过定期的考核监督，提高房地产企业财务预算计划的执行力度，避免由于控制管理力度不足导致各项财务预算管理做事流于形式。四、结论财务预算可以为房地产企业提供预先的风险补救和防范措施，市场经济发达的今天，竞争也愈加激烈，风险也越大，所以财务预算管理体制是房地产企业不可或缺的一部分。房地产企业应该重视财务预算管理的重要性，结合自身的经营现状，采用切实可行的财务预算管理方法和程序，深化和加强目标成本管理，形成全面的科学的财务预算管理体系。参考文献：[1]解志翔.房地产企业全面预算管理中存在问题的思考.[M]财经界（学术版）,2011.01.[2]孙勇.房地产企业财务预算管理实施策略研究[J].商,2013.19.（作者单位：福建建工集团总公司）.com.cn. All Rights Reserved.