2019年环保科技企业
考核指标库
2019年1月
目 录
公司高管 .................................................................................................................................................................................................................................. 8
总裁考核指标 ..................................................................................................................................................................................................................................... 8 副总裁（分管事业部）考核指标 ..................................................................................................................................................................................................... 9 副总裁（分管财务）经理考核指标................................................................................................................................................................................................ 10 副总裁（分管营销）考核指标 ....................................................................................................................................................................................................... 11 总工程师考核指标 ........................................................................................................................................................................................................................... 12
计划经营部 ......................................................................................................................................................................................................................... 13
计划经营部经理考核指标 ............................................................................................................................................................................................................... 13 计划经营部副经理考核指标 ........................................................................................................................................................................................................... 14 计划经营部计划管理岗考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 15 计划经营部概预算管理岗考核指标................................................................................................................................................................................................ 16 计划经营部合同管理岗考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 17 计划经营部采购管理岗考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 18
综合管理部 ......................................................................................................................................................................................................................... 19
综合管理部经理考核指标 ............................................................................................................................................................................................................... 19 综合管理部副经理考核指标 ........................................................................................................................................................................................................... 20 综合管理部人力资源管理岗考核指标............................................................................................................................................................................................ 21 综合管理部行政秘书岗考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 22 综合管理部信息管理岗考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 23
综合管理部后勤保障岗考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 24
财务审计部 ......................................................................................................................................................................................................................... 25
财务审计部经理考核指标 ............................................................................................................................................................................................................... 25 财务审计部会计主管岗考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 26 财务审计部审计稽核岗考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 27 财务审计部出纳岗考核指标 ........................................................................................................................................................................................................... 28 财务审计部会计核算岗考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 29
技术中心 ................................................................................................................................................................................................................................ 30
技术中心经理考核指标 ................................................................................................................................................................................................................... 30 技术中心科研实验管理岗考核指标................................................................................................................................................................................................ 31 技术中心技术质量管理岗考核指标................................................................................................................................................................................................ 32 技术中心环境安全管理岗考核指标................................................................................................................................................................................................ 33 技术中心技术资料员考核指标 ....................................................................................................................................................................................................... 34
市场营销部 ......................................................................................................................................................................................................................... 35
市场营销部经理考核指标 ............................................................................................................................................................................................................... 35 市场营销部副经理考核指标 ........................................................................................................................................................................................................... 36 市场营销部区域经理考核指标 ....................................................................................................................................................................................................... 38 市场营销部销售经理考核指标 ....................................................................................................................................................................................................... 40 市场营销部技术专家考核指标 ....................................................................................................................................................................................................... 41 市场营销部客户服务考核指标 ....................................................................................................................................................................................................... 42
除尘工程事业部 ........................................................................................................................................................................................................... 43
除尘工程事业部经理考核指标 ....................................................................................................................................................................................................... 43
除尘工程事业部副经理考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 44 除尘工程事业部设计主管考核指标................................................................................................................................................................................................ 45 除尘工程事业部高级设计师考核指标............................................................................................................................................................................................ 46 除尘工程事业部设计师考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 47 除尘工程事业部助理设计师考核指标............................................................................................................................................................................................ 48 除尘工程事业部计划综合主管考核指标 ........................................................................................................................................................................................ 49 除尘工程事业部计划统计员考核指标............................................................................................................................................................................................ 50 除尘工程事业部费用控制岗考核指标............................................................................................................................................................................................ 51 除尘工程事业部采购员考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 52 除尘工程事业部质量安全员考核指标............................................................................................................................................................................................ 53 除尘工程事业部行政后勤岗考核指标............................................................................................................................................................................................ 54 除尘工程事业部施工工程师考核指标............................................................................................................................................................................................ 55 除尘工程事业部项目经理考核指标................................................................................................................................................................................................ 56 除尘工程事业部设计总师考核指标................................................................................................................................................................................................ 57 除尘工程事业部施工经理考核指标................................................................................................................................................................................................ 58
除尘设备事业部 ........................................................................................................................................................................................................... 59
除尘设备事业部经理考核指标 ....................................................................................................................................................................................................... 59 除尘设备事业部副经理考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 60 除尘设备事业部设计主管考核指标................................................................................................................................................................................................ 61 除尘设备事业部高级设计师考核指标............................................................................................................................................................................................ 63 除尘设备事业部设计师考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 64 除尘设备事业部助理设计师考核指标............................................................................................................................................................................................ 65 除尘设备事业部生产主管考核指标................................................................................................................................................................................................ 66 除尘设备事业部工段长考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 67 除尘设备事业部班组长考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 68
除尘设备事业部操作工考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 69 除尘设备事业部生活管理员考核指标............................................................................................................................................................................................ 70 除尘设备事业部质检主管考核指标................................................................................................................................................................................................ 71 除尘设备事业部质检员考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 72 除尘设备事业部采购主管考核指标................................................................................................................................................................................................ 73 除尘设备事业部采购员考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 74 除尘设备事业部库房保管员考核指标............................................................................................................................................................................................ 75 除尘设备事业部计划综合主管考核指标 ........................................................................................................................................................................................ 76 除尘设备事业部计划统计员考核指标............................................................................................................................................................................................ 77 除尘设备事业部行政后勤岗考核指标............................................................................................................................................................................................ 78 除尘设备事业部会计核算员考核指标............................................................................................................................................................................................ 79 除尘设备事业部材料会计岗考核指标............................................................................................................................................................................................ 80 除尘设备事业部营销主管考核指标................................................................................................................................................................................................ 81 除尘设备事业部销售员考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 82 除尘设备事业部产品经理考核指标................................................................................................................................................................................................ 83 除尘设备事业部现场服务员考核指标............................................................................................................................................................................................ 84
电气事业部 ......................................................................................................................................................................................................................... 85
电气事业部经理考核指标 ............................................................................................................................................................................................................... 85 电气事业部副经理考核指标 ........................................................................................................................................................................................................... 86 电气事业部设计主管考核指标 ....................................................................................................................................................................................................... 87 电气事业部高级设计师考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 89 电气事业部设计师考核指标 ........................................................................................................................................................................................................... 90 电气事业部助理设计师考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 91 电气事业部计划生产主管考核指标................................................................................................................................................................................................ 92 电气事业部计划统计员考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 93
电气事业部会计核算员考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 94 电气事业部行政后勤岗考核指标 ................................................................................................................................................................................................... 95 电气事业部班组长考核指标 ........................................................................................................................................................................................................... 96 电气事业部操作工考核指标 ........................................................................................................................................................................................................... 97 电气事业部采购主管考核指标 ....................................................................................................................................................................................................... 98 电气事业部采购员考核指标 ........................................................................................................................................................................................................... 99 电气事业部库房保管员考核指标 ................................................................................................................................................................................................. 100 电气事业部质检主管考核指标 ..................................................................................................................................................................................................... 101 电气事业部质检员考核指标 ......................................................................................................................................................................................................... 102 电气事业部营销主管考核指标 ..................................................................................................................................................................................................... 103 电气事业部销售员考核指标 ......................................................................................................................................................................................................... 104
脱硫事业部 ....................................................................................................................................................................................................................... 105
脱硫事业部经理考核指标 ............................................................................................................................................................................................................. 105 烟气脱硫事业部技术主管考核指标.............................................................................................................................................................................................. 106 烟气脱硫事业部主设计师（工艺、电气）考核指标 .................................................................................................................................................................. 107 烟气脱硫事业部主设计师（土建）考核指标 .............................................................................................................................................................................. 108 烟气脱硫事业部专业工程师考核指标.......................................................................................................................................................................................... 109 烟气脱硫事业部营销主管考核指标.............................................................................................................................................................................................. 110 烟气脱硫事业部商务服务岗考核指标.......................................................................................................................................................................................... 111
固废事业部 ....................................................................................................................................................................................................................... 112
固废事业部经理考核指标 ............................................................................................................................................................................................................. 112 固废处置事业部技术主管考核指标.............................................................................................................................................................................................. 113 固废处置事业部设计师考核指标 ................................................................................................................................................................................................. 114 固废处置事业部助理设计师考核指标.......................................................................................................................................................................................... 115
固废处置事业部计划综合主管考核指标 ...................................................................................................................................................................................... 116 固废处置事业部营销主管考核指标.............................................................................................................................................................................................. 117 固废处置事业部项目经理考核指标.............................................................................................................................................................................................. 118
公司高管
总裁考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 编号 1 2 新业务的开拓 X月底前新的业绩考核、薪酬体系全面推行 运营类30% KPI指标 净利润 (万) 效益类50% 净资产利润率 ( %) 资产保值增值率 (%) 年度新签合同额 (亿) 主营业务收入 (亿) 公司预算成本降低率 ( %) 应收账款 (万) 工程质量合格率( %) 千人负伤率 ( ‰) GS指标20% 权重 指标说明与计算公式 20% 15% （N2/N1）*100% 信息来源 基本目标 挑战目标 实际业绩 财务审计部 财务审计部 统计得分 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 N2=净利润；N1=净资产 15% 10% 5% 财务审计部 计划经营部 计划经营部 财务审计部 财务审计部 技术中心 技术中心 10% 5% 权重 5% 5% 否决性指标 否决性指标 评估说明与标准 脱硫、固废等新业务里程碑式目标 3 4 企业文化建设效果明显，公司企业形象进一步提升 5% 贯标体系的执行情况 5% 考核得分 副总裁（分管事业部）考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 编号 1 2 新业务的拓展 X月底前项目管理体系全面推行 客户投诉率明显下降 贯标体系的执行情况 组织类10% 运营类40% KPI指标 净利润 (万) 效益类30% 净资产利润率 ( %) 资产保值增值率 (%) 年度新签自营合同额 (亿) 主营业务收入 (亿) 公司预算成本降低率 ( %) 应收账款 (万) 工程质量合格率 千人负伤率 ×׉ 总裁满意度 同级领导满意度 GS指标20% 权重 15% 8% 7% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 权重 5% 5% 5% 5% 指标说明与计算公式 （N2/N1）*100% 信息来源 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 财务审计部 财务审计部 N2=净利润；N1=净资产 财务审计部 各事业部自营合同额 计划经营部 否决性指标 否决性指标 计划经营部 财务审计部 财务审计部 评估说明与标准 脱硫、固废等新业务里程碑式目标 3 4 考核得分 副总裁（分管财务）经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 编号 1 2 组织类10% 运营类30% 净利润 (万) 效益类40% 净资产利润率 ( %) 资产保值增值率 (%) 年度新签合同额 (亿) 主营业务收入 (亿) 公司预算成本降低率 ( %) 应收账款 (万) 总裁满意度 同级领导班子满意度 GS指标20% X月底前建立起预算管理体系 建立公司融资渠道，合理调配资金 X月底前建立起内部管理报告体系 贯标体系的执行情况 KPI指标 权重 20% 10% 10% 5% 5% 10% 10% 5% 5% 权重 5% 5% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 财务审计部 财务审计部 财务审计部 计划经营部 计划经营部 财务审计部 财务审计部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6
考核得分 副总裁（分管营销）考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 编号 1 2 组织类10% 净利润 (万) 效益类30% 净资产利润率 ( %) 资产保值增值率 (%) 年度新签合同额 (亿) 主营业务收入 (万) 运营类40% 合同回款率( %) 中标率 总裁满意度 同级领导班子满意度 GS指标20% X月底前建立公司营销管理制度体系 X月底前壮大公司营销队伍实力 高阶段方案设计的合理性 贯标体系的执行情况 KPI指标 权重 15% 8% 7% 15% 10% 10% 5% 5% 5% 权重 5% 5% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 财务审计部 财务审计部 财务审计部 计划经营部 计划经营部 财务审计部 市场营销部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 考核得分 总工程师考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 编号 1 2 组织类10% 运营类40% 净利润 (万) 效益类30% 净资产利润率 ( %) 资产保值增值率 (%) 战略性科研课题完成量 重大技术改进项目完成量 预算成本降低率 技术方案差错率 工程质量合格率 千人负伤率 （‰） 总裁满意度 同级领导班子满意度 GS指标20% Xx月底前制定出技术队伍建设规划 XX月前完善企业技术标准 战略性研发与技术攻关的完成情况 贯标体系运行正常 KPI指标 权重 15% 8% 7% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 权重 5% 5% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 财务审计部 财务审计部 财务审计部 计划经营部 计划经营部 财务审计部 基本目标 挑战目标 实际业绩 统计得分 完成分值 换算得分 加权分值 加权得分 否决性指标 否决性指标 评估说明与标准 3 4 5 6
考核得分 计划经营部
计划经营部经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 9 10 编号 1 2 运营类20% 净利润 (万) 效益类20% 净资产利润率 ( %) 资产保值增值率 ( %) 经营计划完成率 ( %) 采购成本降低率 ( %) 物资、分包队伍质量合格率 ( %) 部门管理费用(万) 领导班子满意度 组织类10% 同级部门满意度 GS指标50% XX月底建立公司定额与概预算管理体系 经营计划的制定、控制管理 每季度对事业部经理经营业绩跟踪考核 X月底建立供应商、分包商管理体系 分包商库建立情况与分包商管理状况 项目竣工后XX天内组织完成项目决算的编制 权重 15% 10% 5% 5% 5% 5% KPI指标 权重 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 基本目标 挑战目标 实际业绩 完成分值 加权分值 统计得分 换算得分 加权得分 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 评估说明与标准 3 4 5 6 7 贯标体系运行正常 5% 考核得分 计划经营部副经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 编号 1 2 KPI指标 经营计划完成率 ( %) 采购成本降低率 ( %) 运营类20% 物资、分包队伍质量合格率 ( %) 部门管理费用(万) 领导满意度 组织类10% GS指标70% XX月底建立公司定额与概预算管理体系 经营计划的制定、控制管理 每季度对事业部经理经营业绩跟踪考核 X月底建立供应商、分包商管理体系 分包商库建立情况与分包商管理状况 项目竣工后XX天内组织完成项目决算的编制 贯标体系运行正常 权重 10% 10% 10% 5% 10% 10% 5% 10% 权重 5% 5% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 财务审计部 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 财务审计部 评估说明与标准 3 4 5 6 7 考核得分
计划经营部计划管理岗考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 3 4 5 6 7 组织类10% 运营类20% KPI指标 经营计划完成率 ( %) 各项统计资料、档案的差错率( %) 市场部和事业部业绩考核指标准确率( %) 部门领导的满意度 GS指标70% 负责起草的公司经营计划的完整性、合理性、可行性 日常经营计划会议准备情况 对计划执行情况追踪的及时性 采购计划的制定和监督实施的效果 业绩考核的具体执行情况 公司经营信息数据库的完善程度 公司经营信息是否及时发布 权重 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 权重 5% 5% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 考核得分
计划经营部概预算管理岗考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 概预算的定额标准的完整性 对完工项目提交分析报告的及时率 概预算资料台帐的完整性 内部价格核算体系的完整性 部门领导的满意度 GS指标70% ××月底前建立概预算管理体系 ××月底前建立内部定额体系 投标的成本概预算的准确性 费用开支计划的合理性 公司承接项目目标成本核算的准确性 项目竣工后XX天内组织完成项目决算的编制 对完工项目盈亏分析报告的质量 权重 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 权重 5% 5% 5% 5% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 基本目标 95％ 98％ 评估说明与标准 挑战目标 100％ 100％ 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 7
考核得分 计划经营部合同管理岗考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 合同重大疏漏出现率 合同执行情况分析报告的及时率 部门领导的满意度 GS指标70% 对合同文件归档管理的完整性、有序性 对法律事务处理的及时性 合同统计的准确性、及时性 合同评价的准确性、及时性 公司各项资质的年鉴工作及时性 10% 权重 10% 10% 20% 20% 10% 权重 15% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6
考核得分 计划经营部采购管理岗考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 供应商、分包商的不合格率 采购成本降低率 部门领导的满意度 GS指标70% ×月底初步建立供应商、分包商管理体系 ×月底初步建立合格供应商、分包商数据库 合格供应商、分包商数据库动态维护 ×月底初步建立采购管理制度 价格信息数据库的完善程度 权重 10% 20% 10% 20% 10% 权重 10% 10% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 财务审计部 评估说明与标准 3 4 5 6 考核得分 综合管理部
综合管理部经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 编号 1 2 组织类10% 运营类20% 净利润 (万) 效益类20% 净资产利润率 ( %) 资产保值增值率 ( %) 总人工成本费用控制 (万) 公司办公用品总费用预算(万) 培训计划完成率( %) 部门管理费用(万) 领导班子满意度 同级部门满意度 GS指标50% XX月底前新的薪酬体系全面推行 XX月底前新的业绩考核体系全面推行 人员配备满足公司业务发展需要 大型会议的组织效果 XX月底制订“凝聚力工程”企业文化建设实施方案 非固定性资产、办公用品台帐管理良好 贯标体系运行正常 KPI指标 权重 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 权重 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 计划经营部 财务审计部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 7 考核得分 综合管理部副经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 总人工成本费用控制 (万) 培训计划完成率( %) 招聘工作完成率( %) 部门管理费用(万) 领导满意度 GS指标70% XX月底前新的薪酬体系全面推行 XX月底前新的业绩考核体系全面推行 人员配备满足公司业务发展需要 培训工作满足公司发展需要 考核组织的有序性 贯标体系运行正常 权重 15% 15% 15% 10% 10% 5% 权重 5% 5% 5% 5% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 考核得分
综合管理部人力资源管理岗考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 3 4 5 6 7 组织类10% 运营类20% KPI指标 培训计划完成率( %) 招聘工作完成率( %) 工资、奖金计算的差错率( %) 处理员工咨询、申诉、争议的及时率( %) 部门领导的满意度 GS指标70% 日常劳动合同管理等人事档案管理情况 日常工资奖金管理情况 招聘、选拔、录用工作的完成情况 ×月以前初步建立起员工考核数据库 培训的实施情况 日常考核工作的组织和完成情况 各项报告提交的及时性 权重 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 权重 5% 5% 5% 5% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 考核得分
综合管理部行政秘书岗考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 3 4 5 6 7 组织类10% 运营类20% KPI指标 公文传递、督办完成率 公文行文差错率 员工资质申报、年检完成率 文件、印鉴管理差错率 部门领导的满意度 GS指标70% 日常公司文件通知、纪要的发放和记录保管工作 文件资料管理与机要保密制度的执行情况 文件立卷、归档的及时性、完整性 企业文体活动的组织实施情况 公司内、外部宣传材料收集、整理、编写完成情况 部门贯标的完成情况 领导临时交办的任务完成情况 权重 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 权重 5% 5% 5% 5% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 考核得分
综合管理部信息管理岗考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 3 4 5 6 组织类10% 运营类20% KPI指标 公司网络系统安全运行合格率 办公自动化设备及时维修率 网络瘫痪及时处理率 部门领导的满意度 其他部门的满意度 GS指标70% 维护公司局域网正常运行情况 公司电脑设备软硬件维护情况 计算机、网络设备的档案完整性 相关耗材及配件的保管、发放记录的完整性 公司办公信息是否及时发布 5% 5% 权重 20% 20% 10% 10% 10% 权重 10% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 考核得分
综合管理部后勤保障岗考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 公司办公用品总费用预算(万) 固定资产、办公用品采购及时率 福利、劳保的及时发放率 部门领导的满意度 其他部门的满意度 GS指标70% 办公室、会议室管理情况 公共设施、房屋的维护情况 非生产性固定资产的管理档案的完整性 办公用品的采购、保管、发放、登记情况 公司治安、消防、保卫工作的完成情况 5% 5% 权重 10% 20% 10% 20% 10% 权重 10% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6
考核得分 财务审计部
财务审计部经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 编号 1 2 组织类10% 净利润 (万) 效益类20% 净资产利润率 ( %) 资产保值增值率 ( %) 公司总费用预算控制 合同回款率( %) 运营类20% 财务费用降低率 部门管理费用 领导班子满意度 同级部门满意度 GS指标50% 每季度财务报表的是否及时、合规 X月底组织完成财务预算的编制 合理筹措调配资金 财务分析的质量和应用效果 及时完成审计工作 贯标体系运行正常 5% 5% 权重 5% 10% 10% 10% 10% 5% KPI指标 权重 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 考核得分 财务审计部会计主管岗考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 3 4 5 6 7 组织类10% 运营类20% KPI指标 各部门、事业部的费用预算控制 会计报表的数据准确率 存货核算的准确率 部门领导的满意度 GS指标70% 权重 10% 5% 5% 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 每月5日前对上月会计凭证的审核及结账，编制全套会计报表 20% 每月与固定资产实物保管部门进行账物核对，做到账实相符 20% 财务软件的维护和管理 财务数据的及时备份 存货核算的准确性 10% 10% 10% 考核得分 财务审计部审计稽核岗考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 组织类10% 运营类20% 审计计划的完成率 对审计中的问题追踪检查率 收付款合同管理的差错率 薪资计算、发放准确率 部门领导的满意度 GS指标 ×月底前初步建立起公司的审计制度 日常记账凭证的审核，保证费用在预算内开支 公司规定的工资发放日前完成工资薪金的发放 每月底清理个人借款，反馈明细给公司高管及各部门主管 每周五前提供合同收款情况，并将相关信息反馈给各部门 权重 10% 10% 10% 10% 10% KPI指标 权重 5% 5% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 基本目标 挑战目标 实际业绩 完成分值 加权分值 评估说明与标准 加权得分 10% 统计得分 换算得分 每月5日前向各职能部门提供计划执行、费用开支情况、个人借款情况 10% 每月5日前向市场营销部提供合同应收款明细 10% 考核得分
财务审计部出纳岗考核指标
编号 KPI指标 权重 指标说明与计算公式 现金收支差错次数 出现错漏记帐次数 5% 5% 10% GS指标70% 现金账要做到日清日结，账款相符 每月5日前向主管领导报送各种有价证券、银行票据结存统计表 每月按时填制各种纳税申请表 现金额度控制有效性 发票管理 支票及有价证券保管合规、安全 10% 10% 10% 10% 权重 10% 10% 现金额度超过规定次数，现金短缺影响工作次数 发票管理的安全、合法性和使用的合规性 差错次数，安全隐患次数 差错次数 信息来源 基本目标 挑战目标 实际业绩 完成分值 加权分值 1 现金收支准确度 5% 5% 2 运营类20% 3 4 5 6 7 编号 1 2 组织类10% 记帐准确度 库存现金安全性 纳税申报准确性 部门领导的满意度 评估说明与标准 统计得分 换算得分 加权得分 3 4 5 6 考核得分 财务审计部会计核算岗考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 会计凭证填制的正确性 会计核算的准确性 部门领导的满意度 GS指标 ×月底之前建立起以模拟事业部为主的成本管理体系 会计凭证填制的及时性 报销单据审核的正确性、合规性 每月10日前编制银行存款余额调节表 保证原始凭证的真实性、完整性、合法性 权重 10% 10% 10% 权重 10% 10% 10% 10% 10% 指标说明与计算公式 出错率 出错率 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 7
对会计凭证、银行调节表等资料归档的完整性、有序性 10% 对事业部会计核算的指导 10% 考核得分 技术中心
技术中心经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 编号 1 2 组织类10% 运营类20% 净利润 (万) 效益类20% 净资产利润率 ( %) 资产保值增值率 ( %) 技术方案差错率 ( %) 重大技术改进项目完成数 科研课题完成数 部门管理费用 (万) 工程质量合格率 ( %) 千人负伤率 ×׉ 领导班子满意度 同级部门满意度 GS指标50% 完成公司成熟技术和产品的标准化、系列化工作 贯标体系有效运行并通过年度审核 研发、技术创新规划的合理性与计划的执行情况 季度质量、安全大检查完成情况 保证公司使用设计、工艺标准、规范、规程的有效性，并对关联工KPI指标 权重 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 权重 10% 10% 10% 10% 10% 指标说明与计算公式 财务审计部 财务审计部 财务审计部 信息来源 基本目标 挑战目标 实际业绩 完成分值 加权分值 评估说明与标准 计划经营部 计划经营部 财务审计部 否决性指标 否决性指标 统计得分 换算得分 加权得分 3 4 5 作的责任部门执行情况进行监察 6 考核得分 技术中心科研实验管理岗考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 3 4 5 6 7 组织类10% 运营类20% 实验事故发生次数 外部学术交流次数 内部技术培训次数 部门领导的满意度 GS指标70% 中长期技术和产品开发计划的可行性、前瞻性 ×月前建立健全各项科研管理和技术管理制度 监督各项管理制度的实施和落实 行业技术信息调查分析报告的质量 国家工程技术中心的申报与管理的具体工作完成情况 外部学术交流组织情况 研发立项、论证、过程组织、验收、报奖各项具体工作完成情况 KPI指标 权重 10% 5% 5% 10% 权重 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 考核得分
技术中心技术质量管理岗考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 3 4 5 6 7 组织类10% KPI指标 标准化工作计划完成率 质量体系运行问题处理的及时率 运营类20% 质量体系文件的及时修订率 质量考核的完成率 质量合格率 部门领导的满意度 GS指标70% 组织事业部和各部门建立工程设计、项目施工、产品制造方面的技术标准和规范情况 公司层面技术管理的实施情况 质量体系管理制度的制定与不断完善 质量体系管理计划的实施 内审工作的完成情况 及时、准确提交质量调研、抽检报告 文件、记录的管理 10% 10% 10% 10% 10% 10% 权重 5% 5% 5% 5% 10% 权重 10% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 否决性指标 考核得分
技术中心环境安全管理岗考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% KPI指标 工作计划完成率 环境安全体系运行问题处理的及时率 运营类20% 环境安全体系文件的及时修订率 环境安全考核的完成率 安全事故率 部门领导的满意度 GS指标 环境安全体系管理制度的制定 环境安全体系管理计划的实施 内审的组织与质量 及时、准确提交环境安全调研、抽检报告 文件、记录的管理 权重 5% 5% 5% 5% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 5% 5% 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 否决性指标 权重 20% 20% 10% 10% 10% 3 4 5 6
考核得分 技术中心技术资料员考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 文件、技术资料及时归档率 文件、技术资料的丢失率 部门领导的满意度 GS指标70% 文件、技术资料的完整性 文件、技术资料的保管及借阅记录的完整性 确保体系文件的完整性、符合性和有效性 电子版文件库的完整性 权重 10% 10% 10% 权重 20% 20% 20% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6
考核得分 市场营销部
市场营销部经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 编号 1 2 XX月完成市场分析 营销队伍培训 方案设计的合理性 贯标体系的执行情况 净利润 ( 万) 效益类20% 净资产利润率 ( %) 资产保值增值率 ( %) 年度新签合同额 ( 万) 主营业务收入 ( 万) 运营类40% 中标率 ( %) 合同回款率 ( %) 部门管理费用 ( 万) 领导班子满意度 组织类20% 同级部门满意度 客户满意度 GS指标20% KPI指标 权重 10% 5% 5% 10% 10% 5% 10% 5% 10% 5% 5% 权重 5% 5% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 计划经营部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6
考核得分 市场营销部副经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 编号 1 2 XX月完成市场分析 营销队伍培训 新市场的开拓 对项目的技术指导、支持情况 技术标书编制质量 净利润 ( 万) 净资产利润率 ( %) 年度新签合同额（亿） 主营业务收入（亿） 运营类40% 中标率（%） 合同回款率（%） 部门管理费用 领导班子满意度 组织类20% 同级部门满意度 客户满意度 GS指标30% KPI指标 权重 5% 5% 10% 10% 5% 10% 5% 10% 5% 5% 权重 5% 5% 5% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 效益类10% 财务审计部 财务审计部 评估说明与标准 3 4 5 6 贯标体系的执行情况 5% 考核得分
市场营销部区域经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 编号 1 2 3 4 5 6 组织类20% 运营类60% KPI指标 年度新签合同额（万） 主营业务收入（万） 新客户合同额（万） 中标率（%） 合同回款率（%） 管理费用 部门领导的满意度 客户满意度 GS指标20% XX月完成本区域的市场分析 本区域的客户管理情况 对销售经理指导、支持情况 标书编制质量 权重 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 权重 5% 5% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 考核得分
市场营销部销售经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 编号 1 2 3 4 5 6 客户需求把握情况 客户关系管理情况 组织类10% KPI指标 年度新签合同额（万） 主营业务收入（万） 运营类70% 中标率（%） 合同回款率（%） 营销费用 上级领导的满意度 客户满意度 GS指标20% 权重 20% 10% 10% 20% 10% 10% 10% 权重 10% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 考核得分
市场营销部技术专家考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 3 4 5 6 运营类30% KPI指标 年度新签合同额（万） 主营业务收入（万） 中标率（%） 部门领导的满意度 组织类20% 客户的满意度 销售经理满意度 GS指标50% 吸收、消化竞争对手的技术 在有限的时间内及时提供技术方案 方案设计的合理性项目 技术标书编制质量 的技术协议书的拟定、谈判与签订 对项目的技术指导、支持情况 权重 10% 10% 10% 10% 5% 5% 权重 10% 10% 10% 10% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 考核得分
市场营销部客户服务考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类20% 运营类20% 合同回款率 客服费用控制 客户投诉及时处理率 部门领导的满意度 客户的满意度 GS指标60% 定期提交市场调研与分析报告 定期提交客户情况分析报告 市场信息库的建立和维护情况 客户关系数据库的建立和维护情况 部门的技术文件、合同的归档管理 一体化管理的贯彻情况 KPI指标 权重 5% 5% 10% 权重 10% 10% 10% 10% 10% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6
考核得分 除尘工程事业部
除尘工程事业部经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 编号 1 2 KPI指标 目标工程成本完成率( %) 工程成本下降率( %) 工期按时完成率( %) 运营类60% 合同回款率( %) 部门管理费用( 万) 千人负伤率 （‰） 工程质量合格率( %) 领导班子满意度 组织类20% 同级部门满意度 客户满意度 GS指标20% 多项目设计施工资源调配情况 施工组织总设计的合理性 成熟技术设计标准化、系列化 贯标体系的执行情况 权重 25% 10% 10% 10% 5% 10% 5% 5% 权重 5% 5% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 否决性指标 否决性指标 3 4 5 6 考核得分 除尘工程事业部副经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 编号 1 2 KPI指标 目标工程成本完成率( %) 工程成本下降率( %) 工期按时完成率( %) 运营类40% 合同回款率( %) 部门管理费用 千人负伤率 （‰） 工程质量合格率( %) 领导班子满意度 组织类20% 客户满意度 GS指标40% 多项目设计施工资源调配情况 施工组织总设计的合理性 成熟技术设计标准化、系列化 贯标体系的执行情况 权重 10% 5% 10% 10% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 计划经营部 计划经营部 计划经营部 财务审计部 财务审计部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 否决性指标 否决性指标 权重 10% 10% 10% 10% 3 4 5 6 考核得分
除尘工程事业部设计主管考核指标
编号 1 2 3 5 6 编号 1 2 3 4 5 6 7 组织类10% KPI指标 目标工程成本完成率( %) 运营类20% 工程成本下降率( %) 设计质量合格率 上级领导的满意度 客户满意度 GS指标70% 部门管理细则和工作标准的完善程度 负责除尘工程设计、技术的标准化、系列化的实施 标准规范培训情况 在有限的时间内及时提供技术方案 初步设计的合理性 协同性 组织进行技术开发、设计优化所做的贡献 权重 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 对行业新标准、规范在部门内部培训情况效果 与项目部的协调情况 权重 10% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 计划经营部 计划经营部 技术中心 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 考核得分
除尘工程事业部高级设计师考核指标
编号 1 2 3 4 5 编号 1 2 3 4 5 6 7 组织类10% KPI指标 成形文件的数量 成形文件的设计进度 成形文件的设计质量 运营类50% 成形文件的审核质量 成形文件的校验质量 领导的满意度 项目经理的满意度 GS指标40% 具体负责除尘工程设计、技术的标准化、系列化的实施 标准规范执行情况 协同性 对进行技术开发、设计优化所做的贡献 权重 20% 10% 10% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 事业部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 及时完成率 事业部 文件错误率 事业部 审核错误率 事业部 校验错误率 事业部 5% 5% 权重 10% 10% 10% 10% 考核得分
除尘工程事业部设计师考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% KPI指标 成形文件的数量 成形文件的设计进度 运营类50% 成形文件的设计质量 成形文件的审核质量 成形文件的校验质量 领导的满意度 项目经理的满意度 GS指标70% 具体负责除尘工程设计、技术的标准化、系列化的实施 标准规范执行情况 协同性 对进行技术开发、设计优化所做的贡献 权重 20% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 权重 10% 10% 10% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 事业部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 及时完成率 事业部 文件错误率 事业部 审核错误率 事业部 校验错误率 事业部 3 4 5 6
考核得分 除尘工程事业部助理设计师考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 标准规范执行情况 协同性 组织类10% 运营类60% KPI指标 成形文件的数量 成形文件的设计进度 成形文件的设计质量 领导的满意度 项目经理的满意度 GS指标30% 权重 30% 15% 15% 5% 5% 权重 15% 15% 指标说明与计算公式 信息来源 事业部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 及时完成率 事业部 文件错误率 事业部 3 4 5 6 考核得分 除尘工程事业部计划综合主管考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 目标工程成本完成率( %) 计划完成率 领导的满意度 GS指标70% 事业部的年度工作计划与管理工作制度、工作标准起草情况 各项目进度、质量、成本、安全的跟踪检查 对项目部的考核评价 组织采购管理 组织行政后勤保障 管理体系的贯彻 20% 10% 10% 10% 10% 权重 10% 权重 10% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 计划经营部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 3 4 5 6
考核得分 除尘工程事业部计划统计员考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 项目统计的准确性 项目成本核算准确性 领导的满意度 GS指标70% 每月按时编制下月的项目计划表 追踪项目计划执行情况，每周向上级报告 每半月收集各项目部进度、成本费用、收付款、人力、 设备材料、资金计划等信息，并汇总分析 10% 10% 10% 权重 10% 10% 20% 权重 10% 10% 指标说明与计算公式 错误率 错误率 信息来源 计划经营部 计划经营部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 3 4 项目进度分析报告的质量 5 各项目计划资料的完整性 6 事业部的会计核算 7 考核得分
除尘工程事业部费用控制岗考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 目标工程成本完成率( %) 工程成本下降率( %) 部门领导的满意度 GS指标70% 编制工程费用控制计划 费用控制实施程序 子项预算的准确性 定期编制项目实施费用报告 对费用控制分析报告的质量 对采购、施工、分包等合同费用的费用进行审查和评价 权重 10% 10% 10% 20% 10% 10% 权重 10% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 计划经营部 计划经营部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 3 4 5 6 7
考核得分
除尘工程事业部采购员考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 采购、仓储费用控制 采购计划完成率 采购配件合格率 领导的满意度 GS指标70% ×月底协助建立合格供应商、分包商数据库 招投标管理情况 权重 权重 10% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 计划经营部 计划经营部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 3 价格信息数据库的建立与完善 4 生产配件到货及时性 5 6 7 考核得分
除尘工程事业部质量安全员考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 工程质量合格率 千人负伤率 （‰） 部门领导的满意度 GS指标70% ×月×日前建立质量管理网络 编制工程质量月报 建立、健全事业部安全环保管理体系 协助编制事业部体系管理的文件、报告、工作总结 所有项目、技术资料归档的正确性及完整性 协助组织安全环保体系内审、外审 监督、检查体系改进措施的执行情况 权重 10% 20% 10% 10% 10% 10% 权重 10% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 技术中心 技术中心 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 3 4 5 6 7
考核得分 除尘工程事业部行政后勤岗考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 事业部办公用品总费用预算(万) 固定资产、办公用品采购及时率 部门领导的满意度 GS指标70% 事业部文件、通知的起草、发放的及时性 事业部内各文件资料管理的完整性、有序性 收发文的及时归档 各项日常会议的组织和会务保障情况 协助建立、健全各部门安全环保管理体系完成情况 通讯系统、网络系统的维护管理 车辆的安全、运行、调度、保养、维修等工作 权重 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 正常工作天数，连续故障时间不超过24小时 权重 10% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 财务审计部 事业部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 3 4 5 6 7 考核得分 除尘工程事业部施工工程师考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 部门领导的满意度 GS指标90% 施工技术标准的编写任务完成情况 施工工作流程的编写任务完成情况 工程服务回访报告的编写 各工程周报的收集和整理的完整性、有序性 对工程总结的收集和整理情况 上级交办任务的完成情况 权重 20% 20% 10% 20% 10% 10% KPI指标 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 3 4 5 6 7
考核得分 除尘工程事业部项目经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 施工安排的合理性 分包队伍管理情况 项目文件资料的完整性、规范性 妥善处理合同的变更、纠纷、索赔事宜 对突发事件的处理情况 项目质量、一体化管理体系的实施情况 运营类50% KPI指标 成本费用降低率 进度完成率 分包工程合格率 项目回款率 质量合格率 千人负伤率 （‰） 部门领导的满意度 组织类30% 客户满意度 计划经营部满意度 GS指标20% 权重 20% 10% 10% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 计划经营部 计划经营部 计划经营部 财务审计部 技术中心 技术中心 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 10% 10% 权重 3 4 5 6 7
考核得分 除尘工程事业部设计总师考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 成本降低率 施工设计的合格率 运营类30% 千人负伤率 （‰） 工程质量合格率( %) 顾客满意度 组织类20% 项目经理满意度 GS指标50% 项目施工策划的合理性 施工进度计划编制的合理性 施工技术方案的编制完成情况 项目内部技术、业务培训计划、实施、落实效果 工程资料收集、整理情况 贯标体系的执行情况 组织落实业主变更和内部变更的设计工作 10% 权重 KPI指标 权重 20% 10% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 计划经营部 事业部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 否决性指标 否决性指标 3 4 5 6 7
考核得分 除尘工程事业部施工经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类20% 运营类40% 成本降低率 工期及提前工期率 千人负伤率 （‰） 工程质量合格率( %) 项目经理的满意度 客户满意度 GS指标40% 施工现场协调、调度的合理性 分包队伍有效管理情况 材料使用的控制情况 现场文明施工情况 贯标体系的执行情况 KPI指标 权重 20% 20% 10% 10% 权重 10% 5% 10% 10% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 计划经营部 计划经营部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 否决性指标 技术中心 否决性指标 技术中心 3 4 5 6 7
考核得分 除尘设备事业部
除尘设备事业部经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 编号 1 2 运营类40% 净利润 ( 万) 效益类20% 净资产利润率 ( %) 资产保值增值率 ( %) 销售收入 (亿) 自营合同额 (亿) 成本降低率( %) 合同回款率( %) 千人负伤率 （‰） 质量合格率( %) 领导班子满意度 组织类20% 同级部门满意度 客户满意度 GS指标20% X月底前完成产品图纸设计标准化、系列化 产品开发 设计工艺改进 KPI指标 权重 10% 5% 5% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 权重 5% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 否决性指标 否决性指标 3 4 5 6 贯标体系的执行情况 5% 考核得分 除尘设备事业部副经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 编号 1 2 3 4 运营类40% 销售收入(万) 自营合同额(万) 成本降低率(%) 合同回款率(%) 设备质量合格率(%) 千人负伤率（‰） 领导满意度 组织类20% 客户满意度 GS指标40% ×月底前完成产品图纸设计标准化、系列化 产品开发 产品的标准化、系列化 成熟设计技术标准化 权重 10% 10% KPI指标 权重 10% 10% 10% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 基本目标 评估说明与标准 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 否决性指标 否决性指标 5 6 7 成熟生产工艺的标准化 生产工艺改进 贯标体系的执行情况 考核得分
除尘设备事业部设计主管考核指标
编号 1 2 3 5 6 编号 1 2 3 4 5 6 7 组织类10% KPI指标 目标工程成本完成率( %) 运营类20% 工程成本下降率( %) 设计质量合格率 上级领导的满意度 客户满意度 GS指标70% 部门管理细则和工作标准的完善程度 负责除尘设备设计、技术的标准化、系列化的实施 标准规范培训情况 协同性 组织进行技术开发、设计优化所做的贡献 产品开发 产品的标准化、系列化 权重 10% 5% 5% 5% 5% 权重 指标说明与计算公式 信息来源 计划经营部 计划经营部 技术中心 评估说明与标准 对行业新标准、规范在部门内部培训情况效果 与项目部、生产车间的协调情况 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 考核得分 除尘设备事业部高级设计师考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 3 4 5 6 7 组织类10% KPI指标 成形文件的数量 成形文件的审核质量 运营类50% 成形文件的校验质量 成形文件的设计质量 成形文件的设计进度 部门领导的满意度 项目经理的满意度 GS指标40% 具体负责除尘设备设计、技术的标准化、系列化的实施 标准规范执行情况 协同性 对进行技术开发、设计优化所做的贡献 权重 20% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 权重 10% 10% 10% 10% 指标说明与计算公式 审核错误率 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 校验错误率 文件错误率 及时完成率 考核得分
除尘设备事业部设计师考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% KPI指标 成形文件的数量 成形文件的设计进度 运营类50% 成形文件的设计质量 成形文件的审核质量 成形文件的校验质量 领导的满意度 项目经理的满意度 GS指标40% 具体负责除尘设备设计、技术的标准化、系列化的实施 标准规范执行情况 协同性 对进行技术开发、设计优化所做的贡献 权重 20% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 权重 10% 10% 10% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 事业部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 及时完成率 事业部 文件错误率 事业部 审核错误率 事业部 校验错误率 事业部 3 4 5 6
考核得分 除尘设备事业部助理设计师考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 标准规范执行情况 协同性 组织类10% 运营类60% KPI指标 成形文件的数量 成形文件的设计进度 成形文件的设计质量 领导的满意度 项目经理的满意度 GS指标70% 权重 30% 15% 15% 5% 5% 权重 15% 15% 指标说明与计算公式 信息来源 事业部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 及时完成率 事业部 文件错误率 事业部 3 4 5 6 考核得分 除尘设备事业部生产主管考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类40% KPI指标 生产计划完成率 成本降低率 设备质量合格率( %) 千人负伤率 （‰） 部门领导的满意度 GS指标50% ×月底前建立事业部的生产管理工作制度、工作标准 ×月底前完成成熟生产工艺的标准化 产品的标准化、系列化 生产工艺改进 贯标执行情况 权重 20% 20% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 权重 3 4 5 6 7
考核得分 除尘设备事业部工段长考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类60% KPI指标 生产计划完成率(%) 成本降低率(%) 设备质量合格率(%) 千人负伤率 （‰） 部门领导的满意度 GS指标30% 执行工作制度、工作标准情况 合理安排生产 生产工艺改进 权重 10% 10% 10% 权重 40% 20% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 7
考核得分 除尘设备事业部班组长考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类60% KPI指标 生产计划完成率(%) 成本降低率(%) 设备质量合格率(%) 千人负伤率 （‰） 部门领导的满意度 GS指标30% 执行工作制度、工作标准情况 合理安排生产 生产工艺改进 权重 10% 10% 10% 权重 40% 20% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 7
考核得分 除尘设备事业部操作工考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类70% KPI指标 生产计划完成率(%) 成本降低率(%) 设备质量合格率(%) 千人负伤率 （‰） 部门领导的满意度 GS指标20% 执行工作制度、工作标准情况 权重 20% 权重 40% 30% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 7
考核得分 除尘设备事业部生活管理员考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类20% 运营类10% KPI指标 食品的卫生合格率 部门领导的满意度 员工满意度 GS指标70% ×月底之前建立完善事业部的员工食堂管理制度 ×月底之前建立完善事业部的员工宿舍管理制度 保证员工吃到清洁卫生的食品 保证员工宿舍的清洁卫生 权重 10% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 10% 权重 20% 10% 20% 20% 3 4 5 6 7
考核得分 除尘设备事业部质检主管考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 出厂产品合格率 本事业部体系评审不符合项的整改率 设备生产检验记录的完整性 部门领导的满意度 GS指标70% ×月底之前建立事业部的质检管理制度、标准 合理设置生产过程控制点，保证生产过程质量 对产品质量提出改进意见 编制生产质量月报 保证出厂除尘设备技术资料的完整 贯标体系执行情况 权重 权重 10% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 7
考核得分 除尘设备事业部质检员考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 质检计划完成率 质检报告的合格率 检验记录单的完整性 部门领导的满意度 GS指标70% 对产品质量问题及时提交报告 外协加工产品的质量检验 工厂固定资产及设备的维修、登记管理 贯标体系执行情况 权重 权重 10% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 3 4 5 6 7
考核得分 除尘设备事业部采购主管考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 采购、仓储费用控制 采购计划完成率 采购配件合格率 部门领导的满意度 GS指标70% ×月底之前建立完善事业部的采购管理制度、标准 ×月底之前建立完善事业部的仓储管理制度、标准 建立完善合格供应商名单 建立完善采购物料来源清单 生产配件到货及时性 权重 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 7
考核得分 除尘设备事业部采购员考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% 采购费用控制 采购计划完成率 采购产品合格率 采购产品技术资料的完整性 部门领导的满意度 GS指标70% 协助建立事业部的采购制度、标准 负责新产品、新材料供应商的资料收集 负责采购价格信息的收集整理 拟定采购合同的完整性 采购手续的完备性 保证采购物料的及时到货 权重 KPI指标 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 7
考核得分 除尘设备事业部库房保管员考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 违反仓储规定次数 库存物料失窃率 库存物料损耗率 部门领导的满意度 GS指标70% 协助建立事业部的仓储管理制度、工作标准 入库产品的技术资料完整性 入库产品的有序性、安全性 定期编制库存物料清单 保证库存物料的帐物相符 权重 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 7
考核得分 除尘设备事业部计划综合主管考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 生产计划完成率 工资核算与统计资料准确率 成本核算准确率 部门领导的满意度 GS指标70% ×月底之前建立事业部的各项相关工作制度、工作标准 定期提交事业部运营分析报告 组织事业部的成本核算 负责事业部的后勤保障 承担事业部的财务工作 定期上报工资核算及统计资料 权重 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 7
考核得分 除尘设备事业部计划统计员考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 表单编写的准确性 日常统计的准确性 部门领导的满意度 GS指标70% 生产进度分析报告的质量 各生产计划资料的完整性 表单递交及时性 一体化管理的宣贯情况 权重 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 3 4 5 6 7
考核得分 除尘设备事业部行政后勤岗考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 办公、劳保用品的及时发放 后勤费用控制 部门领导的满意度 GS指标70% 事业部文件、通知的起草、发放的及时性 事业部内各文件资料管理的完整性、有序性 收发文的及时归档 通讯系统、网络系统的维护管理 权重 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 正常工作天数，连续故障时间不超过24小时 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 3 4 5 6 7
考核得分 除尘设备事业部会计核算员考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 原始凭证的合法性、完整性 费用支出手续的齐全性 各种核算的准确率 部门领导的满意度 GS指标70% 及时记录每日发生的经济业务 及时编制会计凭证 保证原始凭证的真实性、完整性、合法性 固定资产的购入、调出、转移、报废、清理管理 留存原材料的核算业务完成情况 工资核算完成情况 权重 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 3 4 5 6 7
考核得分 除尘设备事业部材料会计岗考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 及时核算库存 每月25日收集物料领用单反馈给计划统计员 对已办理入库手续的物料，应及时入账 组织类10% 运营类20% KPI指标 保证库存物料的帐实相符 手续的齐全性 部门领导的满意度 GS指标70% 权重 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 3 4 5 6 7
考核得分 除尘设备事业部营销主管考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类20% 运营类60% KPI指标 销售收入（万） 自营合同额(万) 合同回款率(%) 营销费用 部门领导的满意度 客户满意度 GS指标20% ×月底前初步建立事业部的营销工作流程和标准 ×月底初步建立事业部的销售队伍 负责建立市场信息收集网络和分析机制 配合市场营销部参与投标工作 建立客户关系数据库 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 10% 权重 3 4 5 6 7
考核得分 除尘设备事业部销售员考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类20% 运营类50% KPI指标 年度新签合同额（万） 自营业务收入（万） 营销费用 合同回款率（%） 领导的满意度 客户满意度 GS指标30% 协助公司市场营销部获得中标机会 定期提交市场调查分析报告 培育客户资源 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 10% 权重 3 4 5 6 7
考核得分 除尘设备事业部产品经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 编号 1 2 组织类20% KPI指标 产品设计生产进度完成情况 设备的整体质量状况 运营类50% 费用控制情况 项目回款率 领导的满意度 客户满意度 GS指标30% 设备项目质量、一体化管理体系的实施情况 设备项目文件资料的完整性、规范性 定期向业主和事业部汇报产品项目进展 妥善处理合同的变更、纠纷、索赔事宜 对突发事件的处理情况 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 10% 权重 3 4 5 6 7
考核得分 除尘设备事业部现场服务员考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类20% 运营类40% KPI指标 现场服务、安装及时率 产品经理的满意度 客户满意度 GS指标40% 每月进行售后服务统计并上报有关信息 权重 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 7
考核得分 电气事业部
电气事业部经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 编号 1 2 运营类40% 净利润 ( 万) 效益类20% 净资产利润率 ( %) 资产保值增值率 ( %) 销售收入(亿) 自营合同额(亿) 成本降低率( %) 合同回款率( %) 千人负伤率 （‰） 工程质量合格率( %) 领导班子满意度 组织类20% 同级部门满意度 客户满意度 GS指标 X月底前完成产品图纸设计标准化、系列化 产品开发 设计工艺改进 KPI指标 权重 10% 5% 5% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 权重 5% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 否决性指标 否决性指标 3 4 6
贯标体系的执行情况 5% 考核得分 电气事业部副经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 编号 1 2 3 4 5 运营类40% 销售收入(万) 自营合同额(万) 成本降低率(%) 合同回款率(%) 设备质量合格率(%) 千人负伤率（‰） 领导满意度 组织类20% 客户满意度 GS指标40% ×月底前完成产品图纸设计标准化、系列化 产品开发 产品的标准化、系列化 成熟设计技术标准化 成熟生产工艺的标准化 KPI指标 权重 指标说明与计算公式 信息来源 基本目标 评估说明与标准 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 否决性指标 否决性指标 权重 6 7 生产工艺改进 贯标体系的执行情况 考核得分
电气事业部设计主管考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 3 4 5 6 7 组织类10% 运营类20% KPI指标 目标工程成本完成率( %) 工程成本下降率( %) 设计质量合格率 上级领导的满意度 客户满意度 GS指标70% 部门管理细则和工作标准的完善程度 负责电气设计、技术的标准化、系列化的实施 标准规范培训情况 协同性 组织进行技术开发、设计优化所做的贡献 产品开发 产品的标准化、系列化 权重 10% 5% 5% 指标说明与计算公式 权重 信息来源 评估说明与标准 对行业新标准、规范在部门内部培训情况效果 与项目部、生产车间的协调情况 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 考核得分 电气事业部高级设计师考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 3 4 5 6 7 组织类10% KPI指标 成形文件的数量 成形文件的设计进度 运营类50% 成形文件的设计质量 成形文件的审核质量 成形文件的校验质量 部门领导的满意度 项目经理的满意度 GS指标40% 具体负责电气设计、技术的标准化、系列化的实施 标准规范执行情况 协同性 对进行技术开发、设计优化所做的贡献 权重 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 权重 20% 10% 10% 5% 5% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 事业部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 及时完成率 事业部 文件错误率 事业部 审核错误率 事业部 校验错误率 事业部 考核得分
电气事业部设计师考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% KPI指标 成形文件的数量 成形文件的设计进度 运营类50% 成形文件的设计质量 成形文件的审核质量 成形文件的校验质量 部门领导的满意度 GS指标40% 具体负责除尘工程设计、技术的标准化、系列化的实施 标准规范执行情况 协同性 对进行技术开发、设计优化所做的贡献 权重 10% 10% 10% 10% 权重 20% 10% 10% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 及时完成率 文件错误率 审核错误率 校验错误率 3 4 5 6
考核得分 电气事业部助理设计师考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 标准规范执行情况 协同性 组织类10% 运营类60% KPI指标 成形文件的数量 成形文件的设计进度 成形文件的设计质量 部门领导的满意度 GS指标30% 权重 15% 15% 权重 30% 15% 15% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 及时完成率 文件错误率 3 4 5 6 考核得分 电气事业部计划生产主管考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类40% 生产计划完成率 成本降低率 事业部的费用控制 电气产品质量合格率( %) 千人负伤率 （‰） 部门领导的满意度 GS指标50% ×月底前建立事业部的生产管理工作制度、工作标准 事业部的行政后勤保障 事业部内部考核管理情况 生产工艺改进产品的标准化、系列化 生产管理组织情况 保证公司文件及会议精神的及时下达 保证事业部所有方案设计、标书及软件及时归档和安全保管 确保本事业部的质量、安全、一体化管理体系评审通过 权重 KPI指标 权重 20% 10% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 3 4 5 6 7
考核得分 电气事业部计划统计员考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 及时下达生产任务 各生产计划资料的完整性 统计资料提交的及时性 对统计资料定期进行统计分析 一体化管理的宣贯情况 组织类10% 运营类20% KPI指标 表单编写的准确性 日常统计的准确性 部门领导的满意度 GS指标70% 权重 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 3 4 5 6 7
考核得分 电气事业部会计核算员考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 原始凭证的合法性、完整性 费用支出手续的齐全性 各种核算的出错率 部门领导的满意度 GS指标70% 建立健全本事业部的成本管理体系 及时记录每日发生的经济业务 及时编制会计凭证 定期编制事业部的各种会计报表 资金保管的安全 权重 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 3 4 5 6 7
考核得分 电气事业部行政后勤岗考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 办公、劳保用品的及时发放 后勤费用控制 部门领导的满意度 GS指标70% 事业部文件、通知的起草、发放的及时性 事业部内各文件资料管理的完整性、有序性 收发文的及时归档 通讯系统、网络系统的维护管理 权重 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 正常工作天数，连续故障时间不超过24小时 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 3 4 5 6 7
考核得分 电气事业部班组长考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类60% KPI指标 生产计划完成率(%) 成本降低率(%) 电气产品质量合格率(%) 千人负伤率 （‰） 部门领导的满意度 GS指标30% 参与建立事业部的项目管理工作制度、工作标准 参与成熟生产工艺的标准化 生产工艺改进 权重 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 7
考核得分 电气事业部操作工考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类70% KPI指标 生产计划完成率(%) 成本降低率(%) 设备质量合格率(%) 生产问题及时报告率(%) 部门领导的满意度 GS指标20% 参与建立事业部的项目管理工作制度、工作标准 参与成熟生产工艺的标准化 参与生产工艺改进 权重 权重 40% 30% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 7
考核得分 电气事业部采购主管考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 采购、仓储费用控制 采购计划完成率 采购配件合格率 部门领导的满意度 GS指标70% ×月底之前建立完善事业部的采购管理制度、标准 ×月底之前建立完善事业部的仓储管理制度、标准 建立完善合格供应商名单 建立完善采购物料来源清单 生产配件到货及时性 权重 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 7
考核得分 电气事业部采购员考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% 采购费用控制 采购计划完成率 采购产品合格率 采购产品技术资料的完整性 部门领导的满意度 GS指标70% 协助建立事业部的采购制度、标准 负责新产品、新材料供应商的资料收集 负责采购价格信息的收集整理 拟定采购合同的完整性 采购手续的完备性 保证采购物料的及时到货 权重 KPI指标 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 7
考核得分 电气事业部库房保管员考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 违反仓储规定次数 库存物料失窃率 库存物料损耗率 部门领导的满意度 GS指标70% 协助建立事业部的仓储管理制度、工作标准 入库产品的技术资料完整性 入库产品的有序性、安全性 定期编制库存物料清单 保证库存物料的帐物相符 权重 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 7
考核得分 电气事业部质检主管考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 出厂产品合格率 本事业部体系评审不符合项的整改率 设备生产检验记录的完整性 部门领导的满意度 GS指标70% ×月底之前建立事业部的质检管理制度、标准 合理设置生产过程控制点，保证生产过程质量 对产品质量提出改进意见 编制生产质量月报 保证出厂电气技术资料的完整 贯标体系执行情况 权重 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 7
考核得分 电气事业部质检员考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 质检计划完成率 质检报告的合格率 检验记录单的完整性 部门领导的满意度 GS指标70% 对产品质量问题及时提交报告 外协加工产品的质量检验 工厂固定资产及设备的维修、登记管理 贯标体系执行情况 权重 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 7
考核得分 电气事业部营销主管考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 编号 1 2 组织类20% KPI指标 销售收入（万） 自营合同额(万) 运营类60% 合同回款率(%) 部门管理费用 部门领导的满意度 客户满意度 GS指标20% ×月底前初步建立事业部的营销工作流程和标准 ×月底初步建立事业部的销售队伍 负责建立市场信息收集网络和分析机制 配合市场营销部参与投标工作 建立客户关系数据库 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 10% 权重 3 4 5 6 7
考核得分 电气事业部销售员考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类20% 运营类50% KPI指标 年度新签合同额（万） 自营业务收入（万） 营销费用 合同回款率（%） 领导的满意度 客户满意度 GS指标30% 协助公司市场营销部获得中标机会 定期提交市场调查分析报告 培育客户资源 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 10% 权重 3 4 5 6 7
考核得分 脱硫事业部
脱硫事业部经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 编号 1 2 XX月完成市场分析 营销队伍培训 技术培训 方案设计的合理性 贯标体系的执行情况 运营类40% 年度新签合同额 主营业务收入 中标率 合同回款率 部门管理费用 领导班子满意度 组织类20% 同级部门满意度 客户满意度 GS指标40% KPI指标 权重 10% 10% 5% 10% 5% 10% 5% 5% 权重 5% 10% 10% 10% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 考核得分 烟气脱硫事业部技术主管考核指标
编号 KPI指标 目标工程成本完成率( %) 权重 指标说明与计算公式 质量体系运行不符合项数 培养出的能独立承担设计任 务的人员数量 4 5 6 编号 1 2 3 4 5 6 7 组织类10% 上级领导的满意度 客户满意度 GS指标70% 追踪本行业的技术和工艺发展动态，制定技术发展规划 负责烟气脱硫设计、技术的标准化 标准规范培训情况 设计方案的及时性 组织进行技术开发、设计优化所做的贡献 贯标体系运行情况 信息来源 基本目标 挑战目标 实际业绩 完成分值 加权分值 1 2 运营类20% 3 10% 5% 5% 设计质量合格率 培养新人 权重 评估说明与标准 统计得分 换算得分 加权得分 对行业新标准、规范在部门内部培训情况效果 考核得分 烟气脱硫事业部主设计师（工艺、电气）考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 3 4 5 6 7 组织类10% KPI指标 成形文件的数量 成形文件的审核质量 运营类50% 成形文件的校验质量 成形文件的设计质量 成形文件的设计进度 部门领导的满意度 项目经理的满意度 GS指标40% 本专业范围的现场施工 对技术资料的及时整理和归档 监督检查设计、工艺标准的有效性 对进行技术开发、设计优化所做的贡献 权重 权重 20% 10% 10% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 审核错误率 校验错误率 文件错误率 及时完成率 考核得分
烟气脱硫事业部主设计师（土建）考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% KPI指标 成形文件的数量 成形文件的审核质量 运营类50% 成形文件的校验质量 成形文件的设计质量 成形文件的设计进度 部门领导的满意度 项目经理的满意度 GS指标40% 具体负责除尘设备设计、技术的标准化、系列化的实施 标准规范执行情况 协同性 对进行技术开发、设计优化所做的贡献 权重 10% 10% 10% 10% 权重 20% 10% 10% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 审核错误率 校验错误率 文件错误率 及时完成率 3 4 5 6
考核得分 烟气脱硫事业部专业工程师考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 成形文件的设计数量 成形文件的设计进度 成形文件的设计质量 成形文件的校验质量 部门领导的满意度 项目经理的满意度 GS指标70% 主设计师的指导下，技术方案制定情况 本专业范围的现场施工 对技术资料的及时整理和归档 权重 指标说明与计算公式 权重 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 3 4 5 6
考核得分 烟气脱硫事业部营销主管考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 编号 1 2 组织类20% KPI指标 销售收入（万） 合同回款率(%) 运营类60% 部门管理费用 部门领导的满意度 客户满意度 GS指标20% ×月底前初步建立事业部的营销工作流程和标准 负责建立市场信息收集网络和分析机制 负责与公司营销部的协作，参与相关投标报价、谈判等 建立客户关系数据库 负责商务标或商务文件的拟定 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 10% 权重 3 4 5 6 7
考核得分 烟气脱硫事业部商务服务岗考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% KPI指标 销售收入（万） 合同回款率(%) 上级领导满意度 客户满意度 GS指标70% 建立商务相关工作流程、工作标准 根据项目要求，完成商务文件的编制、询价、价格汇总及相关工作 拟定商务工作计划 负责商务资料的及时整理归档 收集行业相关信息 权重 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 3 4 5 6 7
考核得分 固废事业部
固废事业部经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 编号 1 2 XX月完成市场分析 营销队伍培训 技术培训 方案设计的合理性 贯标体系的执行情况 年度新签合同额 主营业务收入 运营类40% 中标率 合同回款率 部门管理费用 领导班子满意度 组织类20% 同级部门满意度 客户满意度 GS指标40% KPI指标 权重 10% 10% 5% 10% 5% 10% 5% 5% 权重 5% 10% 10% 10% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 财务审计部 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 考核得分 固废处置事业部技术主管考核指标
编号 KPI指标 目标工程成本完成率( %) 权重 指标说明与计算公式 质量体系运行不符合项数 培养出的能独立承担设计任 务的人员数量 4 5 6 编号 1 2 3 4 5 6 7 组织类10% 上级领导的满意度 客户满意度 GS指标70% 追踪本行业的技术和工艺发展动态，制定技术发展规划 负责固废处置设计、技术的标准化 标准规范培训情况 组织进行技术开发、设计优化所做的贡献 协助投标报价，配合营销人员进行技术支持 开展固废工程咨询业务 贯标体系运行情况 信息来源 基本目标 挑战目标 实际业绩 完成分值 加权分值 1 2 运营类20% 3 10% 5% 5% 设计质量合格率 培养新人 权重 评估说明与标准 统计得分 换算得分 加权得分 对行业新标准、规范在部门内部培训情况效果 考核得分 固废处置事业部设计师考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 3 4 5 6 7 组织类10% KPI指标 成形文件的数量 成形文件的审核质量 运营类50% 成形文件的校验质量 成形文件的设计质量 成形文件的设计进度 部门领导的满意度 项目经理的满意度 GS指标40% 本专业范围的现场施工 对技术资料的及时整理和归档 监督检查设计、工艺标准的有效性 对进行技术开发、设计优化所做的贡献 权重 权重 20% 10% 10% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 审核错误率 校验错误率 文件错误率 及时完成率 考核得分
固废处置事业部助理设计师考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% KPI指标 成形文件的数量 成形文件的设计进度 运营类50% 成形文件的设计质量 成形文件的校验质量 部门领导的满意度 项目经理的满意度 GS指标40% 本专业范围的现场施工 对技术资料的及时整理和归档 权重 权重 20% 10% 10% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 及时完成率 文件错误率 校验错误率 3 4 5 6
考核得分 固废处置事业部计划综合主管考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 组织类10% 运营类20% 目标工程成本 计划完成率 部门领导的满意度 GS指标70% ×月底之前建立事业部的项目管理工作制度、工作标准 ×月底之前完善事业部 定期提交事业部运营分析报告 及时审核工程结算、决算材料 项目台帐的及时性、完整性 负责本事业部的行政后勤工作 管理体系的贯彻 权重 KPI指标 权重 10% 10% 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 3 4 5 6 7
考核得分 固废处置事业部营销主管考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 编号 1 2 组织类20% KPI指标 销售收入（万） 合同回款率(%) 运营类60% 部门管理费用 部门领导的满意度 客户满意度 GS指标20% ×月底前初步建立事业部的营销工作流程和标准 负责建立市场信息收集网络和分析机制 负责与公司营销部的协作，参与相关投标报价、谈判等 建立客户关系数据库 负责商务标或商务文件的拟定 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 10% 权重 3 4 5 6 7
考核得分 固废处置事业部项目经理考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 编号 1 2 施工安排的合理性 项目文件资料的完整性、规范性 定期向业主和事业部汇报工程进展 妥善处理合同的变更、纠纷、索赔事宜 对突发事件的处理情况 项目质量、一体化管理体系的实施情况 组织类20% 运营类60% 费用控制情况 进度完成情况 项目回款率 质量合格率 千人负伤率 （‰） 部门领导的满意度 客户满意度 GS指标20% KPI指标 权重 指标说明与计算公式 信息来源 评估说明与标准 基本目标 挑战目标 统计得分 实际业绩 换算得分 完成分值 加权得分 加权分值 10% 10% 权重 3 4 5 6 7 考核得分
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