管理学一——精选推荐

《管理学》复习⼀⼀、单项选择题

1、法约尔认为，⽆论对哪⼀件⼯作来说，⼀个下属⼈员只应接受⼀个领导的命令，这是（ D ）原则的要求。A、权⼒和责任B、纪律C、集中D、统⼀指挥

2、对各层次的管理⼈员都具有同等重要意义的管理技能是（ B ）。⼈⽣中最幸福的就是⾝体健康A、概念技能B、⼈际技能C、技术技能D、诊断技能

3、管理者在组织管理中的层次位置被称为（ B ）。A、管理层次B、管理阶层C、管理幅度D、管理者⾓⾊

4、各种可⾏⽅案的条件⼤部分是已知的，结果有多个，且每个结果发⽣的概率是已知的⼀种决策是（ C ）A、确定型决策B、⾮确定型决策C、风险型决策D、⾮程序性决策

5、某公司以前主要⽣产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视⼴告中出现家庭居室多使⽤各⾊塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺⼨、颜⾊的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这⼀调整是对下列那种环境要素所做的何种反应？（ A ）A、对技术环境的利⽤与引导B、对经济环境的利⽤与引导C、对社会⽂化环境的适应D、对经济环境的适应

6、⾯⾯俱到的⽬标会使组织⽆所适从，因此，⽬标的确定必须遵循（B ）A、现实性原则B、关键原则C、协调性原则D、权变原则

7、某公司随着经营规模的扩⼤，其由总经理直管的营销队伍⼈数也从3⼈增加到近100⼈。最近，公司发现营销⼈员似乎有点松散，对公司的⼀些做法也有异议，但⼜找不到确切的原因。从管理的⾓度看，你认为出现这种情况的主要原因最⼤可能在于：（ C ）

A、营销⼈员太多，产⽣了鱼龙混杂的情况。

B、总经理投⼊管理的时间不够，致使营销⼈员产⽣了看法。

C、总经理的管理幅度太宽，以⾄于⽆法对营销队伍实⾏有效的管理。D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理⽆法与营销⼈员实现有效的沟通。8、企业年度⽣产经营计划属于（ A ）A、综合计划B、部门计划C、项⽬计划D、长期计划

9、⼀个企业在兼并过程中⾯临的裁员决策属于（ B ）A、程序型决策B、⾮程序性决策C、战略决策D、不确定型决策

10、根据Y理论，你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于（ D ）。A、指令性计划B、具体计划C、综合性计划D、指导性计划

11、“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（A ）。A、事业部制B、职能制C、直线制D、直线职能制

12、⼀个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（ A ）程度越⾼。A、正规化B、复杂性C、集权化D、分权化

13、乡村俱乐部型的领导风格是（ A ）A、1.9型B、9.1型

C、5.5型D、9.9型

14、某公司⽣产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品价格为80元，若企业⽬标利润为30万元，问企业应完成（ C ）销量。A、12500件B、25000件C、20000件D、40000件

15、如果你是⼀位公司的总经理，当你发现公司中存在许多⼩团体时，正确的态度是（ D ）。A、⽴即宣布这些⼩团体为⾮法，予以取缔

B、深⼊调查，找出⼩团体的领导⼈，向他们提出警告，不要再搞⼩团体C、只要⼩团体的存在不影响公司的正常运⾏，可以对其不闻不问，听之任之D、正视⼩团体的客观存在，允许、乃⾄⿎励其存在，对其⾏为加以积极引导16、参与型领导⽅式的特点是（B ）A、低⼯作、低关系B、低⼯作、⾼关系C、⾼⼯作、⾼关系D、⾼⼯作、低关系

17、企业根据在⽣产过程中的⼏个关键点对产品⽣产的情况进⾏抽查，发现产品质量出现异常就⽴即采取措施进⾏纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于（A ）A、同期控制B、反馈控制C、前馈控制D、⼈员控制

18、在赫兹伯格的双因素理论中，下列哪⼀个因素与⼯作环境和条件有关？（ B ）A、激励因素B、保健因素C、环境因素D、⼈际因素

19、当今管理机构变⾰的⼀⼤趋势是（ B ）。A、管理层次复杂化B、组织结构扁平化C、管理幅度⽇益减少D、锥型结构更受欢迎

20、领导理论的发展⼤致经历了三个阶段，其中，（ A ）阶段侧重于研究领导⼈的性格、素质⽅⾯的特征。A、特质理论

B、⾏为理论C、效⽤领导D、权变理论⼆、多项选择题

1、属于管理者决策制定⽅⾯⾓⾊的是（ ABCD ）。A、企业家B、驾驭混乱者C、资源分配者D、谈判者E、发⾔⼈

2、构成具体环境的内容主要包括（ ABD ）。A、供应商环境B、竞争者环境C、社会环境D、顾客环境E、法律环境

3、科学管理理论的核⼼主要包括以下那⼏项？（ ACE ）

A、对⼯⼈⼯作的各个组成部分进⾏科学的分析，以科学的操作⽅法代替陈旧的操作⽅法B、经营理论和⼗四项原则

C、科学的挑选⼯⼈，对⼯⼈进⾏培训教育以提⾼⼯⼈的技能，促进⼯⼈的进取⼼D、将⼈看作⾃我实现⼈E、实⾏例外原则

4、巴纳德认为，正式组织的基本要素包括（ABC ）。A、共同⽬标B、协作愿望C、信息沟通D、⼈际关系

E、规章制度5、下列属于部门计划的是（ BC ）。A、企业年度的⽣产经营计划B、企业销售部门的年度销售计划C、⽣产车间的⽣产计划D、企业某新产品的研发计划E、企业预算

6、下列哪些情形应该考虑促进组织的分权（ ABCE ）。A、组织规模扩⼤

B、组织活动分散化C、组织环境复杂多变D、维护政策与命令的⼀致性E、培养后备的管理队伍

7、下列属于反馈控制的有（ ABC ）。A、年终考核

B、对各种财务报表的分析C、对产成品的质量检查

D、在⽣产过程中对产品质量的抽查

E、对投⼊资源是否符合计划⽬标的要求进⾏检

8、在马斯洛的需要层次中，属于⾼层次需要的有（ CDE ）。A、⽣理需要B、安全需要C、社交需要D、尊重需要E、⾃我实现的需要

9、按决策的重要程度不同，可以将决策分为（ ABC ）。A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序型决策E、⾮程序型决策

10、按照控制的时点不同，控制可以分为（CDE ）A、质量控制B、作业控制C、前馈控制D、同期控制E、反馈控制三、判断题

1、效率主要侧重于对管理活动效果进⾏质的⽅⾯的评价。（ B ）

2、⽬标管理规定了各个层次、各个部门及组织成员完成各⾃⽬标的⽅式和⼿段。（B ）

3、韦伯认为，理想的⾏政组织应当以个⼈或世袭地位权⼒为基础，⽽不是以合理-合法权⼒为基础。（4、⾼层主管的管理幅度应较⼤些，基层主管的管理幅度可适当减少些。（ B ）5、在组织环境复杂多变的情况下，有机式的组织形式⽐较有效。（ A ）6、管理者授权时，要承担最终职责。（ A ）

B ）7、可持续发展理论要求⼈类在⽣产时应尽可能地多投⼊、多产出；在消费时应该尽可能地少利⽤、少排放。（ B ）