施工配合与协调措施

10章 施工配合与协调办法 之巴公井开创作

时间：二O二一年七月二十九日 10.1与其他承包人的协调配合办法

1.服从业主调配、建立相关制度：由于其他承包人步队施工工期可能直接影响本工程工期,因此在总体上应统一排布施工进度,并服从业主统一安插.施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调,作为日常工作协调办法.建立例会制度,每周按期与其他承包人召开一次协调会,解决施工过程中发生的问题和存在的困难.建立业务联系制度,与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采纳业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式,保证施工行为的规范,有据可查.

2.施工场地协调：严格按招标文件界定的场地进行施工安插,在发包人、监理人的统一协调下处置干扰问题.对规划不尽合理的场地,本着实事求是、公平合理的原则协商处置.不占用其它承建单元的施工场地,在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利.根据使用时段的分歧,有些施工场地的使用权可能会进行调整,为此我方服从发包人、监理人的协调,按时交接不再使用的施工场地,利于其它单元施工.

3.交通协调：场内路途为各承包人共用,加强本工程范围内的交通通道的运行维护,确保疏通.遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通路途的协调.提高运输设备的完好率,加强车况管理,提高车辆的平安性,加强对所属运输车辆驾驶员的平安教育,保证平安行

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驶与文明行驶,减少事故与干扰的发生.科学合理地安插施工通道和交通线路,从实质上解决好施工通道的干扰因素,解决交通的干扰问题.

4.施工进度协调方面,根据业主总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调,并互相监督调整施工行为,确保不影响总工期.在施工质量上,共同服从于业主、监理的施工质量监督,做好施工工序的交接配合工作.

5.其他配合协调：如施工用水、用电,施工便道的使用等,我方将尽量给与方便.

10.2与发包人、监理人及设计单元的配合与协调办法 10.2.1 与发包人的配合与协调办法

1.我公司一旦中标后,立即与发包人现场管理机构取得联系,规画合同签订等相关事宜,并依照投标许诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作.

2.合同协议签订后,将尽快与现场发包人代表取得联系,根据发包人代表在本项目中各管理部份的职能和工作权限,成立相应的组织管理机构,明确职责分工及与发包人的主要接口人员,并报发包人备案,以便施工过程中与发包人的联系和沟通.

3.工程进点后,按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及丈量控制网.具体落实与本标相关的工作法式与要求.与供电、供水管理部份联系落实与本标相关的工作法式与要求,为各部份在现场开展的

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各项工作提供方便.

4.与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等.施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况,协商工作事项,解决施工中存在的问题.

5、施工过程中积极介入发包人组织的工程协调会,工作例会,及时圆满完成发包人分配的各项工作；

6.施工中积极派员介入发包人组织的设备出厂验收,并协助发包人和监理人对由本标负责装置的金属结构设备进行验收,并负责接收、保管和维护.

7.统一服从发包人对营地的管理,主动与其它承包人和本地政府及居民共同处置好关系,特别是尊重本地民族的习俗.

10.2.2

与监理人的配合与协调办法

1.工程开工后,及时联系监理人,以便监理人开展现场监理工作. 2.认真学习并严格执行监理人的各项管理法式和制度,使监理人的一切指令获得全面贯彻执行.积极介入监理人组织的工程工作例会,及时圆满完成监理人安插的各项工作.

3.按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包人负责设计部份的施工图纸（包括临时工程与设施等设计）,施工中按监理人要求提供单元工程或分部工程的施工组织设计、施工办法、计划等.

4.签署协议后在规按时间内,严格按监理人批准的计划,向监理人提交各种图纸和文件,内容包括：施工总进度计划、施工总安插设

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计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方法和办法、施工图纸、完工验收资料.

5.严格依照经监理人批准的图纸、文件施工和过程控制,并按合同规定和监理人的指示及时提供试验功效、施工样品和需要的文字说明,以及工程照片、录像、会议纪要等.

6.各施工工序均在作业队自检和项目部质检部份终检的基础上,接受监理人的检查和验收,如未通过验收,则按监理人的要求予以整改.

7.必需由监理人检查和验收的施工工序及其工艺,提前24小时通知监理人检验的地址、时间,并准备好记录表格,完成验收后及时履行签认手续.

8.所有进入现场使用的制品、半制品、设备、资料、器具,均主意向监理人提交产物合格证和质保书,及时报验.

9.施工过程中,工程各部位严格执行“上道工序分歧格,下道工序不施工”的准则,使监理人能顺利开展工作.当双方呈现意见分歧时,遵循“先执行监理指令,后协商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护监理人的权威性.

10.保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备制造、装配车间、资料库及工程设备库进行检查,并保证监理工程师的平安.

11.监理工程师到现场检查时,各工作面施工负责人员主动介绍情况和解答问题,并在检查仪器设备、丈量控制网点等方面提供协

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助.

12.项目部设专职计量工程师负责计量工作,协助监理工程师进行计量审核,并提供监理工程师计量所要求的一切相关资料. 10.2.3 与设计单元的配合与协调办法

1.工程中标后及时通过发包人、监理人与设计单元取得联系,详细了解设计意图及工程要求,在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出廓清建议,协助完善施工图纸设计.

2.通过发包人、监理人与设计单元协商制定供图计划,根据现场施工的实际进度及时向发包人、设计单元提供调整供图计划,以满足施工进度的要求.

3.严格依照设计图施工,施工过程中坚持与设计代表的联系,对施工中呈现的设计问题及时与设计代表沟通,提出建议,并向发包人、监理人汇报,在规画设计变更手续未批复前,不得随意变更设计进行施工.

4.为设计人员到现场了解施工情况提供好条件,对设计要求提供现场需要的资料时,主动积极,以利于工程建设.

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