总包对分包的管理制度

总包对分包的管理制度

总包管理部应为分公司职能部门之一，受分公司及项目领导，密切配合，施工负责人按照和签订分包合同并对分包的桩基。大型机械装拆使用、外脚手架搭拆等分包工作量的质量安全生产管理工作和分包的装饰工程的质量、进度、安全文明施工方面进行跟踪、督促、协调、验收等总包管理工作，确保工程的顺利验收与交房。

1．地基基础分部工程中除桩基子分部工程、围护分部工程外其他子分部、分项工程不得分包。

2．主体结构不得分包。

3．分包单位应具有相应资质不得转包或者违法分包，禁止以任何形式允许其他单位或者个人使用

本单位资质执照以本单位名义承揽工程。

4．按分包合同总包单位对分包单位施工的质量、进度，安全文明施工等方案进行跟踪、协调督促管理、确保工程质量。

1)收集整理分包单位有关甲供材料设备和分包单位及供货商提供的有关产品资料。

2)安排分包单位施工人员的食宿。

3)及时协调处理好各分包单位在施工中出现的问题，保证分包工程按期施工、完工。

4)定期向公司及甲方汇报分包管理工作的进展情况和发生的问题，接受公司及甲方的检查与监督。

5)及时作好分包工程的质量跟踪、督促、检查、管理记录，及时整理归档，并作好总结分析报告。

6)通过实践，逐步制定并完善分包工程总包管理制度。

根据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001第60.5条规定，单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加，分包工程完成后应将工程有关资料交总包单位。 ．

7)协助、配合分包单位作好各分项工程的技术交底，尤其是质量交底工作。

8)协助分包单位做好成品、半成品的进场验收工作，对不符合规范、设计或合同要求的一律退货，并作好记录、汇报工作。

9)施工负责人作好分包工程现场协调、施工管理、产品保护和施工计划安排。合理安排各项工序，协调好各项工程的交叉施工。作好加工材料设备的进场计划安装和实施，督促各分包单位作好相应的分项工程成品保护，并配合栋号和分包单位负责分项工程的成品保护工作，直至交房后为止。

1 0)对施工单位不按验收规范、设计要求、技术交底及合同要求施工的，总包有权勒令其停工。

11)对违反本公司规定，违章操作及违反其他各项要求的总包将给予罚款处理。