审 定： 张建宏
审 核： 张毅伟
编 写： 梁春芝
2013年6月6日
认真整改“春查”发现问题
确保迎峰度夏和汛期我厂安全局面稳定
●前 言
5月份我厂＃2机组小修全面展开，厂部要求各部门加强对＃2机组小修的安全管理和安全监督工作。在小修前期，重点对系统隔离、工作票安全措施执行进行监督检查，在检修中期对外包工程、重点工作、危险性工作进行了重点检查监督，及时纠正违章现象，确保了＃2机组检修安全顺利进行。
5月份我厂重点落实春查问题整改，结合季节性工作提前落实防汛渡夏措施，加强煤场管理，开展了灰坝等过夏防汛应急预案的演练，对现场防汛措施的执行情况进行了监督检查，对发现的问题进行了通报，督促了问题的整改。
5月份我厂机组运行基本平稳，未发生不安全事件，连续安全生产687天。
●安全动态
1、安监部分阶段有重点的加强了对＃2机组小修现场的安全监督和检查工作。在小修前期，重点对系统隔离、工作票安全措施执行进行监督检查，在检修中期对外包工程、重点工作、危险性工作进行了重点检查监督，及时纠正违章现象，确保了＃2机组检修安全顺利进行。
2、5月14日下午，副总经理郑喆对煤场进行了安全检查，针对贫瘦和长烟煤场存煤已超过10米高度、煤场接卸风险、煤场如何做好防汛工作以及如何进行高硫煤掺配等问题进行了危险点分析和预控措施布署，要求输煤管理部要把煤场安全工作作为重中之重，确保煤场安全。
3、5月15日下午3时，以落实防汛预案的可靠性和时效性，提高我厂防大汛、抗大灾的能力，由公司副总经理郑喆主持开展了防汛应急预案实战演练。安监部、设备部、维修部、发电部、输煤部、物资部、建安公司、资源公司、豫电集团、后勤服务公司、电力医院等相关部门领导、人员共有135人参加。分汽机房险情小组、输煤部险情小组、化学险情小组、应急抢险救援组等9个小组进行了实战演练。通过演练，提高了干部职工防汛的应急能力。
4、5月21日，公司各部门管理人员60余人参加了集团公司2013年“安全生产月”视频动员启动大会，收听收看了集团公司副总经理金耀华对安全月活动的具体部署；集团公司总经理王野平对“安全生产月”活动重点要求，力
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争把“安全月”活动作为全年安全生产工作的加油站，营造良好的安全文化氛围，确保迎峰度夏期间安全生产工作，为全年安全生产目标打下基础。
5、5月8日、14日、15日分别进行了高空坠落人身伤亡、储灰场溃坝、全厂对外停电、防汛、防强对流天气、水淹泵（厂）房急预案演练，通过演练提高了管理人员和职工的应急处臵能力。
6、为了落实集团公司、分公司“安全月活动”要求，5月27日，公司下发了《关于开展2013年“安全生产月”活动的通知》，对安全生产事故警示教育周、安全生产宣传咨询日、安全文化周、应急预案演练周等安全月活动进行了部署和发动。
●月度不安全事件
5月份我公司未发生不安全事件。 ●违章曝光台
一、5月份“零违章”管理情况通报
5月份厂部结合#2机组小修继续加大了反违章活动开展力度，强化现场作业风险管控水平。本月共查处各类违章共24项，连带积分及考核6人次，违章和连带考核积分共51分，违章考核共1300元。
1、 厂部组织查处违章情况：5月份，厂“零违章”检查组共检查了4次：5月9日，由思政部组织带队检查，发现问题7项；5月22日监审部带队检查，发现问题6项；5月28日人资部带队进行了安全检查，发现问题5项；5月30日厂工会组织进行了安全检查，发现问题7项；全月共发现问题25项，已安排责任部门整改。本月厂部检查录入各类违章4起。
5月份按照《大唐洛阳热电厂反违章管理办法》要求，责任部门均牵头组织了现场反违章纠察活动，浓郁了全厂党政工团齐抓共管的反违章氛围。。
2、 5月份各部门查处违章情况：发电部录入一般性违章1起，考核50元；维修部录入一般性违章1起，考核50元；设备部录入一般性违章2起，考核100元；输煤部部门录入一般性违章1起，考核50元；本月燃料质检部部门没有录入。
3、 班组查处违章情况：5月份发电部班组查处一般性违章1起，考核50元；维修部班组查处一般性违章3起，考核150元；设备部班组查处一般性违
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章5起，考核250元；输煤部班组查处一般性违章4起，考核200元；本月燃料质检部班组没有录入。
4、5月份“零违章”管理开展情况：
本月输煤管理部安全第一责任人亲自部署反违章工作，在煤台长期超高限情况下，加强了现场安全风险管控，针对煤场管理复杂的现状条件，制定了全面的接、卸、取、堆工作方案，每个作业环节进行安全分析和风险控制，确保了安全，嘉奖输煤部500元。
#4炉冷灰斗防磨外包工程现场管理不到位，多次发生严重违章和违章事件，考核设备部炉专业100元，考核维修部炉专业100元。5月份质检部没有录入违章考核50元。
5月份全厂反违章管理统计表
部门 类型 厂部纠章 部门纠章 班组纠章 发电部 0 1 1 维修部 1 1 3 设备部 2 2 5 输煤部 0 1 4 质检部 0 0 0 豫电 1 2 0 5、月份“零违章”优胜班组创建情况：
本月厂部在发电部、设备管理部、设备维修部、输煤管理部共评选出4个“零违章”优胜班组，并对优胜班组各奖励300元。本月“零违章”优胜班组分别为：
设备管理部 机控班 输煤部 电工班 设备维修部 通讯班 发电部 30万四值 6、5月份全厂违章情况通报详见OA公告。
二、5月份文明卫生等检查考核情况通报如下：
2013年5月份违章和文明生产共考核500元，设备部50元，维修部20元，输煤部70元，发电部120元，采购部50元，建安公司150元，资源公司40元，详见OA公告。
三、5月份“两票”检查及审核情况，通报、考核如下：
1、5月份，执行工作票722份，合格票699份, 不合格票23份，合格率96.81%；执行操作票3788份，合格票3784份，不合格票4份，合格率99.89%。
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两票共执行4510份，合格票4483份，不合格票27份，两票合格率99.40%；较4月份合格率（99.46%）下降0.06个百分点。
考核维修部60元，发电部20元，设备部20元。如下：
票编号 工作票静态检查 工作票静态检查 审核情况 371019ZHR22013040037备注栏两张票不一致；371018ZHR12013050034两张票消票时间不一致； 371019SMR12013050028工作票停止“清水泵”写成停止“潜水泵”，考核20元。 5月21日检查＃2脱硫塔检修工作，准备火焊开工时，工作票还没有备注火焊工名字，当场进行纠正。工作负责人态度较好，立即进行了备注和危险点学习、签字。 责任人及考考核发电部20元，维修部20元。 考核输煤部20元，设备部20元。 违章系统已通报。 工作票动态检查 工作票动态检查 工作票动态检查 工作票动态检查 各部门两票审核 5月23日检查2号机组检修现场工作票：维修部有个别工作负责人，同违章系统已通报。 一时间持两份有效工作票，未按规定押票。如：3号炉本体受热面检查，42号机3号凝结水泵泵座更换垫子，2号机1号违章系统已考核。 5号炉本体受热面检查；月30日检查，外来人员在4号炉冷灰斗内工作，外包工作负责人未在现场监护，有一人不在工作票上。按照集团公司管理规定：外包队伍工作负责人对施工作业的现场组织、协调和施工作业人员安全行为负责。 5月30日检查，现场工作票检查：有两份工作票（乙机Ⅰ2013-05-033，考核维修部40元。 乙炉Ⅰ2013-05-045）到期未收工也未延期。 请各部门将部门两票审核结果及整改计划表发到各部门班组，并布置、督促、检查整改情况，对存在的问题进行闭环管理。 各部门第一责任人 2、5月份两票存在的主要问题：
1）工作票面填写不认真。如：371019ZHR22013040037备注栏两张票不一致；371018ZHR12013050034两张票消票时间不一致；371019SMR12013050028工作票停止“清水泵”写成停止“潜水泵”。
2）工作过程中增加工作班成员时，不能正确、全面按照规定履行手续。如：5月21日检查＃2脱硫塔检修工作，准备火焊开工时，工作票还没有备注火焊工名字。5月30日检查，外来人员在4号炉冷灰斗内工作，有一工作成员不在工作票面上。
3）外包人员未在现场进行监护。如：5月30日检查，外来人员在4号炉冷灰斗内工作，外包工作负责人未在现场监护。
4）工作票到期不及时办理收工手续。如：5月30日检查，有两份工作票（乙机Ⅰ2013-05-033，乙炉Ⅰ2013-05-045）到期未收工也未延期。
5）检修过程中一人持多份工作票，未按照制度执行工作票押票手续。如：3号炉本体受热面检查，4号炉本体受热面检查；2号机3号凝结水泵泵座更换垫子，2号机1号定速给水泵检修等。
3、整改要求：
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1）工作票面的填写，要严格执行集团公司和我公司工作票管理制度，认真填写工作内容、备注栏、时间等，并且要在同一张票内统一起来。一是避免因内容不一样，而使操作、作业人员产生误解；二是增大操作或者作业人员走错位臵、看错设备以及监护人员不能监护到位的风险。
责任部门 ： 输煤部、维修部、设备部、发电部
2）各部门要高度重视增加工作班成员时，正确履行程序的问题。工作票执行过程中，工作负责人对正确履行工作人员增加程序重要性认识不够。正确履行增加工作班成员的程序，是保证新增加的工作成员了解、掌握作业进度、存在的危险点及控制措施的重要步骤，同时也使运行人员了解作业进程、参加作业的人员数量发生变动的情况，以便进行监护、履行收工手续时进行提醒等义务，对保证工作成员的安全非常重要。各部门要加强对工作负责人的要求，重视此项工作，同时，班长在布臵增加作业成员时，要提醒工作负责人履行程序，管理人员有针对性加强检查，确保作业成员人身安全。
责任部门： 生产各部门
3）外包工程工作票双负责人制度执行不到位。外来人员作为工作票负责人的安全意识、管理监护水平有待提高。按照集团公司管理规定，外包队伍工作负责人要对施工作业的现场组织、协调和施工作业人员安全行为负责。维修部和设备部各级管理人员要对外包人员加强培训教育，并在现场指导工作，落实好我们的责任。
责任部门： 维修部及设备部
4）严格按照《两票管理实施细则》要求，加强工作票执行程序的规范化管理。严格按照规定，及时履行工作票延期和收工手续，规范两票各个执行环节在批准时限内连续执行。
责任部门： 维修部及生产部门
5）《两票管理实施细则》对检修期间，一人持两份或者多份工作票的情况有明确规定，要求“一人持两份或者多份工作票的负责人，只能同时履行一份工作票的监护职责，持有的其他工作票应在运行人员处履行押票手续”，从而保证安全措施的正确执行，保证作业人员安全。维修部要对班组人员进行针对性教育和学习，要对班长指定工作负责人前进行针对性要求，提醒班组和工作
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负责人在发生此情况时认真履行押票程序。同时，管理人员要在动态检查时对存在此类现象的专业、班组和责任人，要及时通报和考核。
责任部门： 维修部及各生产部门
● 1－6月份“两票”、违章和经验反馈统计表
1、两票静态管理 月份 项目 不合格工作票数 不合格操作票数 动态管理 工作票发现问题 操作票发现问题 考核（元） 考核工作票 考核操作票 月份 项目 运行参数偏差组织分析次数 设备系统偏差组织分析次数 组织异常分析次数 组织障碍分析次数 月份 项目 一般违章 比较严重违章 严重违章 考核（元） 1月份 17 8 2 0 150 0 1月份 0 6 0 2 1月份 27 0 0 1400 2月份 9 10 0 0 3月份 17 6 0 1 4月份 5月份 6月份 21 3 1 0 190 0 23 4 4 0 100 0 7月份 100 140 0 10 2、经验反馈管理 2月份 3月份 4月份 0 6 0 0 5月份 6月份 1 6 0 0 7月份 0 7 10 1 0 0 0 1 3、违章管理情况 2月份 27 0 0 1350 3月份 42 0 0 2250 4月份 30 0 0 2200 5月份 6月份 30 0 0 1300 7月份 ● 5月份星级考评工作通报
5月份星级考评结果与上月对比情况见下表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 4月份考评得分 两票 97 两措 100 全能值班 重大危险源 100 点检定修 100 技术监控 100 安全设施标准化 99 项目 5月份考评得分 96 100 100 100 100 99 5月体系考评得分与上月相比 -1 0 0 0 0 0 4月份考评结果 ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ 5月份考评结果 ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ 本月没有三星级以下的星级，具体情况如下： 1）两票：星级为正五星。2）技术监控：星级考评为正五星。3）点检定修：星级考评为正五星。4）安全设施标准化：星级为正五星。5）两措：两措管理评星为正五星。6）重大危
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险源：星级为正五星。7）全能值班：星级为正五星。
● 5月份分公司生产异常事件经验反馈系统的通报
1、本月未发生人身事件，发生生产异常事件7起，其中一类障碍、二类障碍、异常均为0起，偏差7起，录入分公司生产异常事件经验反馈系统7起，完成分析闭环7起；与上年月同比，一类障碍持平；二类障碍减少2起；异常持平；偏差减少2起；与上年同比，一类障碍增加1起，二类障碍减少3起；异常持平，偏差减少5起。
2、各部门异常事件录入情况的统计，设备管理部：应录入生产异常事件6起，实际录入6起，完成事件闭环率为100％；发电部：应录入生产异常事件1起，实际录入1起，完成事件闭环率为100％；输煤管理部：本月无生产事件录入。
● 重大危险源管理
5月份,重大危险源管理网络运转正常，未发生不安全事件。各专业责任人对月度管理情况、问题整改完成情况进行总结分析，按时完成月度总结。。本月具体工作如下：
1、高度重视灰坝重大危险源防汛度汛工作：5月28日上午，设备部主管人员以及履行灰坝日常管理的豫电公司、建安公司领导，会同灰坝所在地孟津县主管安全的县政府领导和镇、村有关人员，共同检查我公司灰场安全状况和防雨、防汛措施落实情况。针对影响灰坝防汛的垃圾坝下排洪管施工遇到阻扰等问题，灰坝所在地政府人员和我厂管理人员高度重视，孟津县政府领导要求乡镇村相关人员做好配合工作，积极协调垃圾坝顶管工作，加快进度。目前工作积极协调进行中，预计6月30日可完成，确保灰场安全渡汛。
2、落实重大危险源月度工作会议部署问题整改：3月份月度会议安排问题整改7项，按照计划完成4项，3项未到期，正在进行整改。4月份月度会议安排问题整改4项，按照计划完成2项，分别是“行车司机和指挥人员的操作、指挥不规范”和“景唐商场新进人员培训未及时安排进行”，维修部组织对行车司机和指挥人员进行了培训，设备部主管李晓滨参加；实业公司已经加强人员培训管理按照制度，对新更换人员及时进行培训工作。
3、年度评估问题整改情况:5月份，按照年度评估问题整改计划，应完成
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问题整改2项，全部完成。具体整改项目如下：1）“运行中发现机械有异常情况，没有立即停机检查，仍坚持运行”。整改情况： 5月 7日，综合专业 组织进行操作人员（行车司机）和起重指挥人员的专项培训。设备部特种作业李晓斌主管到维修部参加了操作人员（行车司机）和起重指挥人员的专项培训。 2）“景唐商场个别员工上岗前没有进行消防安全知识培训”。整改情况：在4月份月度会议上，李总要求按照制度对新进和更换员工及时进行相关安全培训和安全交底。实业公司已经认真执行。
4、检修情况、日常管理发现问题及处理情况：1）斗轮机隐患检查，发现斗轮机轨道基础松动，按照制定方案进行分段加固，已经于5月6日、27日进行分段加固，目前仍在进行施工。 2）5月22日对5号主变、5号高厂变进行消防喷淋试验，喷淋装臵部分下喷管度，有维保单位处理正常。6号主变在5月22日对4组冷却器进行水冲洗，正常。 3）5月24日发生Ⅰ热拖-1开关油泵启动打压不成功，办理工作票，检查为进气所至，已处理好，正常。 4）柴油库1、2号泡沫消防泵出口蝶阀更换，2号油罐供油软管更换。
5、本月无新发现问题。
●当前安全工作要点
1、按照上级“安全月”文件指示精神，认真策划、制定我公司“安全月”活动方案，并组织、指导“安全月”活动开展。
2、加强生产现场安全监督，重点检查过夏措施的制定落实情况，做好生产现场不安全事件和异常情况的分析工作，举一反三落实整改。
3、加强#2机组小修现场安全监督，加强现场文明生产和后期机组恢复过程中“两票”措施落实中的监督、检查。
4、继续深入开展“两票”、反违章和文明生产动态检查活动，利用生产早会系统、MIS、曝光栏，加大曝光、考核力度，确保安全生产。
5、组织“物体打击伤亡事故应急处臵、防汛、防强对流天气应急预案（抗洪减灾）、水淹泵（厂）房现场应急处臵、环境污染事故应急预案、全厂停电事故应急预案、高温中暑伤亡事故应急处臵”6个应急预案的演练，对预案演练进行总结。
●安全文化 安全警句
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安全工作防为主，措施落实在班组。 安全管理基础牢，生产效益步步高。 不管任务多紧急，安全始终放第一。 违章作业害处大，事故后果令人怕。
●安全记录
1、本月安全情况
类别 次数 单位 发 电 部 输煤管理部 设备管理部 设备维修部 燃料质检部 燃料采购部 豫电集团公司 豫电服务总公司 全 厂 本月 累计 事 故 一类 障 碍 本月 累计 二类 障 碍 本月 累计 轻 伤 本月 累计 异 常 本月 累计 损工 本月 累计 不安全 事件 本月 累计 安全累计 天数 4047 3581 2353 687 1796 1796 447 4895 687 0 0 0 2 2 0 2 2 0 0 0 1 1 0 0 0 1 2 3
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