年度总结及下年度工作计划

年度总结及下年度工作计划

年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训及不足之处，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好施工管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行的总结。

一、 履行岗位职责

作为项目部的管理人员，主要负责项区北一排…………等工作面，施工中我注重控制工程的施工质量、及建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全部门完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

、 工程质量管理。

针对北京枫树家园项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，让各位施工班组人员都有质量就是生命的意识，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

区北排户型是一个大户型且户型多变复杂，我在施工中严格要求施工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他的班组负责人上来观看，提出自己意见，以方便今后施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

、 班组的管理协调工作

（） 施工管理员是项目最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

（） 关心同事：北京枫树家园项目是个年轻的团队，我主动积极向老同志学习，并主动帮助新同志和他们一起成长学习。

（） 注重对两个班组的班组长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高，也为项目部后续项目提供了人才。

、 安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，并以身作则从自身做好安全防护措施，让安全文明施工成为一种生活中的习惯。

、过去工作的不足

（）由于施工经验不足，在工作中会出现这样或那样的问题，虽然最终都解决了，但还是给项目进度带来了一定的影响。对问题考虑不够全面，有时盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理

难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

（）在施工技术方面，虽然施工经验很丰富，但是在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

以上问题虽没有影响工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。

二、明年的工作计划

过去的一年已经过去，我要认真总结得失成败，并对下一年做好计划。所以在明年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工班组长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照施工方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还

需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结及反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质及业务水平，以适应时代和企业的发展，及公司共同进步、共同成长。