关于员工合理化建议的管理规定

德 州 博 诚 制 药 有 限 公 司 文 件

德博诚[总经办]2012第4-1号

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关于员工合理化建议的管理规定

为了充分发挥广大员工的聪明才智,调动全体员工参与公司生产、技术、质量、管理等方面工作的积极性，为公司的发展献计献策，不断完善公司方方面面的工作，促进公司发展，特制定本规定。

一、提报范围：

1、生产方面：材料节约、清洁生产方面的建议；降低成本和各种消耗的建议；安全生产、设备管理等方面的建议。

2、技术方面：工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、关键技术难题、技术管理等方面的建议。

3、职能管理方面：企业文化、宣传方面的建议；行政办公、后勤管理、职工生活等方面的建议；网络管理方面的建议等等。

以上均可作为合理化建议予以提出。 二、提报原则：

每人每月至少提报一条合理化建议，并采取“一月一评审，一月一兑现”的原则。

三、提报时间及要求：

1、合理化建议于每月25日前由各部门收齐后交综合办。 2、合理化建议提报须填写《合理化建议提报表》。

3、综合办公室为公司合理建议的主管部门，负责向公司领导汇报员工提出的各方面的合理化建议情况。

四、合理化建议的表彰与奖励

员工提出的各种合理化建议一经采用，根据建议的实用性给予50元—1000元不等的奖励并在简报中给予书面表彰。附件：1、合理化建议提报表 2、合理化建议奖励通报

德州博诚制药有限公司 2012年4月17日

合理化建议提报表

姓名 部门名称 提出建议时间 合理化建议的主要内容：（详细内容、图表等可附表） 相关部门领导及实施部门意见： 年 月 日 主管副总经理审批意见： 年 月 日 总经理批示意见： 年 月 日 备注：

合理化建议奖励通报