本文格式为Word版，下载可任意编辑 4.跟踪生产进度 (1) 生产进度掌握流程： (2) 生产进度掌握作业程序 (3) 生产进度掌握重点： A.实际进度与打算进度发生差异，要找缘由。通常有以下缘由： 1. 原打算错误 2. 机器设备有故障 3. 材料没跟上。 4. 不良率和报废率过高 5. 临时工作或特急订单的影响。 6. 前制程延误的累积 7. 员工工作心情低落，缺勤或流淌率高 (4) 跟踪生产进度的表单： 有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度掌握表，生产异样处理表，生产线进度跟踪表。 跟单员的工作流程 一.生产过程跟单的基本要求： 1按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推延。按时交货跟单的要点： 2按质交货：生产出来的产品符合订单的质量要求。 二.生产过程跟单的流程： 1. 下达生产通知书。 跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。 2. 分析生产能力 生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如不能应实行什么措施?要不要外包? 3.制定生产打算： 生产打算的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要帮助生管人员将订单准时转化为生产通知单。 魏 第 1 页 共 2 页 本文格式为Word版，下载可任意编辑 5.交期延误： 如是工厂缘由，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，我们可承当部分费用将货出去。二就只好取消订单了。 6.我们再提一下有关订单的更改问题： 客户对已下的`订单因市场改变会有更改，有数量上的，(或增加，或削减)。有包装上的。(彩印，或白合)。有交期的变更。(或提前，或推延)。接到客户要求变更，首先要看改什么?能否接收?如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不行能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比方数量要减，我们已按原数量选购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要承当部份费用。对交期：如要提前，我们要依据实际状况说。如要推延，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承当。 魏 第 2 页 共 2 页