1. 根据公司年度经营计划制订部门年度、月度工作计划
2. 组织制订、修订公司招商运营管理制度、流程及招商运营政策
3. 组织、监督市场调研、分析，并建立实时市场相关信息数据库，参与商业业态定位及招商价格的制定
4. 协助上级制定公司年度招商运营目标，分解执行年度目标
5. 核定各项目招商运营费用年度指标,季度年度预算,费用成本管控
6. 监督年度、月度销售、招商及运营策划活动方案的制订与实施
7. 监督招商合同、协议的签订及客户资金的跟踪、催收工作
8. 监督招商运营资料及客户资料的管理监督
9. 组织招商运营策划管理
10. 组织分管部门其他日常工作及人员管理
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