项目进度表审计主要通过比较实际进度和计划进度之间的差异来评估项目的进展情况。具体来说，可以采用以下方法进行衡量：
比较计划进度和实际进度的时间差异：审计人员可以将项目进度表中计划的时间节点与实际完成时间进行对比，从而确定项目进度是否落后于计划进度。如果某个阶段的完成时间延迟，就意味着项目存在进度问题。
分析里程碑完成情况：里程碑通常是项目进度的关键节点，审计人员可以检查每个里程碑的完成情况，了解项目是否按计划推进。如果某个里程碑未按时完成，就需要进一步分析延迟的原因。
评估工作包完成情况：审计人员可以逐一审查项目进度表中的工作包，比较实际完成情况和计划完成情况。通过这种方式可以确定项目各个阶段的进展情况，及时发现问题并采取措施加以调整。
分析资源利用情况：审计人员还可以分析项目进度表中的资源利用情况，包括人力、物力和财力等资源的使用情况。如果资源利用不当，可能会导致项目进度延误，需要及时调整资源分配。
制定纠正措施：最后，审计人员应根据对项目进度表的审计结果，提出相应的纠正措施和改进建议，帮助项目团队及时调整进度，确保项目顺利进行。
在实际操作中，审计人员可以结合以上方法，逐步审查项目进度表，找出问题并提出解决方案，确保项目按时高质量完成。