资金项目管理制度

　　a、安全检查制度

　　①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天自检。

　　②安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。

　　③安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。

　　④对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。

　　③坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况，安全技术规章制度的执行情况。

　　⑥认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。

　　⑦做好季节性与节假日前后的安全检查工作。

　　⑧积极配合当地主管部门的检查，对收到的.隐患整改通知书，认真整改及时回执。

　　⑨建立健全安全检查资料台帐。

　　b、安全技术交底制度

　　①工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。

　　②各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。

　　③安全技术交底不但口头讲解，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。

　　④安全技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强的针对性，可操作性，内容完整全面，同时要考虑环境影响。

　　⑤安全技术交底后要随时检查实施情况，发现问题及时纠正。

　　⑥遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目，必须由总工程师会同各专业工程师，制定严密的施工安全技术措施后，方可对作业人员进行安全技术交底。

　　⑦安全技术交底要做记录保存，完善安全技术交底台帐，进行存档。

　　c、安全教育考核制度

　　①项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。

　　②做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育。

　　③制定日常安全教育计划，做好工人日常安全教育。

　　④项目对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识的教育。

　　⑤抓住典型事故案例，做好安全教育。

　　⑥对教育的效果实施考核，考核合格者方准其上岗，不合格者继续进行教育，直至合格为止。

　　⑦做好教育考核记录，建立健全安全教育资料台帐。

　　d、班组安全活动制度

　　①每天上班前各班组要针对当天的工作内容，由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。

　　②上岗前各班组班组长要对本班施工人员的劳动防护用品使用情况、作业环境、机械设备的安全保险装置及其它安全防护设施设置情况进行检查，确无隐患方可上岗。

　　③各班组每周由班组长组织一次安全活动，并邀请本班的主管工程师和安全工程师参加，小结一周本班组在施工中的安全生产情况，表扬先进纠正不足，吸取经验教训，举一反三，做到警钟长鸣。

　　④对上岗前的交底、检查及安全活动的情况要做好记录，并入安全资料。

　　⑤对不认真执行本制度班组，项目管理人员有权停止该班组作业，进行学习整顿，直至提高认识后再开工。