关于桩基工程施工现场管理暂行规定

关于桩基工程施工现场管理暂行规定

为了在孔内深层强夯处理地基时，贯彻国家及省、地、市相关现行施工质量、安全管理的规范、规程及暂行办法，遵循安全实用、技术先进、经济合理等原则，依据场地条件，工程特点、实用要求、材料供应情况、施工条件等因素，做到施工组织涉及切实可行，现场管理令行禁止，质量安全控制行之有效，特制订本规定。

一、 甲方代表现场管理工作制度

1、 甲方代表必须专业对口，精通业务，对桩基工程所

涉及到得单位、人员及整个机械设备实行全面监督、指导和管理，对不符合施工规范及现场违规、违章操作行为有权责令施工方停工、返工及整改，必要时可采用经济处罚手段纠违、纠错和限时改正。

2、 工程开工前，首先对监理公司、监理人员、工程承

包方及分包方的企业资质、企业法人、技术人员的职称（上岗证），法人委托证书，该项目部的业绩等进行严格审核，做到证件齐全，人、证对口，发现问题及时纠正。

3、 认真审核施工队编制的施工组织设计和安全、质

量、进度保证措施，必要时组织相关技术管理人员

进行会审，保证生产计划科学严谨、切实可行。 4、 认真贯彻执行工程科制定的《工作基本规则》协调

和理顺相关科室及部门工作关系，做到团结协作、敬业爱岗，全面提高自身的业务管理水平。 5、 甲方代表必须做到清正廉明，自觉维护企业形象，

不滥用职权，不得以任何借口向工队索取贿赂、回扣及其他好处，一经发现，立即处罚或调离岗位。 6、 认真记好施工日志，做到当天事情当天记，纠违纠

错不过夜，要求字迹工整，条理分明，前后一致，装订整洁，上交公司，以备查验。

7、 执行上下班制度，坚守岗位，有事请假，对现场机

械钻孔和回填强夯成孔实行全过程监督，晚上加班实行交接班制度，不留监管的时间空档，随时检查机械操作是否规范，确保单桩成孔质量和施工安全。

8、 每天上班进场后和下午下班前，先组织有关人员对

基坑四周进行安全巡查，发现问题及时上报，并做好巡查的记录，参加人员全部签字，一周上交公司一次，以备检查。对现场的施工用水、用电随时检查，发现问题立即纠正。

9、 如遇特殊天气，及时通知相关值班人员到岗，做好

防汛、防风、防盗及防煤气中毒等五防工作。 10、 坚持每周二上午8:30召开工作例会，组织相关人

员学习建筑法律法规及条例、暂行规定等，学习业务知识，并认真做好例会签到和会议记录。

二、 监理公司监理员的管理制度

1、 甲方代表对现场监理人员的技术职称、工作简历进

行检查，要求持证上岗，人、证一致，并考察及工作责任心和业务能力，对工作不能胜任的人员要求监理公司坚决予以调换，以确保现场管理人员精通业务，责任心强，管理有方。

2、 对监理公司提供的、桩基分项工程旁站方案进行审

核，看其是否符合监理章程有关条款，符合施工安全、质量控制等有关规范。确认旁站方案后，组织有关人员学习讨论，并按此监督实施。

3、 监督现场监理公司监理员，施工队技术管理人员是

否做到成孔、回填夯实、一孔一验一记录，每天的记录表格是否经各方签字认可，对不按工作程序办事或又迟到早退、脱岗现象的坚决予以纠正，轻则批评教育，否则建议有关负责人员对责任人予以调离岗位。

4、 要求监理人员随时随地对工地的用水用电和使用

的机械安全性能进行检查，及时消除一切不安全隐患，如因监管不到位或人为的因素造成经济损失，监理员将承担相应的经济赔偿和经济处罚。

三、 桩基工程项目部现场施工人员管理制度

1、 甲方代表必须要求桩基工程项目部在进入工地前

依据图纸设计桩基内容作出施工组织设计，并审核其内容是否符合图纸设计要求。施工规范要求及甲方、监理员对该项目的质量、安全、进度要求，在经有关领导及技术负责人共同认可后，方可按施工组织设计内容，逐一核查落实，付诸实施。 2、 监督管理该项目部所有工作人员及机械设备进入

场地后，逐一落实人员是否执证上岗，机械设备性能是否完好，杜绝无证上岗人员，严禁机械带病操作，严谨酒后人员进入工作场地。现场的用水用电必须按建筑工地现行有关规定执行。如违规违章操作，甲方代表及监理人员有权责令其纠违纠错，限时改正，并按其情节轻重进行适当的经济处罚，以示教育 。

3、 严格要求现场施工人员必须佩带安全帽，基坑四周

安全围挡，主要位置悬挂醒目警示标语，创造良好的施工氛围。如发现基坑施工人员无故不带安全帽，一人一次罚该项目部经理100元，当事人50元，如再出现例似情况则罚该项目1000—2000元。 4、 要求该工队负责人严格按照每一桩成孔和回填夯

实，在三方人员的监督下完成，并逐一查验和填表签字，否则无效。并要求工队每月30日前把当月完成的工程量和至下月30日前的施工进度计划如

实上报甲方审核，要求工队每周内部组织工作人员进行安全生产知识继续教育一至二次，把抓质量和安全真正落实到实处。