投资评估委员会部门职责

分类概述 委员会定位 详细描述 主要负责对公司房地产项目和重大投资决策进行专业分析、独立评估。 1) 审核房地产项目可行性研究报告。 主要职责 2) 审核涉及土地竞买（转让）、股权收购、股权转让、合作联建、信托融资等事项的框架协议、投资合同或补充协议。 1) 主任：公司业务分管领导。 人员组成

1. 产品评审委员会 分类概述 委员会定位 详细描述 审议项目产品定位报告，项目招商策划报告及推广方案、营销总体方案、相关设计方案、产品标准化系列成果。 1) 审核房地产项目产品定位策划成果及产品研发成果。 决策事项 2) 审核房地产项目概念、方案、外立面、景观、装饰等重要设计成果。 3) 审核房地产项目招商策划报告及推广方案。 1) 主任：公司业务分管领导。 人员组成 2) 成员：评审业务部门负责人或相关部门负责人、项目公司总经理及相关专业人员。 3) 产品评审委员会办公室设在公司评审业务主责部门。 2. 招标管理委员会 分类概述 委员会定位 详细描述 全面领导和监督管理公司的招标工作，是公司招标最高领导机构。 1) 审核招标管理制度及表单。 决策事项 2) 审核招标计划和招标文件。 3) 审核招标、评标工作小组成员名单。 4) 审核评标结果，其中施工总承包入围及评标结果需报公司审批。 1) 主任：公司总经理。 人员组成 2) 业务分管领导为副主任，财务分管领导、其他相关分管领导、审计监察部、招标业务部门负责人及相关部门负责人。 3) 招标管理委员会办公室设在公司招标业务主责部门。 3. 全面预算管理委员会

2) 成员：投资发展部及相关部门负责人、常年法律顾问和外部专家。 3) 投资评估委员会办公室设在公司投资发展部。 分类概述 委员会定位 详细描述 审议公司全面预算方案和调整方案，协调解决公司全面预算编制、执行、控制和监督考评的重大问题，并根据全面预算执行结果进行考评和奖惩。 1) 审核全面预算方案和调整方案。 2) 审核全面预算执行情况考评及奖惩方案。 1) 主任：公司总经理。 2) 成员：财务分管领导为副主任，其他分管领导、财务会计部及其他部门负责人为成员。 3) 全面预算管理委员会办公室设在公司财务会计部。 决策事项 人员组成