员工工作态度与工作效率培训

培训目标：

情绪ABC理论

培训大纲

工作效率呢？

故事分享：秀才赶考

课程导入：认识态度

态度第一，能力第二；

1、态度是个什么东西？

培训对象：公司全体人员

1、转变全体员工工作态度；

员工工作态度与工作效率培训

资源；它是个人决胜于未来的最大资本，是纵横职场最核心的竞争力！

未来学家佛里曼在《世界是平的》一书中预言道：“21世纪的核心竞争

种优秀职业素养的“金牌员工”。积极的态度已经成为当今最为稀缺、珍贵的

力是态度。”他的这番言论告诉我们，竞争日趋激烈的职场，永远青睐具有多

一个重要原因是员工缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。那么，如何提高

众所周知，制约企业发展的致命软肋是员工执行力差，而员工执行力差的

第一天：工作态度篇

工作可以平凡，态度不能平庸。

态度决定一切，态度就是一切；

2、提高个人工作效率与技巧、方法。

3、ABC态度理论

2、PMA黄金定律

6、从优秀到卓越

故事分享：非洲卖鞋

3、态度第一，能力第二

2、态度：事业成败的关键

1、态度是你的第一竞争力

1、平凡和平庸都是一种态度

4、用态度描绘你的职业蓝图

4、卓越的态度助你脱颖而出

3、工作态度决定你的人生高度

1、态度：卓越与平庸的分水岭

2、工作可以平凡，态度不能平庸

3、无法选择工作，但可以选择态度

第二部分、态度：造就金牌员工的关键

第三部分、工作可以平凡，态度不能平庸

2、没有卑微的工作，只有卑微的工作态度

C同一个人，同样的遭遇，态度不同，命运不同

B不同的人，同样的遭遇，态度不同，命运不同

A不同的人，同一个事物，态度不同，看法不同

5、完美态度的真正受益者——自己

第一部分、态度：职场的第一竞争力

3、关键时刻要挺身而出

1、忠于公司就是忠于自己

8、工作中没有“不可能”

4、钱以外的目标让你更卓越

3、为一分希望，付出十分汗水

2、自动自发，用心做好每件事

7、苦难是成长的机会在考验你

5、永远不要说“做得够好了”

第四部分、你的态度缔造你自己

5、让敬业成为自己的品格和习惯

1、敬业就是永远超出别人的期待

6、不要放弃成功的“最后一节”

5、要做就做到最好，否则就不做

4、用敬重的态度对待平凡的工作

2、勤奋是通向荣誉殿堂的必经之路

第五部分、敬业：最崇高的职业态度

第六部分、用态度塑造完美的职业雕像

4、用热情的“火花”接通成功的“电源”

3、糊弄工作只能让你成为“职场滞销品”

2、对今日的工作负责，就是对明日的自己负责

4、为自己打工——多一分企业家精神

1、是你需要工作，而不是工作需要你

3、合作最具有杀伤力

3、精业创造非凡业绩

7、常怀一颗感恩的心

5、激发自己的竞争斗志

10、危机面前，以变制变

2、你的态度决定你的价值

9、帮助老板“开源节流”

5、细节完美，结果才完美

6、进取心与成功有个约会

8、机会来自实干而不是抱怨

9、时刻准备打开创新的闸门

4、谋划远一点，决不安于现状

1、人生的成功源于态度的力量

4、不断改进，让工作止于至善

1、完美态度：工作结果的保证

6、端正态度，做好小事成就大事

2、最充分的准备换来最好的结果

8、不要只喊口号，关键在于落实

第八部分、改变态度，开创职场双赢

5、善待压力，做一个越打越转的陀螺

第七部分、端正态度，把最佳的结果带给老板

7、不断吐故纳新才是最佳的工作保障

一、工作效率

3、工作效率四重奏

2、工作效率的特性

2、从“执”到“行”

第二天：工作效率提高篇

1、从效率到工作效率

三、效率、执行、执行力

翘翘板法则：效率的本质

1、效率与执行的管理应用

8、卓越态度缔造双赢局面

调查互动：你所认为的执行

1、常见效率低下的三大原因

管理四要素：率、果、行、力

分享团队智慧：四大效率低下对因治疗

课程导入——测评演示：我的效率智商

分享及训练：效率优化三定律

3、四大“营养餐”及注意事项

2、四大“营养缺乏”症及对策

调查互动：关于效率问题的小调查

7、积极的态度是企业前进的助推器

6、正确的态度让你的能力得以施展

二、工作效率低下的常见问题与原因

四、执行力短板

2、执行力的六大短板

1、常见的执行力问题

3、执行与执行力的本质

七、让效率倍出的8种习惯

2、如何有效分配工作时间？

4、如何根除拖延时间的习惯？

案例研讨：团队管理遇到的难题

执行三板斧：理念、技巧、习惯

1、专注一一每次只专心做一件事

3、目标的执行——检查——监控

六、工作效率提高：卓越时间管理

五、工作效率提高：卓越目标管理

4、如何完成上司制订的工作目标？

小组练习：如何规划你一天的时间？

5、目标的实施调整与PDCA管理循环

调查互动：你遇到过哪些执行力问题

1、目标的理解与确定——SMART原则

3、时间管理象限分析与第五代时间管理

5、基层管理者如何有效利用和节约时间？

1、时间的特点与管理时间重要性认识

2、企业年度目标下的分解与行动计划

3、竞赛一一跟时间比赛

八、 高效率的8种意识

九、事半功倍的9种方式

5、果决一一立即开始行动

2、计划一一按规划做事情

5、取巧一一想办法“偷懒”

7、快乐一一助你在职场加速

6、自制一一高效做事的美德

4、休息一一高效率的原动力

3、守时一一让你的信用倍增

1、创新一一积极创新才能高效

8、节奏一一按规律做事效率高

4、关注重点一一做最重要的事情

2、发掘时间一一找出隐藏的时间

3、目标意识一一目标明确的人才能高效

1、竞争意识一一有竞争意识的人才能高效

8、力求有效一一杜绝草率的决定

7、好身体一一身体健康的人效率高

5、好心态一一心态积极的人效率高

2、思考意识一一勤于思考才能高效

6、有热隋一一工作有激情的人效率高

4、好习惯一一拥有好习惯的人效率高

5、别为小事抓狂

7、我要的就是结果

4、方向比速度更重要

10、不要把公事带回家

9、没有人可以独自成功

8、别想有什么万全之策

2、把握好你所能把握的

1、思考比勤奋更加重要

十、让高效成为一种习惯

5、执行力体验与仿真训练

4、工作效率体验与仿真训练

3、经营长处而不是克服弱点

9、合理开会一一别滥用会议

3、执行力个人案例与运用借鉴

2、执行力企业案例与运用借鉴

6、把时间用在回报高的事务上

7、团队合作一一众人拾柴火焰高

8、强记忆一一提高工作和学习效率

6、优化环境一一好环境造就高效率

1、有效率并体现执行力的五种做事方式

十一、“工作效率与执行力”提高训练