物业服务项目退场方案、平稳交接方案(退出机制方案)

一、 合同终止（退出）触发机制

此部分内容可从招标文件中提取，专门提取涉及对投标退场处罚的条款、罗列出即可；此举也便于体现对招标文件的响应。

以下仅为举例，具体以拟投标项目的招标文件为准。

（1）中标单位所有工作人员需遵守物业服务范围内各项行为准则和首问责任制等相关要求。委托服务期间，因中标人原因发生重大安全责任事故的，招标人有权终止合同。

（2）招标人对中标单位的服务进行年度绩效考核。中标单位年度绩效考核连续两年得分低于XX分的，可终止业务外包服务合同。

（3）未经招标人事先给予书面同意，中标人不得将本项目转包、分包，并不得将合同全部及任何权利、义务向第三方转让，否则将被视为严重违约，招标人有权决定按照中标人中标后毁标、终止或解除合同等依约处理。

（4）在本项目合同到期后双方未能续约或因投标人原因导致合同终止。 我司在为XXXX项目提供服务过程中，将本着“诚信履约、以客为尊”的原则作好分内工作，并按照合同约定定期向XXXX（甲方）汇报工作，并定期征集甲方及客户的意见，不断改进服务质量。如因各类原因，双方确定不再续约，则启动退场工作计划，保障本项目平稳交接。

二、退场工作计划(平稳交接方案)

如因在本项目合同到期后双方未能续约或因投标人原因导致合同终止，我司

将成立以运营总经理牵头的交接小组，项目协调总公司及各部门积极配合本项目的后期人员、原材料、设备、账务等交接工作。

我司将根据甲方具体情况制定出交接倒计时工作计划表以及交接进度计划表，在合同到期之前各管理人员将会各尽其责的完成退场交接工作，保证贵甲方能够在下一家供应商进驻后顺利运行，保障XXXX项目的正常运行。同时和下一家单位做好交接、培训工作，并作为尾款支付和履约保证金退还的考核依据。

具体退出计划方案如下：

（1）本项目合同到期前90天（或收到合同终止通知之日起），公司成立交接小组：

组长：运营总经理 副组长：项目经理

组员：公司品质部经理、人力资源部经理、财务部经理、现场主管及领班。 （2）具体交接方案、工作计划 序号 时间 工作内容 与现有工作人员进行思公司人力资源退场前11 个月 的意见和建议，以便安理、品质经理 排合理的工作岗位 与甲方就上一月账务进退场前152 天 剩余服务时间内有关财行核对和签字确认，对账务核对 经理 财务经理、项目想沟通，征求每位同志人员思想沟通 经理、项目经标准要求 责任人 务和账务的注意事项、处理办法等进行明确 开退场全员大会，肯定全体人员工作大会，进退场前13 周 交接退场注意事项 最后一班岗” 交接甲方现有设施设备退场前 天 的现场物件 退场前35 天 退场前36 天 场实施设备及注意事项 不损坏甲方及服务范围退场前27 天 饰及上墙制度 施，不影响现场运行 所有物资正式交接和退场；交接完毕后，安排车目标明确，三方签字，8 退场当天 辆将我司员工、物资送离项目 “不留尾巴” 下架公司标语标识、装内、办公室的墙面和设清理出入库账目 与下一家供应商交接现需甲方在场 交接库房物品，交接和交接账务、原材料 及一切所有不属于我司字认同 造表造册登记，双方签行退场动员工作，强调场思想工作，保障“站好项目成果，作好员工退公司运营总经理、公司人力资源经理、项目经理、品质经理 财务经理、项目经理 财务经理、项目经理 现场主管及领班、项目经理 现场主管及领班、项目经理 运营总经理