ＴＨｏＵＧ ＨＴＳ ＆Ｃ Ｕ ＬＴ Ｕ ＲＥ 思想·文化 以“三基’’促“三实’’ 推进基层党建工作标准化建设 文／李安平 …东能源怖矿 菏泽煤ｆＵ公 重巾之重， 绕党支部 ｝ 选拔、 娌岗位，形成了从一线坩十Ｉｆ１发 党员的鲜｝Ｊ】 向 “一心 党、 ５ ｐ－Ｊ卜辖郭屯煤矿ｆｌＩ彭 煤矿．集 党委以“党建人动力”战略为引 领，以“队仉建设”为 入点，在 抓綦 、打基础、务实基小功Ｉ 全 党 发展、人／ｊ‘培养 大｝反块，创 新机制、 人施策、精准推进，以 儆向党组织 拢” 绛成勾一线、ｌ【， 驽 目 卜ｎ 』 ，曰 订ｔ２收到入党｝｝ ｌ“德能勤绩酬”全向配位，实现队 仉建没落地做 一清书６４０余份，其叶ｌ， ｌ７３人＿｛皮确 ｌ 发力，深入推进党建＿Ｔ 作标准 化，突ｍ规定动作 走样、ＦＩ选动 是把 产技术骨干发展成党 定为人党积极分子，党组织的 心 ０Ｉ领作用 增强 员 菏泽煤电公司针对许蚴之初所 作 特包、创新动作重实效．形成 辖的１９个党支部书记全部 兼职、 珠 支部干帆觅发、『１‘ｎ町争流的 良好Ｊｌ｜ｊ 一二是把优秀党 僻删人员选拔 党员集中 公 及两矿机父、专职 党务二ｒＪ＿作人员少的情况，越过认真 为支部书｝ 支部姒 强，火键 德能 行书记 为确保党支部 、突出人才选拔抓基层。做 蒯研，根据党员的专、 特Ｋ合理渊 州，健全完善（４０个基层党支部， 位，公司党委制定卜发Ｊ 《菏泽煤 电公一Ｊ选拔党务］＿作 号察杉十幺办 实队伍建设 仃加强党建基层１ 作．／４一能 发 好党建的“人动力”ｆｎ ｊＩ领 实现了党组织对基层Ｉ 队的全糙 盖、同时积极¨ 级争取发展党员 指怀，同前， 将３５ 德／ｊ‘兼备的 法》．通过资格审查、 沦考ｉ』ｉ＝、 Ｅ 议、 织芬察、 公爪． 力”ｆ１ Ｊ仃， 能 进矿 ｝ 高质艟发 菏泽煤电公 党委把党 ｝二部 队仉建没作为抓女ｒ壤层党建一【 作的 近】００名报 人员Ｉ『１选拔ｍ ３２ ‘ ，ｌ ， 骨干卡¨优秀大学生纳入党员队 职支部 ｝ 和削书ｉ ，ｊ 巾夫 以 ｆ：学 人 ｌ 到丫７８ｃ，４．平均 龄 伍，有ｌ４名新党员被提拔刨－Ｉ 管 ４ ０ ＣＨＩＮ ＣＯＡＬ－ＮＤＵＳＴＲｙ 思想·文化 ＴＨｏＵＧＨＴＳ＆ＣＵＬＴＵＲＥ ３８岁。在待遇方面．明确规定了支 人才支撑。 二、突出顶层设计打基础，做 实制度建设 弱、党内组织生活不规范的情况， 公司党委从党内基本制度抓起，严 格“ 会一课”报备制度，支部 部副书记分别享受一把手９０％的工 资待遇．并将专职书记的下井指标 由１６个减少到ｌ２个，为专职书记 １．思想政治工作是企业生存发 每季度排定“ｊ会一课”计划，南 党总支审核后上报党委备案。建立 领导班子和党务人员“双包挂” 专责专业提供了保证。同时按照“优 展的“生命线” 进高出”的工作思路，将支部书记 基础不牢，地动山摇。菏泽煤电 岗位由过去的安置型转变为培养选 公司党委同绕加强党建基础工作， 拔干部的重要平台。目前，已有３ 制度，将公司及两矿１７名党员领导 干部与３２个基层支部建立联系点， 坚持党委顶层设计，以流程再造促 名党支部书记因业务突出被提拔为 落实、精细管理促规范，通过上下互 按照集团公司“六个一”要求，指 公司副总师，４名党支部书记被提 动、点面结合，实现精准决策、精准 指导、精准落实的长效机制。 一导支部的党建和生产经营工作。同 时，将ｌ６名工作能力强、政策水平 拔到丁 区长岗位，形成了良好的 用人导向。 是“四级联动”打通决策通 高、党建业务熟的党务人员作为 “第一书记”分别包挂３２个基层党 支部，参加包挂支部组织生活，并 一是把优秀员工推向“ｌ 通道 十二级台阶”。人才是企业发展的 道。针对党组织在“一矿两井”的 管理体制下存在“沙漠流水不到头” 的决策执行问题，公司党委成立了 重要支撑。菏泽煤电公司职工平均 帮助分析支部存在的问题、总结好 的经验做法，并在公司党委月度党 建例会上进行汇报。自实施“双包 挂”制度以来，先后解决了品牌创 年龄３８岁，本科以上学历职工达５５４ 党建工作研究室，以“头脑风暴” 人。为选好用好这些高学历人才，根 形式定期分析上级政策、下级民情， 据临矿集团管理、技术、技能“ 通 道十二级台阶”人才培养规划，通过 民主测评、日常考核、组织考察，已 有２３３人通过管理通道被提拔重用， 专题研究年度计划、季度主题和月 度活动，以配档表形式指导全年工 新、阵地建设、职工诉求等各类问 作，避免了决策失误和脱离实际现 题１００余条。“第一书记”包挂制 象。公司党委将月度党建工作例会 度．让不同岗位的党务人员直接接 触基层支部的日常业务，提升了综 合业务能力，起到了“双向提升” 的倍增效应。 是“明白纸”实现精准指 ２６３名懂业务、有品行的基层技能人 扩大至两矿党总支，坚持每月工作 员走上了技能岗位，６３名大专以上学 历的基层技术人员走向技术岗位，实 现了各类人员各 其才、各尽其能。 在 队干部选拔巾，把话语权交给一 调度、总结亮点、分析问题、制定 计划；两矿党总支每周召开南支部 书 参加的党建例会，及时宣贯党 委决策意见，把控职工思想动态。 导。党的一切工作到支部。针对基 线班长和职Ｔ，通过“公推直选”将 党支部通过“ｉ会一课”等党内组 层支部生产任务紧、＿［作压力大、 ２２名优秀班组长提拔为工区管理人 织生活，将党委决策、工作重点传 时间和精力不足的情况，发挥好党 员，测评靠后ｆ１４Ｊ３９名原管理人员全 达至每位党员，党员将落实情况及 支部书记“穿针引线”作用。一方 部降级降职使用，实现了易岗易薪， 形成了政治清明、人心思上的用人环 时反馈，形成了以党委决策、总支 面，明确了支部书记部署、支部执行、党员反馈的“四 “第一责任 人”的职责，细化了党支部工作的 内容和要求。另一方面，对日常考 境。同时建立了后备人才库，对所有 入库人员实行能上能下、能进能出动 态管理，为公司长远发展提供了后备 级联动”机制，打通了党建工作全 流程落实的“最后一公里”。 核查出的共性问题以及上级要求的 二是“第一书记”促进双向提 重大事项、“三会一课”、党务区 升。针对一线党支部的工作基础薄 务公开、党员发展等规定动作，以 ４１ ＴＨｏＵ Ｇ ＨＴＳ＆Ｃ Ｕ ＬＴＵ ＲＥ Ｉ思总·文化 “明白纸”的方式进行硬性规定， 把复杂问题简单化、直观化、图表 化，以简明扼要的方式让支部书记 团党建工作标准化要求，研究制定 党委坚持让党支部书记参与到考核 了“五星党支部”竞赛考核办法， 将安全生产、经营管理纳入考核范 同．细化为安全工作、生产任务、 “ 违”率、出勤率等１０项考核指 中，提升他们抓党建的业务能力。 在月度考核中．每次从各党总支抽 调２名党支部书记，连同党群部门 组成考核组，对ｊ个党总支进行互 快速掌握工作要点，清楚责任让谁 落实、怎么落实，有效规范了支部 行为、１＿作标准和业务流程，有力 促进了基层支部标准化建设。 三、突出业务能力练基本功， 做实业绩考核 标，占整个考核比重的五分之一， 并增加了安全否决项和加分项，从 台互检，且每月进行轮换．使参与 考核的党支部书记能直接了解到每 制度上将党建工作与生产经营紧密 个支部的党建工作情况，达到认识 挂钩。对考核前三名和后 名的党 差距、取长补短、共同提高的目 的。公司４０个党支部整体考核得分 “动员千遍，不如问责一 支部书记、副书记、“第一书记” 次”。菏泽煤电公司党委坚持以检 查考核倒逼党支部书记业务能力提 进行对等奖罚．将综合排名靠后的 支部书记调离岗位，严格的考核促 从年初的９１．３分提高Ｎ７月份的９５．４ 分，突显了互检互查的优势。 ｉ是以检查考核促学习能力。 升，通过细化考核内容、创新考核 疗式、严肃考核结果，有效增强了 进了支部书记抓党建促生产的积极 性，在工作中自觉大胆管理、勇于 为起到有力的警示和激励作用， 公司党委按照“奖不心疼、罚不手 支部书记想抓党建的认识、会抓业 务的能力、敢抓Ｔ作的魄力。 一担当，今年上半年，矿 “ 违” 率同比整体下降７％，采掘区队生产 软”的原则进行周巡查、月考核， 是以党建考核促管理能力 任务完成率提高２０％，实现了党建 先后开展了灯塔在线学习、支部书 业务“双提升”。有效将党建优势 记个人记录、学习体会撰写、党员 转化为企业发展优势。 二是以互杏互检促业务能力。 针对部分支部书记对考核细节掌握 不到位、理解不深刻的问题，公司 抓党建丁作不能单纯“就党建而 抓党建”，而是要通过考核促进安 全生产巾心Ｔ作 为此，公司党委 在制定考核办法上，结合山东能源 集…“过硬党支部”建设和临矿集 证使用等ｌ０项专项巡查考核。在严 格考核的同时，实行正向激励机 制，鼓励支部书记和广大党员积极 学习党建理论知识。特别在“灯塔 党建在线”十九大精神学习竞赛 中，通过“手抄掌考”“日Ｅｌ新” 在线教育系统，组织党员干部“天 天渎”“天天学”“天天弩”，形 成了浓厚的学习理论知识氛同。彭 庄煤矿机关党支部连续两个月竞赛 成绩名列全省第一名，受到公司党 委特别嘉奖。通过正负双向激励． 激发了支部书记和广大党员的学党 建理论知识的积极性和主动性。 （作者单位：山东能源临矿集团菏泽 煤电公司） （责任编辑：葛金余） ４２