###集团薪酬方案设计
一、 薪酬问题回顾
点出待解决的问题即可 二、 薪酬设计原则
三、 薪酬体系调整前后对比
四、 薪酬水平对比
目前岗位薪酬水平与行业对应的岗位薪酬水平对比 （分不同序列、不同级别、不同性质企业的岗位） 五、 工资制度
（一）、岗位级别工资制： 1、概念：
2、适用范围 ：集团和股份公司领导层以外人员 （二）：年薪工资制 ：
1、概念：以企业的一个经营核算年度(通常为一年)为时间单
位确定经营者的基本工资，并根据其年终经营成果确定其效益收入的一种工资制度。
2、适用范围 ：集团和股份公司领导层
六、 薪酬等级确定
薪酬等级 管理 采编 经营 集团总经理10级 /集团副总经理 总编辑助理9级 /总监/股份总经理 股份副总/中心经理 8级 7级 6级 5级 中心经理/ 部门经理 首席采编 岗位经理 4级 3级 职员 2级 1级 助理 高级采编 业务经理 采编 业务员 采编助理 业务助理
七、 薪酬内容 （一）固定部分：
1、基本工资：岗位评估确定的岗位级别基本工资-换岗换薪； 2、补贴 ： 工龄补贴、社龄补贴 -随入职年限调整；
住房补贴、物业补贴、电话补贴-随岗调整； 餐补、交通补贴、独生子女费、托补费-保持不变。
（二）、浮动部分：
1、绩效工资：岗位评估确定的岗位级别绩效工资-分月度绩效和
年度绩效；个人绩效工资要与集团业绩挂钩。
2、超额绩效奖：定义、发放管理办法 （三）、其它：
1、五险一金：按照国家政策执行。
2、企业福利：节日物品、工作餐、体检等保持不变‘ 3、加班工资 ：按照加班管理办法执行。 八、 薪酬结构
（一）、不同级别岗位的基本工资和绩效工资比例调整前后对比图
100% 80% 60% 40% 20% 0% 绩效工资 基本工资 1、加大中高层人员的绩效比例 2、加大经营序列人员的绩效比例 （二）、优化后的薪酬结构
月度、季度绩效工资，与个人考核成绩挂钩；
年终效益工资，与个人考核成绩和集团整体效益挂钩。 九、 年薪工资制 （一）、固定部分 1、基础年薪：
定义：对经营者完成基本工作任务所支付的报酬，体现对
集团领导岗位价值的认可 基础年薪的确定：
集团员工当年平均工资；
参考本行业、本地区经营管理类似规模企业的高管薪
酬；
总额不超过上一经营年度利润总额的5%。 发放方式：按月平均发放。 2、补贴：执行集团统一规定 （二）、浮动部分 1、 绩效年薪：
定义：根据年度考核结果调整发放总额
绩效年薪的确定：总额为基础年薪的1.5～2倍，具体数
额由集团领导班子确定；
发放方式：采用延期支付或多种发放形式，确保经营者
短期利益与企业长期发展相结合 发放流程：
2、 超额绩效奖：执行集团统一规定 （三）、其它：
1、五险一金、企业福利：执行集团统一规定 2、加班工资 ：无 十、 薪酬标准表
1、根据岗位价值评估结果确定岗位薪级薪档 2、设计薪级薪档区间 十一、 薪酬调整机制 1、 个人调整 结合考核方案 2、 整体调整
3、 岗位变动的薪酬调整 就近原则
十二、 新员工进入机制 1、新员工进入
2、应届生进入 十三、 薪酬测算 十四、 薪酬套入操作 十五、 薪酬管理规范
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