做一个时代需要的女性领导者
已有研究证明，男女的智力水平是相等的。男性与女性在能力上的本质差别是能力的特征，而不是能力水平的高低。性别的差异带来的是男性与女性能力结构的不同。相比男性，女性管理者的协调能力更好，具有细腻、温柔的气质特点，更能重视观察员工的心理需求，做事认真、细心，具有更好的韧性，善于沟通。
互联网时代的纵深发展，对管理提出了更多柔性化的要求，领导者的角色也逐渐发生了变化，由原先的将军、督导逐渐转变为教练、导师。这样的转变给女性很大的发展空间，出于母性的天性，女人更容易抱着培养发展的角度对待下属。但在实际工作场所中，女性并不如男性受待见。国内学者李秀娟总结了四方面的原因：（一）传统男尊女卑观念；（二）成功标准，男女有别；（三）像女人又不能太过于女人；（四）心理天花板。
那么，在实践中，女性管理者又该如何发挥自身能力特征，适应互联网时代领导角色呢？本文认为可以通过以下方面做出努力：第一、充分发挥性格优势。首先，女性具有平和、务实、细腻，做事认真仔细，在处理问题时往往采用较为稳妥的方法，有利于企业的稳定；其次，女性的亲和力更好，协调能力较强，善于沟通，更注重员工的心理需求，有利于提升自身的感召力；最后，女性领导者应当注意克服自己过于安于现状的思想，要不断增强自己的自信心，做一个有理智有主见的领导者，乐于挑战，保持对所从事业的高度热情。
第二、提高自身理论修养。女性领导者应当注意树立终身学习理念，注意专业技术的学习，提高自己的专业技术水准与创新能力，研究领导力前沿理论，提升自己的领导水平，为企业的发展出谋划策。
第三、发展完善社交网络，提升自身的影响力。首先，女性领导者应当注意准确洞察员工的需求与动机，了解员工的需求，通过有效手段与其建立各种正式关系和非正式关系；其次，女性领导者应当注意展示良好的自身形象，分场合进行适当打扮，衣服庄重而不失时尚，起到示范作用，形成参照性权力；最后，女性领导者应当注意提高沟通技巧和社交技巧，不断拓展自己的社交网络。
第四、克服自己的心理障碍。女性领导者具有一定的依赖性，做事瞻前顾后，决断力较低。因此，女性领导者应当注意克服自己的心理障碍，掌握运用各种决策理论和方法，快速准确地计算决策收益，具备评估风险有效防范风险和有效化解风险的能
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力。
总的来说，女性领导者应当注意充分利用性格优势，提高自身的理论修养，不断拓展社交网络，克服自己的心理障碍，提高自身的感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力。但是要想成为一个优秀的女性领导者，可以做出的努力包括但不限于以上四方面。
寻找合适的领导风格
领导风格是领导者在工作中完成计划、组织、激励、控制等任务时的行为特点，包括如何倾听、设定工作目标、提供反馈和辅导等。了解自己的领导风格能够让我们更加了解心理的我、社会的我，能够让我们认清自己的优势，找到与性格匹配的职业，也能让我们通过互相了解使人际沟通更加顺畅，人际关系更加和谐！丹尼尔.戈尔曼提出领导风格分为六大类型：指导型、权威性、亲和型、民主型、领跑型、辅助（教练）型。
根据研究发现，通常情况下，最优秀、高效的领导者会按照6种不同领导风格中的一种或多种风格行事，并且根据具体情况灵活转变风格。管理者必须要地灵活运用各种领导风格，让其更好地为组织服务。如果一个领导者拥有的情感能力越多，工作效率也就越高，而情感能力强则意味着领导者可以灵活应对组织运行中的各种广泛需求。每种领导风格都依赖于不同的情感能力，最佳领导者可以在正确的时间运用恰当的领导方式，并且根据需要进行灵活转换。那些缺乏相关能力的人，其领导风格也有限，因此往往只能局限地依赖一种领导风格，而这种领导风格可能恰恰与当时所面临的挑战不匹配。
如何有效的向上管理
对于一般管理者而言，除了要做好对下属的激励管理，还要与上级沟通。不同的人，对于上司同样的行为会产生不同的理解，由于个人态度和观点的不同，任何行为都可能被解释成积极的，或消极的。但在工作环境中，上级大多不会因为下属的性格能力，调整自己的行为来适应下属。因此，对于一般管理者而言，向上管理就尤其重要。
在职场中，管理者可以通过以下两方面，实现更好的向上管理：第一、了解上级的行为风格、价值观，正确理解上级的管理行为。领导者在影响别人时会采用不同的行为模式以达到目的，有时偏重于监督和控制，有时偏重于表现信任和放权，有时偏
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重于劝服和解释，有时偏重于鼓励和建立亲和关系。知己知彼，方能百战不殆，在向上管理中也是如此。要领会上级的工作行为的意图，首先要了解上级一贯的行事风格。丹尼尔划分了六种领导风格。管理者可通过日常生活观察上级的领导风格。遇到权威性领导、指令性领导、领导型领导，管理者可以从服从的角度揣摩领导的意图。对于亲和型、民主型、辅导型领导，管理者解读上级的言语和行为时，可以积极发挥自己的主动性和创造性，这一类的领导可能更愿意放权，喜欢有创意、积极主动的下属，而下属表现地过于服从反而不适合。
第二、充分了解上级的目标、期望、沟通模式，并对上级负责。管理者有自己的工作职责、工作内容和工作目标，而上级也有他的工作职责、工作期望。管理者在与上级工作交往也需要了解上级的岗位职责和权限，确保沟通的要点在上级的职责范围之内。当管理者在工作中遇到问题或认为需要上级的帮助时，应该反思上级是否有职责帮助解决这类问题，或者是否有权限给出帮助。这一方面可以减少上级的工作负担，毕竟上级不是下属的保姆，有“义务”为下属包办一切，也是展现下属能力的好机会；另一方面，下属没有这么多的工作困惑，无形中给上级减少了很多蛮烦，上级可能更加信任下属，对下属的印象也会更加积极正面。对于即将毕业的我们，也应该记住这一点，作为一个优秀的学生，经常提问是日常行为，但在职场中，应该明确，遇事不决，切忌不假思索就去找上级，上级也有自己的工作职责，不一定有那么多空闲。
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