1,1,宜宾光进铜退工作情况汇报宜宾分公司01月,中国电信宜宾分公司,2,汇报提纲,第一部分项目开展情况,,第三部分实施效果,第四部分存在问题,第五部分工作思路,,,第二部分管控措施,3,,前言，宜宾光进铜退工作紧密围绕省市公司全业务经营战略目标，以“全面提升宽带竞争力”为核心，坚持“三个面向”，加快光进铜退实施进程，在城市新建区域实现光纤到楼，在农村地区实现光纤到发达行政村，加快EPON技术扩展应用，全面改造大客户光纤电路，为全业务经营发展奠定良好基础。
,4,1.1项目开展情况(FTTB1-3期）,1-3期：ONU1257套（其中：新建DSL150套，新建LAN初计划按照改造端口的45%确定的10935线割接量。
,5,1.2项目开展情况(FTTB4期）,城区：城市（含县城）区域基本完成1.5km以上铜缆改造，具备4Mb/s以上带宽能力占比由85%提升到92%，8M以上带宽占比达到35%以上；乡镇及农村：发达乡镇开始2.5km以上铜缆改造，具备2Mb/s以上带宽能力，行政村光纤通达率达到22％。
商务楼宇：商务楼宇、产业园区、酒店、大学校园等中高端聚类市场光纤通达率达到100%；,通过1-4期的建设已基本实现以下目标：,6,1.3项目开展情况(标杆小区）,建设原则：前端为主后端为辅确定标杆小区，优先选取FTTB+LAN方式小区进行开通，对于有宜宾本地网光进铜退立项92个占全年股份立项数目的51.39%，立项金额4621.34万元占09年股份投资的57%；入账金额4621.19万元，入账率100%；转固4621.19万元，转固率100%。
,8,根据改造区域工程实施规模明确各区域内线缆改造情况，确认电缆拆除量，通过造
价分析项目实施可行性，做到投资效益的最大化。
并以此为依据明确各区域退铜数量。
年初计划拆除铜缆1工作思路,,,第二部分管控措施,11,,2.1管控措施－公司重视，强化联动,项目领导组：组长：陈新平（总经理）副组长：黄亚军、范曾成员：网络部、市场、客响、采购、前端渠道部门经理、县公司老总工作职责：负责制定目标，听取汇报，协调处理重大事项，督促项目按要求完成。
,项目实施组：组长：黄亚军（分管副总）副组长：网络部经理成员：网络部、市场、客响、采购、前端渠道部门、县分管副总及骨干工作职责：全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，协调各接入点市电的引入并签订用电协议。
,1.以公司发文（中电信宜宾〔光缆供货紧张，为保证项目实施进度，公司领导亲自与厂家协调，保障物资及时供应。
4.市、县公司和前、后端部门落实专人组成项目团队，多部门多专业融合，强化市县联动，强调“一个宜宾电信”。
,12,,2.2管控措施－目标分解、强调执行,09年1-3期项目包含年初目标的100%，完成旧城区改造2.2341万线、新区建设1.037万线，农村FTTV改造0.1588万线，针对各区域目标安排工程实施进度。
基本完成城市区域1.5km以上铜缆改造，同时完成2.5km以内铜缆的带宽测试，对未达到4M接入带宽的铜缆进行改造与整治，实现普遍支撑4M带宽接入的目标。
改造后的城市区域接入带宽达到16M以上。
农村根据宽带业务需要改造≥2.5公里以上线缆。
共建共享、与C网和光纤物理网优化融合建设，精确管控，节约投资成本。
,13,,2.3管控措施－制定标准、强化培训,制定标准，统一规范编写设计、施工、监理及资源标准规范，形成《宜宾电信分公司光进铜退实施规范》手册。
从OLT布局及收敛用户、ONU设置及覆盖范围、光交安装及分光器布置、光缆布放及成环原则、市电引入及协调措施、用户割接及障碍管控、资源入库及维护管理等形成一系列流程和规范，要求设计、施工、监理及维护单位必须严格遵守。
实施样板工程，统一全市施工标准。
在大规模实施光进铜退项目前，选定标准小区，由网络部技术骨干组织设计、施工、并按照选定单位、图文并茂，结合现场观摩，对由网络部、公客部、设计、施工、监理单位骨干人员共同指导施工，建设样板项目作为参照项目。
强化培训，形式多样依据《宜宾电信分公司光进铜退实施规范》，结合现场观摩，对建设维护员工、工程施工人员、监理人员进行技能培训。
多次邀请华为专家和省设计院人员到宜宾进行接入网规划、EPON网络原理和维护管理培训；培训后当场组织测试，考试成绩纳入KPI考核，确保培训取得实效；市公司网络部多次组织对县分公司分管副总、网络部及现业前后端骨干人员的光进铜退培训，通过反复培训，强化培训效果。
培训效果：通过培训，加强了市县交流和沟通，扭转了传统的建设观念、模式，统一了思想，明确了方向；提高了项目组成员理论知识水平，做到对技术方案心中有数；维护人员熟悉了业务流程，具备了独立开展日常维护的能力；区县人员对光进铜退有较深的认识，能根据现场情况及时提出光进铜退需求,14,,2.4管控措施－保障有力，强化落实,,,,,省,好,快,提升支撑能力,城区改造超过1.5KM的铜缆为0.5KM以内；改造带宽不足、用户感知不好的铜缆；改造老化、被盗、维护成本高的铜缆；农村对用户集中区域进行改造；充分利用改造后DSLAM和翻新电缆。
,8月完成1-3期工程建设；10月完成FTTB＋LAN方式标杆小区建设；11月完成FTTH体验：12月全面完成FTTB四期建设；应急市场需求3－7天内提供能力。
施工引入竞争，召集已入选施工单位凭自身实力认领施工任务，签订施工质量、进度承诺书，快速推进光进铜退。
,做到两个100％。
工程100％随工，施工工序100％检查，严格竣工验收；制定规范、详尽的割接流程，加强用户割接管控。
前后端联动，安排专人配合处理障碍，提高用户障碍处理及时率。
强化考核保证割接质量，加大对施工单位割接障碍的考核力度，普通投诉100元/次，越级（省公司）投诉500元/次，越级（集团）投诉内可能增加的用户数，保证长远发展。
,严把设计关，做到5个必须,前后端联动，划分片区，责任到人，严格控制改造区域割
接点距离为500米以内。
,严把现场交底关,高度重视现场交底工作，交底时要求设计、施工、监理、维护四家单位必须到现场精确测量，认真核实，对在现场交底中存在的问题责成相关单位及人员在3日内完成整改。
,严把ONU选址关,16,2.6管控措施-全程管控，注重服务感知,,,,割接提前通知,制定割接流程,严格考核制度,工程割接前要求施工单位在割接区域张贴割接公告，告知用户工程割接影响时间和障碍申告电话，通过10000号对割接区域用户外呼和短信告知的方式进行提醒。
,制定割接流程，明确各部门、工位职责、完成时限等。
,坚持周例会制度，对每周的全市割接情况进行分析，对割接中存在的问题及时追踪、处理、考核，同时也将割接经验与县分公司进行交流加快县分公司的割接进度。
,,割接资料严审把关,施工单位摸底资料由网络部分发至分析站、经支中心、数据站、112站核对用户相关业务、关联产品、端口速率、用户状态等信息，提前清理出BCG、专线、尊享E8、公话等暂时无法割接产品。
资源管理中心对资料逐一进行审查。
,,,,,,四项措施积极推进ＦＴＴＢ割接,17,2.7管控措施-全程管控，注重服务感知,18,2.8管控措施-建章立制，注重后续维护,制定《FTTX维护管理办法》、《光进铜退割接管理流程》等规章制度，对维护的组织架构、职责范围、维护界面划分、维护质量管理及故障处理流
程等方面作了详细的规范。
设备的日常维护管理能够做到各负其责，有章可循，有力地推动了光进铜退工作顺利开展。
,NO.01.02.02工程建设资源动态管理——流程图,19,2.9管控措施-宣传推广，注重扩展应用,市场、建设、维护部门通力合作，引导FTTB市场需求家客部在针对FTTB改造及新建小区的宽带业务宣传中，在各小区进行“打造数字化小区”宣传，网络部现场进行FTTB上网演示，前后端联动共同营造FTTB竞争优势，得到小区住户的高度评价和认可，为e9套餐用户发展奠定了坚实的基础。
,前后联动，实现宽带用户提质提速10月27日至11月10日，网络部根据市场部提速计划表，核查网络能力是否满足需求，提出网络提升计划；12月工作思路,,,第二部分管控措施,21,3.实施效果-用,FTTB建设不仅提高了接入带宽、降低了建设和维护成本，提升了通信网络品质，与DSL接入方式相比还可节约15％以上的能耗，并且随着技术的发展，其运行成本、维护成本都将进一步下降。
改造后宽带质量大幅提升，割接用户前后线路衰耗平均减少10db，均控制在4db以内，设备运行稳定、线路障碍极少，宽带障碍发生率明显下降，改造区域的障碍率不到1％，今年上半年宽带障碍率较08年同比下降2.14%。
对单点ONU而言，节点服务半径小、收容用户少，便于用户管理，资料更加清晰，查修障碍变得更加容易。
改造后带宽进一步提升，实测速率更加接近设定值，8M以上效果明显，16M带宽测
试的实际传输速率已经超过10M。
,22,汇报提纲,第一部分项目开展情况,,第三部分实施效果,第四部分存在问题,第五部分工作思路,,,第二部分管控措施,23,4.存在问题,缺乏有力的业务需求目前PON提供的主要业务类型仍然和DSL类似，难以体现PON高带宽、大覆盖的技术优势。
IPTV被认为是推动FTTX发展的关键业务，但这涉及到电信与广电行业之间的行业管制、版权保护、内容监管以及合适的商业模式等城域网的带宽压力PON的高带宽使得用户接入段的带宽能力大为提高，却给城域网和数据汇聚后的核心骨干网带来了巨大的带宽压力，目前的城域网和核心网架构以及网上交换机/路由器等不足以承受PON实现FTTH带来的巨大业务流量。
为了使用户真正感受到PON构建的FTTH的高带宽能力，必须消除网络上的瓶颈，甚至构建下一代网络体系架构。
ONU供电由于PON采用光纤传输，传输系统本身无法实现对ONU的远程供电，必须采用本地供电。
ONU断电会导致语音中断，对长期以来固网运营商形成的断电不掉话的习惯形成了冲击。
工程割接影响用户感知FTTB改造涉及大批量用户割接，因资源准确率、施工队伍的技术力量差异等造成割接障碍，影响宽带用户感知FTTB割接需要多个部门协同作业，协调难度大，管控费力。
ONU端口利用率较低新建小区入住率不高，ONU的资源利用率较低。
前期实施的改造项目ONU数据端口利用率不到50％，部分县分公司不到30％，距离省公司65％的要求差距较大。
农村FTTV建设困难农村地区用户分散，实施FTTV改造较为困难，很难满足日益增长的宽带用户需求。
农村地区停电较为频繁，ONU市电引入难度大。
接入光缆剧增，维护困难实施FTTB后，接入光缆皮长公里增加太快，且多为单路由，光缆维护工作压力加大。
,24,汇报提纲,第一部分项目开展情况,,第三部分实施效果,第四部分存在问题,第五部分工作思路,,,第二部分管控措施,25,5.1.工作思路（总体思路、目标）,总体思路：坚持以效益为导向以宽带为重点，建设优势精品网络；加快网络转型，提升差异化网络保障能力，全力支撑全业务运营；采用“光进铜退”与“光进铜缓退”相结合的建设模式更好的为全业务发展提供网络保障和服务支撑。
,目标任务,26,5.2.工作思路（采取措施）,1.强调规划的权威性，通过规划解决方向性问题。
的投资重点依然是宽带、移动网络、有效益的综合信息产品。
根据已完成的本地网光进铜退规划、IP城域网规划、基础承载网规划、光纤物理网规划、移动网规划等5大专题规划，进一步修改完善规划内容，通过更准确、更细致的规划
指导项目建设工作有序推进。
2.充分了解市场发展需求，提升工程项目前期需求决策能力。
进一步规范工程建设的管理，确保有限的资金向有效益地区、有效益客户、有效益竞争倾斜，体现资本性支出效益优先的原则。
以效益为导向，积极运用项目效益评估、决策工具，做好项目售前评估工作，让有限的投资产生最大的效益。
3.采用“光进铜退”与“光进铜缓退”相结合的建设模式。
提高ONU数据端口利用率，节约语音建设资金，灵活选择建设方式，提高对市场需求的响应速度。
在城市（含县城）区域实现新建1.2万线、改造2.16万线，全面完成1.5km以上铜缆改造，具备4Mb/s以上带宽能力占比由91%提升到95%，8M以上带宽占比达到40%以上；在农村发达乡镇实现改造0.65万线，完成2.5km以上铜缆改造，具备2Mb/s以上带宽能力；行政村光纤通达率达到30％，商务楼宇、产业园区、酒店、大学校园等中高端聚类市场光纤通达率达到100%。
4.前后端联动，共同确定和建设标杆小区。
优先选取FTTB+LAN方式提供工作思路（盘活资源、对外合作）,1.盘活资源，支撑发展。
在与09年相比投资少争取有27000线的ADSL资源通过FTTB割接后重新进行调配使用，其中涉及通过DSLAM端口缩容后，将华为MA5600，ALCATEL7302的用户板和用户机框节点用于全市乡镇节点的扩容，通过以上缩容工作，将减少新购ADSL数据资源8000线。
3.对外合作。
与联通、移动、广电合作行政村光缆建设88个村，共享光缆、杆路，解决资金需求工作思路-城区新建FTTB+LAN方式（机柜一次性设置）,中国电信宜宾分公司,碧峰园局机房,OLT,鑫空间小区(住户1680户)新建FTTB+LAN。
,西区光交,,,山水庭院园区光
交,ONU,ONU,ONU,GYTA-6D,GYTA-6D,GYTA-6D,GYTA-12D,低密度,高密度,收敛点考虑最多汇聚住户60户，一个弱电井管辖用户大于60户时考虑设2个箱体，箱体扩装2个设备，第一次设备配置住户的40%，语音与数据按1：1配置，箱体最终收敛用户46户,方案说明,电梯公寓或办公区域等高带宽需求、用户入住快,适用场景,光缆,光缆,高密度,29,,,5.4.工作思路城区新建FTTB+DSL方式（机柜集中设置FTTN）,中国电信宜宾分公司,上江北局机房,OLT,祥苑小区(住户816户)新建FTTB+DSL。
,红丰路光交,,电缆,ONU,光缆,集中设置大容量机柜-机柜总容量考虑住户80%，板子第一次按住户数15%配置，电缆按照用户的70%（若要演进为第一种方式的则机柜考虑住户30%，电缆40%）箱体可装中兴DSLONU5台或华为4台，箱体最终收敛住户3工作思路城区新建FTTB+DSL方式（机柜分批分散设置FTTB）,中国电信宜宾分公司,碧峰园局机房,OLT,宜都天成小区(住户642户)新建FTTB+DSL。
,西区光交,,,爱尔楠岸园区光交,分线盒,ONU,电缆,高密度,在单元处的弱电井或地下室分批设置小容量机柜（机柜可装1台DSL方式的ONU设备)，前期收敛大量的铜缆（大约工作思路城区铜退改造方式（机柜集中设置FTTN）,中国电信宜宾分公司,建设路局机房,OLT,西郊批发市场片区(住户856户)改造FTTB+DSL,西郊批发市场光交,,,分线盒,ONU,原有电缆,大容量机柜设在交接箱旁边，小灵通和专线用户等用小对数电缆就近接入交接箱和机房,如果交接箱板块不够用的可以部分采用FTTB腾出本次所需板块,方案说明,改造后用户至多媒体箱500米以内，箱体位置和市电引入协调困难区域，改造后能撤除大对数电缆,适用场景,光缆,低密度,分线盒,低密度,原有电缆,分线盒,光缆,原有电缆,新电缆,原电缆交接箱,低密度,32,5.7.工作思路城区铜退改造方式（机柜分批分散设置FTTB）,中国电信宜宾分公司,金坪局端机房,ＯＬＴ,,,,村屯,ONU,,,,,,,GYTA-12D原有工作思路城区铜缓退改造方式（机柜集中设置FTTN）,中国电信宜宾分公司,西郊新局机房,OLT,西郊九家村片区(住户856户)改造FTTB+DSL,,,分线盒,ONU,原有电缆,大容量机柜设在交接箱旁边，ONU只增加数据板卡，从机柜布放连接电缆至交接箱（每个用户占用2对线），只割接宽带用户，如果交接箱板块不够用的可以部分采用FTTB腾出本次所需板块,方案说明,改造后用户至多媒体箱500米以内，箱体位置和市电引入协调困难区域，用户宽带占用率低，语音需要供电保障的，改造后无法撤除大对数电缆,适用场景,光缆,分线盒,低密度,原有电缆,分线盒,原有电缆,新电缆,原电缆交接箱,低密度,低密度,34,,5.3.工作思路城区铜缓退改造方式（FTTB宽带语音比高区域),中国电信宜宾分公司,大观楼局机房,OLT,刘臣街光交,,,分线盒,ONU,旧电缆,高密度,在交接箱与用户之间增加箱体，交接箱方向的电缆作为箱体主干，用户方向的电缆作为箱体配线，将电缆全部接入ONU箱体，语音用户、其他用户通过跳线直接跳接，宽带用户割接至ONU设备,方案说明,改造后用户至多媒体箱500米以内，箱体位置和市电引入协调较容易，用户宽带占用率高，语音需要供电保障的，改造后无法撤除大对数电缆,适用场景,光缆,光缆,低密度,分线盒,低密度,旧电缆,分线盒,旧电缆,旧电缆,刘臣街电缆交接箱,35,,5.8.工作思路城区铜缓退改造方式（FTTB宽带语音比低区域),中国电信宜宾分公司,大观楼局机房,OLT,林家巷光交,,,分线盒,ONU,电缆,高密度,在交接箱与用户之间增加箱体，交接箱方向
的电缆作为箱体主干，对用户方向的电缆考虑部分电缆富余度后将含宽带用户电缆新放电缆接入ONU箱体作为箱体配线，语音用户、其他用户电缆接续时直接接续，宽带用户割接至ONU设备,方案说明,改造后用户至多媒体箱500米以内，箱体位置和市电引入协调较容易，用户宽带占用率低，语音需要供电保障的，改造后无法撤除大对数电缆，市场发展已趋于饱和。
,适用场景,光缆,光缆,低密度,分线盒,低密度,旧电缆,分线盒,旧电缆,旧电缆,大碑巷电缆交接箱,36,5.9.工作思路农村铜退改造FTTV/AG方式,中国电信宜宾分公司,ONU方式：集中设置大容量机柜（机柜总容量考虑住户80%，板子第一次按住户数15%配置），箱体可装中兴DSLONU5台或华为4台，箱体最终收敛住户3工作思路农村铜缓退改造FTTV方式1,中国电信宜宾分公司,在交接箱与用户之间增加箱体，交接箱方向的电缆作为箱体主干，用户方向的电缆作为箱体配线，将电缆全部接入ONU箱体，语音用户、其他用户通过跳线直接跳接，宽带用户割接至ONU设备,菜坝局端机房,ＯＬＴ,,,,村屯,,,,,,,光缆,,,,分线盒,原有缆线工作思路农村铜缓退改造FTTV方式2,中国电信宜宾分公司,在交接箱与用户之间增加箱体，交接箱方向的电缆作为箱体主干，对用户方向的电缆考虑部分电缆富余度后将含宽带用户电缆新放电缆接入ONU箱体作为箱体配线，语音用户、其他用户电缆接续时直接接续，宽带用户割接至ONU设备,赵场局端机房,ＯＬＴ,,,,村屯,,,,,新建光缆,,,分线盒,原有工作思路交换机+电缆接入模式,中国电信宜宾分公司,大观楼局机房,OLT,叙府商场电交,交换机,军分区招待所,有局域网要求的，数据业务用交换机解决，语音距离就近交接箱和接入点500米以内的直接放电缆解决，反之用纯语音ONU解决,方案说明,酒店、大客户单位,适用场景,旧电缆,工作思路-城区开始FTTH试点,中国电信宜宾分公司,碧峰园局机房,OLT,西区光交,GYTA-6D,,ONU,宜都崇文小区,方案说明,对用户进行光纤到户建设，在室内安装ONU，再从ONU通过有线和无线信号覆盖多台终端,适用场景,根据市场需求对有特殊高带宽（50M以上）需求用户建设,41,
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