有色金属企业上市前财务准备

娄士朋

（赤峰山金红岭有色矿业有限责任公司内蒙古赤峰025450）

摘

要：在现代有色金属企业的发展中，上市是拓宽企业融资渠道、增强综合实力与竞争力的有效途径之一。目前，国内

部分大中型有色金属企业正在积极进行上市的前期准备，其中财务管理工作的强化与完善是不容忽视的，也是决定企业能本文从国内有色金属企业的总体发展状况出发，对其上市前应努力做好哪些财务管理工作进否成功上市的关键因素之一。

行简要的分析，仅供相关企业参考和借鉴。关键词：有色金属企业；上市前期；财务管理工作

在有色金属企业上市前，应根据企业现阶段的规模、经营与管

理模式，以及行业的整体发展趋势，适时加强财务管理工作的改进与完善。目前，国内部分有色金属企业虽然已经具备上市的基本条件，但是由于财务管理中存在某些弊端或问题，而导致上市的时间一再延后，对企业长期发展战略的实现也造成了不利的影响。在国内大部分有色金属企业中，企业主管领导多为经营或销售方面的专业人才，但是对于财务管理工作的相关理论和方法则缺乏深入的研究，难以适应企业上市的基本管理需求。同时，部分有色金属企业在上市前片面重视资金的募集，但是忽略了对于财务管理制度的建立和完善，以及相关监督机制的实施，进而形成财务管理工作长期效益相对较差的现实问题。由此可见，在有色金属企业上市前，必须努力做好各方面的财务管理工作，以保障企业成功实现上市。

一、加强财务管理理念、目标的创新在有色金属企业上市前，加强财务管理理念、目标的创新是其基本准备工作之一，也是提升企业财务管理效率与质量的先决条件。

在有色金属企业财务管理理念、目标的创新中，应注意下列问题：（一）管理理念的创新

在我国全面实施新会计准则后，有色金属企业所面临的市场经济形势发生了微妙的变化，而企业内部的财务管理环境也是不断变化的，所以适时加强有色金属企业财务管理理念的创新是极

在有色金属企业上为重要的，也是促进企业成功上市的关键环节。

市前，财务管理理念的创新要坚持长远的远光，即不是只注重短期的利益，而是要企业上市后的财务管理工作打下坚实的基础。

（二）管理目标的创新

管理目标是有色金属企业财务管理活动所希望实现的最终结果，也是决定其能否成功上市的主要因素之一。在有色金属企业财务管理目标的创新中，要在综合分析外部经济环境变化趋势的前

提下，结合企业的实际发展状况和内部控制环境的变化，从而提升

合理性与客观性。另外，有色金属企业在财务管理目标的时效性、

管理目标的创新中，应注意协调各项管理工作之间的关系，明确财务管理的重点与难点，以便企业可以根据上市的基本要求，合理进行财务管理目标的调整和完善。

二、加强组织领导与政策完善，积极搭建为企业上市服务的财务管理平台虽然我国的社会主义市场经济体制已经逐步发展和完善，但是我们应该客观的认识到，国内的总体经济形势仍然处于计划经济向市场经济过渡的后续阶段。因此，我国有色金属企业在上市前的财务管理工作准备中，要加强组织领导与政策完善，积极搭建为企业上市服务的财务管理平台。由于国内部分有色金属企业的组织模式尚不完善，这与区域的社会经济水平和生产力发展情况有着密切的联系，而要真正达到为上市提供财务管理准备的目标，必须要从企业财务管理工作的各方面深入进行研究。同时，各级政府和行政部门要加大对有色金属企业的政策扶持力度，这是为企业创造良好财务管理环境的重要条件，也是发挥政府宏观调控职能的关键。

三、加强财务管理工作的透明度，实行网站为主的信息披露方式在有色金属企业的上市前期，必须加强财务管理工作的透明度，并且逐步实行网站为主的信息披露方式，从而提升企业在财务信息收集、整理、保存等方面的能力。根据我国证监会颁布的相关规定，上市企业必须构建完善的财务信息披露制度，并且由专业的机构和人员对其财务信息的披露情况进行严格的监督。因此，在有色金属企业进行上市前的财务管理准备工作时，应加大资金、人

物力的投入力度，在企业现有财务信息管理系统的基础上，加力、

强专业财务信息披露网站的建设和管理，定期在网站上进行相关

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!维护与管理。

四要深化财务信息系统应用。充分发挥财务信息系统最大效能，促进企业规范管理、提升管理能力、提高管理效率。要切实抓好系统的应用管理。对已经具备上线运行条件的系统或模块，组织力量及时投入使用，做好财务数据迁移和系统初始化工作，确保财务数据资料连续完整和系统正常运行，并加强财务信息系统的应用培训和运行维护，定期对财务信息系统的软硬件及网络环境进行检测，并根据运行中出现的新情况、新问题及新需求，持续改进、优

扩展性和安全性。财务信息系统化，增强财务信息系统的适应性、

应用过程中，应当做到财务系统与业务系统的深度融合，防止财务信息孤岛和业务系统外循环。

五要强化财务信息化人才队伍建设。要高度重视财务信息化人才队伍建设，将是否精通财务信息技术的专业作为选聘财务人员条件之一，财务部门要配备既懂财务又掌握信息技术的专业人

才，要建立激励约束机制，创建有利于财务人才发展的良好环境，确保财务人才队伍稳定。

六要加强财务信息系统安全保密工作。切实做好企业商业秘密的保护工作，严格执行国家及国资委有关信息安全保密规定及技术规范，从管理制度、操作流程和安全技术等方面入手，将安全保密要求贯穿到规划设计、建设实施与运行维护全过程中，做到保

同步实施。密工作与财务信息系统同步规划、

参考文献：

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浅谈集团企业财务管理信息化，《会计之友（中旬刊）》[2]王平，2006

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李媛媛：石化公司全面预算管理探析

石化公司全面预算管理探析

李媛媛

（中国石油化工股份有限公司辽宁石油分公司辽宁沈阳110032）

全面预算管理是现代公司管理的基本制度之一，它诞生于20

世纪20年代的美国，并在美国的通用杜邦、电气、通用汽车等知名企业相继施行，随后因为其实际有效的操控效果推动了现代公司的进步与成熟，并成为了很多大型工商企业认同且必选的标准作业程序。全面预算管理从最开始的计划、协调、发展等简单的功能，

激励、评价等诸多优良综合的经过近百年的发展终于到拥有控制、

功能的一种先进的管理工具，在石化公司预算管理中发挥着日益重要的作用。

一、全面预算管理涵义与重要性（一）全面预算管理的涵义

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调

全方企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，

位及全员参与的预算管理。

（二）全面预算管理的重要性

1.使经营战略目标得到实现。预算管理作为一种在公司经营战略与经营绩效之间联系的工具，可以将既定经营战略通过预算的形式加以固定与量化，以确保最终实现公司的经营战略目标。将

执行全面预算同公司的经营战略目标结合起来，有助于调整制定、

公司经营战略，最终提高公司经营战略管理水平。

2.减小公司经营与财务风险。全面预算管理可以在最大程度地

降低石化公司管理经营所造成的风险，在公司的常规预算的执行过程中的监控，不但可以使公司管理者及时了解收入和成本变化规律，而且在企业的经营活动过程中能对市场变化以及其他影响收入和成本的因素进行合理的分析，并且作出科学的举措，减少因为外因而对企业造成的负面影响，从而减少公司经营与财务风险。

3.协调各部门进行有效合作。全面预算促使公司的管理者从全局的眼光出发，考虑公司各部门的重要作用，以及协调起来的整

明确各部门的地位和责任，有利于各部门之间的体所创造的价值。

协调合作，组成一个高效的组织。既有利于避免因为责任不明确而造成的损失，同时调动公司各部门的积极性，促进公司的全面和谐发展，并使公司的发展战略目标的最终实现。

4.有利于内部的绩效考核。公司计划的货币化和数量化的最直接表现就是公司预算，预算为业绩评价提供标准和考核依据，有利于对各部门实施激励机制的建立和完善，也为处罚未达到业绩的员工提供了参考数据。预算管理与激励机制息息相关，只有完善的预算管理制度，才有可能为激励机制提供一定的参考数据依据。

全面预算管理的方法全面预算管理方法是指公司在预算管理中所采用的编制方法。不同公司因环境、技术、成本、预算项目等因素不同，所采取的预算管理方法也不一样。同样的预算管理方法，

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!财务信息、数据和报告的披露，从而加强财务管理工作的透明度，

对于企业提高社会资金的募集能力也具有积极的意义。

四、合理选择融资方式在有色金属企业上市前，必须合理选择融资方式，否则将导致企业融资风险的加剧。如果企业的融资方式选择不合理，将导致企业在财务管理中出现严重的缺陷或漏洞，甚至严重阻碍企业的整体发展。从国内目前的形势而言，有色金属企业在上市前可以选择的融资方法主要有：内部融资、外部融资两种，具体选择何种融资方式，应结合企业的资金现状、运营模式及财务状况而定。目前，国内企业在上市前主要采取内部与外部融资相结合的方法，首先，在企业内部生产与经营过程中，合理运用企业的现金流进行科学的投资活动，从而满足企业在上市中所需要的基本资金；其次，企业应积极拓展外部资金的注入渠道，为了降低企业的财务管理风险，应合理协调间接融资与直接融资活动的开展。在有色金属企业进行外部融资时，应严格控制资金融集的数量，既要满足企业上市的基本要求，而且要在企业中构建完善的资金融集链条，以保障企业的各项生产与经营活动可以有序的开展。

五、加强企业财务人员的培训财务人员的综合素质将直接影响到有色金属企业上市前财务管理工作的实际效果，而且在企业成功上市后，财务管理的工作量将明显加大，也要求企业必须做好人力资源方面的准备。在有色金属企业的财务管理部门的组建中，应聘用具有丰富财务管理经验和较高专业能力的人员作为部门主管，以保障部门整体工作的稳步开展。同时，在有色金属企业的日常管理中，应定期组织财务人员进行职业素养和专业技能培训，以实现财务人员及时掌握国内

对于企业上市的最新财务要求和标准，并且通过进行相关财务报告的编制，以协助企业管理层对财务管理工作进行科学的调整，从而为企业的上市工作提供更为充分的准备。

综上所述，在我国有色金属企业上市前，要积极做好各方面的准备工作，尤其要注意财务管理能力的提升。目前，国内有色金属企业在财务管理工作中，普遍存在某些与上市要求不协调的弊端或问题，这也是导致国内有色金属企业上市进程缓慢的主要制约

为了加快我国有色金属企业的上市进程，一定要从专因素。因此，

业化、制度化、信息化管理的角度出发，逐步完善企业现行的财务管理制度和模式，进而为上市提供更为完善的准备。

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