事业部制适合哪些企业

薏　摘　在希丁克的调教下．背负压力的国家队．再现了足　三大原因阻碍亚洲品牌发展　球的快乐。此后的运动场上．你看不到死板的气氛。虽　２００５年度世界品牌５００强中．美国占２４９席．法国　然他们流的汗比过去多了．但他们的表情也变得明朗而　占４６席．日本占４５席．号称“世界工厂“的中国仅占　畅快了．每个球员们露出像孩子般开心的样子．看不出　４席。有关专家提出：三大原因造成出自亚洲的世界名牌　他们有任何压力。因此．他们再次赢得了比赛。　产品凤毛麟角。　”为了快乐而不是为了痛苦而来到世间的人　会很有　专家指出：现在中国品牌　亚洲品牌与欧美品牌尚　运气！“　存差距．首先是因为多数亚洲企业没有技术或资金实力　成渝摘自《参考消息》　从而无法开发和大量生产潜力名牌产品。其次．亚洲企　业大量生产的某种产品中．或是这类产品为区域性品牌．　事业部制适合哪些企业　无法让外国消费者广泛接受．或是属于“民族品牌“．不　事业部制的经典模式是由斯隆创立的　所以．人们　许外来同类产品入境竞争。再次．已有欧美品牌抢占了　常常把它称为斯隆模式。事业部制的基本思路．是把一　市场。多数亚洲国家的市场未开放之前　西方诸多跨国　个大型公司分为三个层次：由总部负责投资和政策．但　公司已设法在本地建起了合资企业。　不从事具体经营：总部下属的各个事业部必须是能够独　专家说．由于文化过于多元化和商业环境相差极大．　立核算的实体单位．从事相对独立的经营活动：事业部　创出亚洲名牌实属不易。为了应对欧美品牌的；中击．亚　下属的基层厂部进行具体的设计、生产和销售业务。　洲企业应该根据自身的情况制定自己的品牌战略。要创　斯隆之所以要在通用汽车公司率先进行事业部制　亚洲名牌．首先要在本国市场叫响。其次．要有长期的　改革．最重要的初衷．就是克服他的公司在汽车销售　品牌战略．因此　亚洲企业不能过于追求短期经济效益．　总量已经在北美市场占据压倒优势后带来的“店大欺　而应该重在长期稳定的增长。同时，亚洲企业还应把目　客“现象。既然公司外部已经没有了竞争压力．那么．　光跳出本国市场。　就用事业部之间的适当竞争来刺激经　专家同时表示：亚洲品牌的创立　营者。为了防范事业部之间恶性竞争　还取决于亚洲企业品牌意识的提高和　的出现．总部保持投资干预和政策规　正确的宣传推广战略。亚洲企业应以　范手段。很明显　这种改革是内部效　创建国际品牌为战略目标，了解客户　应式的．它不是放之四海而皆准的万　的需求和品位．建立品牌的平台．开发　能模式。　国际市场．丰富营销手段。　按照杜拉克的观点．事业部制的　缘心摘自《经济观察报》　适用范围．只能是大型的单一产品．单　一神奇教练希丁克“神”在唠ＢＪＬ？　市场的制造业公司。如果是小型企　业．那么法约尔模式（直线职能制）就　在这次世界杯上．澳大利亚队３比１打败日本队，看　足够了。如果是多种经营、多种市场的企业．那么．在　了《团队激励——看足球学成功》才知道原因。书中写　经营项目和目标市场上就缺乏形成事业部之间竞争的条　到：希丁克会在训练中、采访时，甚至赛场上，不断地　件．而且也难以用统一政策加以规范。　喊　Ｅｎｊｏｙ　ｙｏｕｒ　ｇａｍｅ“（享受比赛）．而不像大多数教练　缘心摘自《管理学家》　那样呼喊”一定要踢进球“　”认真奔跑　等等。　单纯依赖严格的训练很难培养出优秀的球员．懂　大公司的小举措　得享受．才会回报超人的业绩．工作也是一样。希丁　三分钟早会议　克的信念是：要会”享受训练“、“享受比赛“．因为只　ＵＰＳ为了确保２２万名送货员．能够准时将包裹送　有“享受”　情感才能真挚；只有对事物注入情感，才　达．除了妥善规范的物流系统外．各地主管还有一项措　能激情投入。他坚信：不管做什么．享受越多就能得　施——每天一大早的３分钟会议．以防止员工松懈。　到越多。因为享受工作的同时．你会自然而然受到鼓　主管召集员工开会时．首先会宣布公司的公告事项．　励．获得动力。　接着会介绍本地区的即时资讯（比如：目前的交通状况．　１　１　６中外管理２００６．０８