车间主任绩效考核表【最新范本模板】

车间主任绩效考核表

姓名: 时间： 一、评分制度

考核人评分 考核项目 权重% 考核方式 初核 达成率目标:90%（以订单单位统计) 交期达成 20 效率得分=月实际完成订单数/月要求完成订单数/交期达成率目标*20分 质量目标:95％ 质量管理 25 品质量得分=月产品平均合格率/质量目标*30分 1、造成批量报废的每单扣5分 2、车间人员造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分（制度惩罚另计） 附财务部成本控制 10 3、每月生产成本超出预订核算成本5%扣10分 4、送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3分 5、验货返工造成费用损失扣10分 设备完好率目标：95％（3分） 附质量部设备管理 5 1、设备得分=完好设备/所有设备/设备完好率目标*5分 2、设备管理制度及执行未做好扣2分 1. 产品质量投诉未改模具（治具)扣2分 2. 模具生产前发现有问题未及时修改，扣1分 模具管理 5 3. 模具未做好保养扣1分 4. 模具未做原始生产记录扣1分 发生工伤事故扣分: 1、500元以下扣2分 安全生产 15 2、500-2000元扣3分 3、2000元以上扣15分（制度罚款另计) 报表 报表 报表 报表 报表 勤发货表 审核 复核 备注 附销售内附质量部附质量部附行政部备注：制造部经理审核

1、正式员工流失控制:月每流失一名扣1分 2、员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分，3宗以上扣5分 3、直接下属发生纠纷，每次扣5分 4、违反生产物料控制管理条例每条一次扣2分 现场管理20 管理 尊重或顶撞领导扣5分，未完成上级交办事项扣2分/次 6、发生问题不及时反应处理的，每次扣2分 7、各种报表未及时完成上交的一次扣1分 8、保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚,保持场地及设备干净、整洁、无异物,每发现一次违犯扣2分 9、上班时间不得串岗聊天、影响他人工作每发现一次扣5分 1、生产工艺、新产品、生产管理等创新并被公司采纳给公司带来利益的，加10分 加分项目 20 2、节约成本1000元以上加10分 合计得分 考核等级 报表 5、要服从尊重上级领导，按时完成上级领导交付的其他工作任务，每出现一次不 上级领导 附财务部考核人签名 初核人： 复核人： 批准人：

备注：制造部经理审核