临建场地与设施

临建场地与设施

总包临时设施管理职责清单

序号 1 管理职责 按发包人提供的专业工程划分和项目进度计划，对施工区域进行规划和管理，负责编制施工总平面图，动态地调整场地布置； 负责划分其他承包商的施工场地照管责任范围，提出主要施工道路、标志标识、临时排水排污设施、供电照明和供水线路、临时消防设施、办公生活设施、围墙规划和划分施工界面。 批准各施工单位临时设施建设规划，组织协调、督促其他承包3 商按照规划进行实施、按照界面对设施进行维护管理，并每月报送监理人和发包人。 备注 2 3.1现场道路及排水排污管理 项目 管理措施 备注 1、在施工总平面图上分阶段布置施工道路，报业主、监理审批，同意后按图修筑施工道路及走道，保证有充分的通道到达工地内各工作面，并根据现场需要作好施工道路硬化处理； 2、在大门口布置自动门禁系统，进出的人员及车辆凭证现场道路 出入； 3、建立道路运输保障体系，由综合办公室负责，建立临时交通岗，设置交通协管员具体指挥进出场车辆的组织、协调，应对运输过程中的突发事件，随时疏导现场交通拥挤现象； 4、实行人车分流，现场车辆装卸材料时，不得占用现场环行主道，确保主道畅通； 5、总承包方安排专人对施工道路进行维修； 具体布置详见各阶段总平面布置图 1、总包在总平面布置中分阶段编制现场排水排污规划，在总平面布置时统一施工，总包负责现场排水排污管道的安装、维护和管理； 2、在排水管道进入市政管网前设置沉砂井，在卫生间附排水、排污 近设置化粪池；安排专人和车辆定期清理沉砂井和化粪池； 3、各分包产生的废水、污水必须统一排入总包的排水、排污管网，做到废水、污水的有序排放，严禁任意排放； 4、分包因施工需要破坏排水排污管网时，应向总包进行书面申请，总包批准并修筑了替代管网后方可施工。

3.2垂直运输工具的管理

本工程分阶段共布置12台塔吊,20台物料提升机由总承包方统一负责安装、维护及管理。现场已有的垂直运输设备供所有分包免费使用，如现有垂直运输设备无法满足分包自身需要，由分包商自行解决。分包因自身原因需要延长垂直设备使用时间或需另行搭设的，可向总包另行申请加设，费用由分包承担；

垂直运输设备使用时间由总包统一安排，安排形式分两种，一种为集中安排时间，各专业大批量材料进场阶段，每天划分时段集中运输。另一种为临时性安排，分包小批量材料进场前，临时安排。各分包运输货物材料需要使用垂直运输工具时，要提前一天向总承包方提出申请，总包设备管理部根据各分包申请情况进行调度安排；

分包如需自行搭设垂直水平运输通道，需先书面呈报方案，总承包方技术部负责审核。自行搭设垂直水平运输通道的日常管理由搭设的一方负责，总包可协调其他分包使用。

施工设备使用申请表

分包单位名称 现场负责人 □塔吊 编号 申请类型 □井架 编号 □其他 编号 承包范围 联系电话 开始时间 开始时间 开始时间 结束时间 结束时间 结束时间 申请单位负责人意见： 签字： 日期： 总包专业工程师意见： 签字： 日期： 总包生产经理意见： 签字： 日期： 总包项目经理意见： 签字： 日期：

3.3现场材料堆场、加工场地和库房管理

统一规划材料堆场、加工场地和库房，根据不同阶段及时进行调整，保证材料堆场、加工场地和库房合理、高效地利用；

各分包进场前应将本单位所需的材料堆场、加工场地、库房需用面积报总承包方，总承包方根据现场实际情况划分各分包的材料堆场、加工场地、库房；

分包方进场后，总包方将向其提供施工总平面布置图，分包方必须按总包方总平面布置图所示位置进行机械设备布置、材料堆放和加工、临时设施布置、临时水电接驳、施工交通管理；

各分包在施工过程中如需调整扩大材料堆场、加工场地和库房面积，应以书面形式上报总包，由总包根据现场总体情况进行调整。

施工场地使用申请表

分包单位名称 现场负责人 □堆场 □库房 编号 编号 承包范围 联系电话 开始时间 开始时间 开始时间 结束时间 结束时间 结束时间 申请类型 □加工场 编号 申请单位负责人意见： 签字： 日期： 总包专业工程师意见： 签字： 日期： 总包生产经理意见： 签字： 日期： 总包项目经理意见： 签字： 日期： 3.4办公、生活区管理

3.4.1办公区管理

办公区由综合办公室负责管理，根据业主、监理审批的办公区平面布置图进行统一规划、搭设、管理；

各分包进场后，应按合同管理规定提出用房申请，统一安排有偿使用；

在办公区设置门卫，实行封闭式管理；进入办公区的人员应佩戴胸牌，外来人员须经门卫室登记后方可进入；

进入办公区的车辆应按指定位置停放；

制订《办公区管理制度》，各分包必须按要求服从管理。

办公用房使用申请表

分包单位名称 现场负责人 用房间数 承包范围 联系电话 开始时间 结束时间 申请单位负责人意见： 签字： 日期： 综合办公室意见： 签字： 日期： 总包生产经理意见： 签字： 日期： 总包项目经理意见： 签字： 日期： 3.4.2生活区管理

生活区由总包综合办公室负责管理，根据业主、监理审批的生活区布置图统一规划和布置；

制订《生活区管理制度》，进入生活区人员必须遵守管理制度的规定；

负责工人的宿舍建设，并负责食堂、卫生间、浴室、活动场所等公共设施的统一建设，并统一布置给排水管网和消防系统、施工用电；

各分包进场后提交住宿申请表，并提交进场人员名单、需用宿舍面积等，由综合办公室统一指定宿舍住宿；

各分包设置专职后勤管理人员负责按照总包要求对生活区进行管理和使用，并将入住各房间人员名单按房间统计上报，在每个宿舍

的门上张贴住宿人员名单及相片，经确定后的住房方案不得自行调整；

生活区设置门卫实行封闭管理，进入生活区的人员凭“出入证”进出，外来人员需登记并由被访人带领方可出入；

当工程收尾、人员退场时，分包应向总包提出申请，总包同意后方可办理退出手续。

住宿申请表

分包单位名称 现场负责人 需用宿舍面积 承包范围 联系电话 开始时间 结束时间 申请单位负责人意见： 签字： 日期： 综合办公室意见： 签字： 日期： 总包生产经理意见： 签字： 日期： 总包项目经理意见： 签字： 日期： 3.5施工临时水电管理

现场内所有水电实行统一管理，在工程开工前，编制临时用水、临时用电施工方案报监理审批。

3.5.1临时用水管理

工地范围内的临时用水主干网及接口按规范及施工总平面布置要求统一铺设。（详见临时水电布置图）

各指定分包/直接分包进入施工现场后，在施工之前应将用水使用申请以书面形式报总包，批准后，在指定接驳点按指定线路接水。

用水使用申请应包括使用地点、使用期限、需要管径。 接水必须由专业人员完成。

分包的临时用水管网在指定接驳口处必须设置水表，分包用水必须通过水表，费用按月从工程款中扣除。

违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任，并视情况轻重给予500～2000元罚款。

3.5.2临时用电管理

工地范围内的配电房、施工用电主线路、一二级电箱、主要通道和公共区域的低压照明按规范和施工总平面布置图要求统一搭设和安装，并按每楼层、每个施工区或不超过100m范围内不少于一个配电箱的方式布置用电接驳点；

各指定分包/直接分包进入施工现场后，在施工之前应将施工用电的使用申请以书面形式报总包批准，用电申请须注明使用的机械、功率及安全措施，根据分包施工用电负荷，提供给分包一级或二级电箱箱接线端；

所有分包接电必须统一安装电表，由表后接入，用电费用按月从工程款中扣除；

指定分包/直接分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济赔偿；

现场总配电室设专职电工，24小时值班，随时处理各种突发事项；施工区专职电工，对现场一级配电箱、二级配电箱进行维护管理；分包必须配备有专职电工进行24小时值班，对分包所属的电箱进行巡查和维护管理；

现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间，分包必须将所用电工的名单及电工证的复印件上报总包备案；

值班电工须作好值班记录，交时作好交接记录；进入施工现场必须配带常用工具及检测仪器，1小时内处理不了的故障，须向有关领导反映；

安全检查人员有权按当地及公司的有关规定对在现场的用电及用电设备、电动工具进行检查；对于检查人员在检查中发现的问题，分包必须无条件的进行整改，并在整改完成后书面回复并接收复查，如有整改不落实的行为，有权作出处罚，甚至停止供电，直至整改完成。

施工用水电申请单

分包单位名称 现场负责人 □水 □电 联系电话 管径 用电量 承包范围 水电负责人 使用区域 使用区域 联系电话 使用时间 使用时间 申请类型 申请单位负责人意见： 签字： 日期： 总包专业工程师意见： 签字： 日期： 总包计划合约部意见： 签字： 日期： 总包项目经理意见： 签字： 日期： 3.6脚手架的管理

外脚手架统一搭设，在计划使用的时间内免费提供给分包使用； 各分包需要增加的脚手架由各分包自行搭设，在搭设前需报方案至总包审批，并由有证的架工搭设；

总包单位负责外脚手架的日常维护，各分包如果使用外脚手架后，应将外脚手架上的材料清理干净，做到工完场清；

各分包负责各自搭设的脚手架的维护，并接受对其外脚手架的安全检查和按整改通知单内容进行整改；

当分包需要使用其他分包搭设的脚手架时，需由总包进行协调； 当脚手架使用完毕后，搭设单位应负责拆除并清理干净； 3.7施工面管理

因工程施工的分包单位众多，为保证现场管理有条不紊，做到自始至终地文明施工，总承包单位必须协调好各施工单位现场场地的移

交工作，以明确场地管理责任。

工作面交接验收申请表（样表）

工编号： 致：（总包单位） 我方已按照合同及设计图纸要求完成 工程，经自检合格。请总包根据工作面移交计划安排，组织进行工作面的移交。 附件： 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 年 月 日

工作面移交记录（样表）

工程名称 移交时间 内容： 1、建筑垃圾已清理干净； 2、成品保护措施、安全防护设施完善； 3、自检质量合格。

程名称：

移交部位 移交单位： 接收单位：

交接结论： 参加单位 施工单位（公章）： 负责人： 日期：

接收单位（公章）： 负责人： 日期： 总包单位（公章）： 负责人： 日期：