年度员工综合考核表

员工绩效评估表

年度 月工作考核 评估步骤：1.员工单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论，必须以真实情况填写 2．自评完毕，请交部门主管评核，主管评核完毕交回人力资源行政部 3. 人力资源行政部将会对评估的意见及其结果保存绩效考核档案 被考核人姓名： 职 务： 评核人姓名： 职 务： 自评成绩： □优秀 □良好 □中等 □及格 □不及格 上级评定成绩：□优秀 □良好 □中等 □及格 □不及格 一、工作总结 签名： 年 月 日 广州亿信汽车技术信息咨询有限公司 |

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二、员工表现评分标准 5分——非常优秀 4分——良好 3分——合格，称职 2分——需要改进 1分——不称职 考核总分共220分，其中综合考核占120分，工作目标考核占100分。196分以上优秀 172~195分良好 148~171分中等 124~147分及格 123分或以下不及格

三、综合考核表 自评 考 核 内 容 评分 简述理由 上级评核 评分 评语 人力资源部评核 评分 评语 1分或5分需填写1分或5分需填写评1分或5分需填写评1-5分 1-5分 1-5分 理由 语 语 1. 工作态度/质量（25分） 1．1 乐于与其他人共事并提供协助 1．2 服从工作安排 1．3展现工作热忱，贯彻始终 1．4能够按时高质量地完成工作，并 体现出应有的专业水平 1．5表现持续学习之兴趣 小计分数 2. 效率/行动（10分） 2．1处事果断、行动积极并且具有主 动性 2. 2反应迅速并且确保任务在合理的 时间内完成 小计分数

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3. 工作能力（30分） 3．1 能针对问题提出改进工作的意 见和计划 3．2口头表达、理解能力强，逻辑清 晰，有说服力 3．3拥有良好的判断力 3．4对于其专业领域具有完备的知识 3．5能恰当地处理不同意见与冲突 3．6能向上司或下属提出改进工作的 意见和计划 小计分数 4. 沟通能力（10分） 4.1能够与上司、下属、其他同事、客户及相关单位建立双向沟通 4．2做好公司内部部门之间的联系和协调工作，及其他相关单位的 协调工作 小计分数 5. 计划性（10分） 5．1建立清晰的发展方向、重点目标 和先后秩序 5．2能掌控既定计划之进行，工作成 绩达到预期目标 小计分数 6. 团队精神（10分） 6．1能够与组员一起有效地工作，并 共同完成工作目标 6．2乐于协助同事解决工作中的问 题，促进团队精神 小计分数 广州亿信汽车技术信息咨询有限公司 |

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7. 人性魅力（15分） 7．1擅于调节情绪，能经常保持情绪 稳定 7．2能自我反省，对自身问题能认真 分析 7．3勇于承担因个人错误导致的责任 小计分数 8. 职业道德（10分） 8．1 严格遵守保密制度 8．2能用正确的态度对待和处理身边 的闲言闲语 小计分数 合 计 四、请阐述本年度你的工作目标的完成情况以及日常工作存在的问题（本人填写）： 广州亿信汽车技术信息咨询有限公司 |

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五、自上次评估之后至今，你对自身作出哪些改善（本人填写）：

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六、本年度工作目标考核（部门负责人填写）： 工作目标内容 n 工作目标考核分数 总计=∑(a*b) 综合考核分数 绩效考核总分（综合考核分数+工作目标考核分数）= 广州亿信汽车技术信息咨询有限公司 |

完成情况 权重比得分：最终得例% 0-100 分 （a） (b) (a*b) 7

七、部门负责人评语： 部门负责人签名： 年 月 日 九、人力资源行政部意见： 人力资源行政部： 年 月 日

本人同意考核意见。 被考核人签名： 年 月 日 广州亿信汽车技术信息咨询有限公司 |