在一场正式会议中你作为主持人假如下面的观众突然开始

1、 在一场正式会议中，你作为主持人，假如下面的观众突然开始分为两派意见争斗起来，你应该怎么办？

2、 1）在会议上两派发生争执，作为一个会议的主持人，我会先将两派的争论的据点，争论的问题纪录下来，然后建议大家安静，或干脆休会半小时，等大家能平心静气坐下来后，我会再次阐述本次会议的目的，就是要大家心平气和地商量某一问题，提出解决办法，而不是争执（语言、语气尽量做到诚恳而不失幽默）。等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己的一派的观点。（2）向双方说明会议正是为各方提供一个讲道理摆事实的场所；双方最终目的是为了解决问题，达成双方适合接受的交汇点。那么各方都要避免冲突，要平心静气立足自身的立场充分的说明理由和事实，以便解决问题。等局面被我控制后，我再要求双方各派一名代表将自己方的意见、观点、计划总结出来，通过阐述自己的理由，大家举手表决，少数人服从多数人的意见，我同样会把最后的结果写进会议记录中备查。

3、 假如你正在举办一场活动，租用的场地时间已经到了，但是活动还没有结束，你该怎么办？

首先应该联系场地的所有者，考虑续约的问题，如果价格和之前的相差不多，就可以接受，按原计划进行。如果价格上升超出预算太多的话，就尽量联系其他场地，做成系列活动，要提前做好宣传。最差的打算就是活动提前结束，但是要以公司的名义向参与活动的人员致歉。

4、 假如有一份报告，中间只有一个数字错了，但是重新做一份报告又需要花费很长的时间，你会怎么做？

应该分情况讨论。如果此报告是对外公开的，交给客户或者投资者的非常重要的报告我将不遗余力重新做一份报告。但如果此报告是在某一次会议上对项目小组的内部人员使用，我将在此页错误的数字用红色签字笔标出，并用蓝色笔在旁边写上正确的数字，我认为不是因为我的懒惰，而是在一个快节奏高效率的社会，没有必要的时间投入是毫无意义的，可以用重新作报告的时间去做更有意义的事情。

如何看待以成败论英雄？

我认为马克思主意哲学告诉我们要用辨证的角度去看完题完全不是空话，这句话不是绝对的，要相对的看问题。我们不能看一个人的结果就将这个人定位是英雄或狗熊，诸葛亮一生战功显赫，但不能因为失街亭一事的失败就说他不是英雄，毕竟他的存在在蜀国扶持了两代人，也同时是一个绝对的功臣。但是如果说注重结果太片面，应该关注过程的话，那么如果一个学生平时的学习非常出色，但由于他的心理素质等原因没有一次在考场上能够发挥出他应有的水平，那么他也不是绝对的好学生，因为好学生本身就应该具备这些基本的素质，毕竟在国内，应试者对于学生来讲更是王道。

“举出你生活中付出与期望不一致的事情”，

1、 自我介绍

2、 2、对建行的产品有什么了解

3、 3、为什么选择建行

4、如果你是领导的助理，在一次会议上领导说错了一个很重要的数字，你怎么处理？

我想我会不动声色给他发短信告知这一错误，如果他没能有机会收到简讯，我将此时给领导倒杯水，并将错误的数字在领导耳边小声告知。或者在领导刚结束讲话时告知领导这一错误，让领导在做补充说明。

5、如果面试失败，你觉得主要原因是什么？

我觉得可能是我的特质和才能并不是贵单位所需要的，能力与工作性质不相匹配，或者是今天的表现不够好，有些紧张没有充分展示出全面真实的自己。

6、你觉得自己是一个思维敏捷的人么？

因人而异吧，个人来说，自己绝不是天才，不知道敏捷是怎样的一个程度，但我相信大多数人对突如其来的问题的反应时间和我应该是相同的，而且自我感觉算是一个可以自如应对变化的一类人。

7、给你一支铅笔，说出除了写字绘画，这支铅笔还有什么用途？

1.写字

2.无聊的时候可以咬着玩

3.可以当筷子

4.MM可以防色狼 扎他脆弱部位

5.可以画漫画

6.立起来可以当水平计

7.穿进墙里可以挂衣服

8.可以当螺丝刀拧向里凹的六角螺丝

9.可以当燃料

10.可以防辐射 因为里面有铅

11.可以放在手里转 熟称转笔

12.可以节省钢笔 用铅笔当然省了

13.因为绝缘 可以用来碰电门

14.可以扎起来编个圈带起来

15.铅笔可以用来临摹 好擦

16.铅笔的芯磨成粉后可作润滑粉17.可以申请专利 第一个发明的人

18.削下的木屑可以做成装饰画

19.还有种眼线笔

20.还可以做记号

21.炭素铅笔可以用来当正负极

22.有种水溶性铅笔可以当染料

23.可以让人发明卷笔刀

24.可能让人团结 一捆铅笔不容易被折断

25.可以画机械图

26.可以把一张白张涂黑

27.小BYBY哭时可以放进个盒子里摇 哄他

28.可以把芯拿出来吹泡泡

29.笔芯有润滑作用 比如锁头

30.可以当钉子钻眼

31.手拿不到的东西可以拿铅笔帮忙

32.生气的时候可以发泄

33.折断了用尖的地方可以抠牙

34.可以自杀 笔芯吃多了可以中毒

35.可以扎在键盘里固定一个键

36.可以让小朋友用来学习加减法一根一根的查

37.鞋底卡个石子可以用铅笔拨出来

38.可以把两个不太重的东西插进去连接起来

39.一头削尖了可以对着泡沫练飞镖

40.戒烟的时候可以叼个铅笔想成烟抽

41.可以用铅笔尖把透明胶布分成两段 当剪子用

42.可以演示长城的巨大石头是怎么运上去的

43.可以当竹蜻蜓游戏下面的杆

44.可以当书签 看到哪页夹里面

45.两支铅笔一端固定可以当圆规

46.可以当轮盘 平面转几圈指到谁算谁狠

47搭积木48当格尺画横线用

49野外遇险，可以抽掉笔芯当吸管喝岩缝里的泉水

50将笔身雕刻镂空，可以做成工艺品

51若干根铅笔一起烧 可以把土豆煮熟

52把铅笔截成一段一段的，抽去笔芯，拴上绳子，可以做成风铃、门帘等等

1.对于现在银行排号服务可能要等很长时间这个问题怎么看？

我认为这个问题已经成为了不仅在银行业甚至医疗等多处公共事业值得引起高度关注的问题。但是有了问题才有了解决问题的动力和契机，而且针对排队的问题我想贵单位也已做出了很多解决措施，网络自助平台、电话自助服务、散布各处的ATM机设备，甚至是VIP贵宾卡项目。而且排队的问题同时也可以说明人们对理财的关注或者钱财方面的分配越来越重视，这也是社会进步的一个表现方向。我个人的经历而言，会有很多上了年纪的人跟不上现代人的脚步，会导致没必要的等位排队，应由大堂经理给予一定的协助尽量在ATM机或自助平台上完成交易。

2.有没有和难相处的人相处的经历，怎么处理的？

大学宿舍有一姐们和正常人类的作息不是一致的，黑白颠倒，白天不起，晚上不睡，恰好和我对床，开着台灯，敲键盘的声音在晚上也很明显。当然是沟通，晓之以理，动之

以情，并通过例子向她说明这样的不合理性以及对她健康的危害，慢慢的她的作息和我们想通了。

3.你有没有过做好事但别人不理解的经历？

没问啥，没让我做自我介绍，问我有用过建行的产品没，对四大商业银行的了解

中国银行负责海外业务。

工商银行负责中国大型工商企业业务。

建设银行负责国家基础建设业务。

农业银行负责中国农业大型相关业务或国有农业经营机构(如粮食局和供销社）相关业务。农村信用联社负责农村更多的具体业务。

你的专业跟金融行业有点差距，为什么选择银行

我喜欢贴近生活的行业。

最近对国内外哪件事实比较关注，谈谈看法

如果领导提出的项目方案有风险如何和领导沟通？

首先将领导提出的项目方案落成书面文字，然后把整个方案所能涉及的所有风险以及连带的责任全部以报告的形式呈现，如果可能找到同行业的曾经提出过相同项目的案例报

告，把该公司的问题和该项目的结果也一一列出。然后找到老板，先让他大致浏览报告，然后表明来的意图，和老板探讨是不是自己想的不够周到，才会有浅显的认识。如果老板没有说服我，反而坚持执行计划，我也将全力配合，毕竟成功了是好的，如果失败了，也是一种阅历。

问题1 如果你在假期中，打算去度假，飞机票也买好了，准备出门。这时领导给你打电话有事，希望你回到单位。你怎么办？

我仍会向领导说明情况，说明我飞机票的具体起飞时间，如果是陪同父母，我将告知缘由，否则我会直接询问老板回到单位解决问题的时间是否在我的时间允许内，如果领导得知情况后仍要求我回去，想必一定是事态严重，我将放弃旅游的机会，或者让家人先去，我晚一天到。

问题2 如果你是一名产品代言人，有一个人质疑的产品，并引起了现场秩序的混乱。你怎么办？

我将镇静的让各位平息下来，等场面稍微得到控制之后，我将凭借自己对该产品的理解向大家进行全面的阐述，看大家是否陷入了对本产品错误的理解，然后会让一名代表对我的阐述进行满意度分析，如果仍得不到一致的意见，我将请产品公司的技术顾问进行深入解释，如果仍得不到解释，或事实证明该产品确实对消费者会造成人身伤害，或言过其实，我将考虑停止对该产品的代言。

问题3 如果领导让你去做一件事，但是你跟领导的意见不同，你打算怎样说服领导？

分析利弊，对领导让我做的事情全面进行分析，然后寻找相关案例，做成出面报告的

形式，首先发email（留待以后问题出现的证明）,并将口头阐述自己的观点，但首先强调，老板也许是我的经验不足，不知道是否把这个问题理解浅显了，如果我的方案有不对的地方还请您指正。如果领导没有足够的理由反驳我的观点，但是这件事情没有触犯法律，我仍将继续执行。

问题4 现在一些单位给予员工很多福利以及非常贴心的安排，但是有些人认为这样会使员工懒散，对此，你怎么看？

仍然要辩着看问题，在现代以人为本的社会里，公司发放福利不仅可以激发员工努力工作的积极性，还能让员工对公司更加的忠诚，为企业创造出更多的价值；同时对公司本身来讲能够提高美誉度，树立企业良好的社会形象；但正如题目所说，过好的福利确实会造成一定的懒散，会让员工认为这些贴身又贴心的福利是自己的保障，所以福利应该随着季度或者根据员工表现不定期适当的增减，让员工时刻保持积极的态度。

结合实际谈谈你对“木桶效应”的看法？

我回答的是专才和通才，我更倾向于通才，就是每个木板要平衡发展。但后来想想，也许面试官需要的回答是将木桶想成团队，每个人都应该积极向上，使木桶发挥更大的职能作用。

如果你的团队负责的项目失败了，全组成员都受到惩罚，有几个确实干的很好的员工非常不满，你作为领导，将如何处理此事？

既然是一个团队，除了共同分享成功的喜悦，自然也要为失败分担责任，因为团队就是密不可分的整体。但对于表现积极的同事我将在私下里对他们的努力表示认可，但表面

上还是对大家进行一定的正面批评并鼓励下次取得成功。