建筑工程全寿命周期的成本管理研究

建筑工程全寿命周期的成本管理研究

作者：时旭

来源：《建筑与装饰》2018年第13期

摘 要 本文以建筑工程全寿命周期的成本管理为研究对象，从分析建筑工程全寿命周期的成本管理关键问题入手，进一步详细分析了建筑工程全寿命周期的成本管理的四个对策，以期为未来的建筑工程程全寿命周期的成本管理提供一定的借鉴依据。 关键词 建筑工程；全寿命周期；成本管理；关键问题；对策 1 概述

建筑工程全寿命周期的成本管理，是指对建筑工程项目的整个生命周期中的各个阶段进行成本方面的全过程管理，本文研究的范围主要涉及建筑工程项目的整个生命周期的成本管理。 2 建筑工程全寿命周期的成本管理关键问题 2.1 设计阶段成本管理关键问题

（1）建筑工程设计阶段造价控制存在过多政府行政干预

受相关复杂的背景影响，在计划经济时期，我国政府对建筑工程造价就进行直接控制，并对此设立了严密的组织系统和多层管理机构把控工程造价，然而，随着时代发展和政府职能转变，上述的直接控制方式并不能适应新时代的建设需求。 （2）国内的建筑工程造价咨询机构相较国外机构不完善

国外的工程造价咨询机构大多为合伙人制，这些机构普遍工作负责、信誉较高，因此能够吸引了更多承包费予以委托工程造价管理项目；国外建筑工程造价咨询机构公正性比国内好。国外工程造价咨询机构并不具有垄断能力，只能通过深厚的技术功底与高效的服务来吸引客户，这就造成了国外整个工程造价咨询市场良好的公正性。然而，国内工程造价咨询机构由于大多隶属于政府行业主管部门管理，该隶属形式虽然暂时解决了工程造价咨询机构的业务来源，但也一定程度地影响了国内工程造价咨询机构的公正性，使得一些外资项目出于对公正性的担心，一般不愿委托于国内工程造价咨询机构进行造价管理；国外建筑工程造价咨询机构服务范围广泛于国内，其造价管理手段更为先进。国外的咨询机构往往具备先进的软件系统予以技术支持，同时，还能够针对委托方的工程进展提出较为合理的修改意见和把控措施，进一步促进委托方实现最终的投资目标。然而，现阶段国内的工程造价咨询机构的造价师相较国外的造价师，学历普遍不高，大部分是大专、电大、函授大学毕业生。在专业方面大多为相近专业，而非科班出身。距离全方位的工程造价动态管理还有距离[1]。

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（3）建筑工程招投标阶段存在严重的转包和承包问题

就目前来看，许多建筑工程在招投标时期，存在资质不达标的市政施工单位承接建筑工程的情况，这些单位甚至会进一步将工程转包到更多没有施工资质的施工方手中，经过较长的转包和承包过程后，最终工程的实施单位只能以较低的价格承接建筑工程，此时，就会导致该实施单位为了节约成本、赚取利益，而采用低廉的工人和质量差的施工材料，进而导致了建成的建筑工程质量差、返工率高，导致了我国经济的损失。 2.2 施工阶段成本管理关键问题

施工阶段的成本管理会极大程度的影响到建筑工程的总体建设情况。而设计的好坏与相关物资的选用，也会给建筑工程的投入、施工、建设造成很大的影响。但是，由于我国的许多建筑工程工期较为紧张，许多施工单位为了赶工期而未在设计阶段做好充足的准备就急于开展施工，导致在施工前并为对相关建筑工程的投资金额、建设要求、设计情况以及其他合同关键要素进行全面完善的了解把控，进一步导致在施工中，因为监管力度的不足与施工的不便而随意变更设计，导致了设计阶段的成本管理无效，更导致了建筑工程整体造价失控[2]。 3 建筑工程全寿命周期的成本管理对策 3.1 不断优化建筑工程的招投标工作

就目前来看，许多建筑工程的相关工作人员思维太过陈旧、缺乏创新和市场竞争力，其中，部分的工程造价工作者只是依据相关造价理论死板的推算出工程造价相关数据，这些问题导致建筑工程设计阶段的造价控制工作停留与原地，无法得到发展进步。因此，通过不断优化建筑工程的招标工作可以有效解决上面提及的相关问题，通过良好的招投标工作，可以促进相关市政给排水管道竞标单位提升自身的市场竞争力，冲着中标的目的不断优化设计水平及造价控制水平，使得建筑工程在设计阶段的成本管理就得到良好的把控，有利用工程后期的施工与整体效益的保证。

3.2 推动建筑工程相关合同管理工作

合同管理对于建筑工程全寿命周期的成本管理至关重要，它是控制工程项目全过程管理的关键因素，也是控制造价的有效手段。合同对于参建各方的意义深刻，密切与企业利益关联。我国将进一步促进合同签订过程的程序化、规范化来促进建筑工程设计阶段的造价管理。比如通过合同调整差价，缓解甲方、乙方双方矛盾，以保障工期、控制造价，促使工程项目顺利开展。

3.3 推进建筑工程造价工程师的培养

以全能型人才为目标，造价工程师在对本专业娴熟的基础上，还应力求将技术、知识和实践巧妙地融为一体，对相关外部环境，包括设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济

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法律法规、计算机应用等有全面的认识。由此可以预见，我国建筑工程全寿命周期的成本管理措施的一大要务就是打造多层次知识的造价人才队伍。应该根据市场以及工程实践对专业人才的要求，促使相关主管部门或教育机构开设对口性强的再教育课程，不断加强专业人才的知识储备和业务素养，使得工程造价人才队伍逐渐专业化、素质化。同时，可以根据需要打造为人才服务的学术团体或者社会协会，利用科学的教育手段，宣传正规的造价方式方法。在上述基础上，还应该提高造价专业人员的自身学习能力的提高，相关企事业单位应当利用激励机制鼓励人才深入掌握各项造价技术知识。 3.4 推进建筑工程造价管理信息化建设

在当今社会，经济格局发生了重大变化，电脑代替了大量基础性的、烦琐性的人工工作，经济格局的变化同样适用于建筑工程全寿命周期的成本管理。未来将建立针对造价管理的整合平台，用途包含直接使用以及二次扩充。这样的整合平台将实现数据传递和共享运用的有效对接，成为我国未来造价管理的核心枢纽。同时，该整合平台将进一步加强企业提供即时管理的能力，快捷的解决工程运作中的重难点问题，更好地把控工程项目，不断开阔视野、更新思路。 参考文献

[1] 张承鑫.建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析与研究[D].武汉：湖北工业大学，2017.

[2] 马强.建筑工程成本控制问题研究[D].长春：吉林大学，2017.