《 题 目 》
姓 名：班 级：学 号：指导教师：完成时间：
陈素素 造本 151 201583005 聂阵军 2015 年 12月 13日
题 目
姓名
[摘 要]本文拟从项目管理的“四大控制”的四个方面，根据课本，实际工作经验以及长辈的交流中学习到的一点粗浅认识来谈谈项目管理的方式以达到知晓 项目管理的目的。
[关键词]项目管理；进度管理；成本控制
项目管理是一个庞大的系统的管理工作，在众多前人总结的经验中有四个方向即“四大控制”做好所谓的四个控制即可管理好一个项目。本人专科学习工程造价其实质是涵盖了土木工程，并套读本科工程项目管理，将专业实用技术结合项目管理理论，其目的是从技术角度深入探讨项目管理。起初选择该论题时在征得老师意见时答复是论文题目太大无法写实，并打算放弃，但后来仔细是靠觉得以现在水平确实无法深入、真实写出其内在深层的体会，但现在可以从浅处进行思考给自己描绘出项目管理的轮廓，以便今后在工作中去更深层摸索探讨。
1 项目管理中的进度管理
一个项目的进度般寒冷前期、中期、后期三个阶段，在这三个阶段中历时最长、波动最大的为中期即施工期。这也是本人经历最多的一个阶段。
2
2.1
3
4 5 6 结论
[参考文献]
[1] 邓铁军．土木工程建设监理[J]．武汉理工大学出版社，2003. [2] 曲学杰．监理员[J]．华中科技大学出版社，2010. [3] 郑新德．建设工程监理[J]．重庆大学出本社，2006.
[4] 廖迅春．完善工程监理制度及其配套体系，建设监理，2007，4. [5] 作者,作者.作品[M/J].引用位置或出版社，时间.
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