企业文化如何建设

公司文化是业务不可或缺的一部分。它几乎影响到公司的各个方面。从招募顶尖人才到提高员工满意度，这是快乐员工队伍的骨干。没有积极的企业文化，许多员工将难以在工作中找到真正的价值，这将给您的利润带来各种负面影响。

根据德勤（Deloitte）的研究，94％的高管和88％的员工认为，独特的企业文化对企业的成功至关重要。德勤的调查还发现，自称对工作感到高兴和珍视的员工与认为自己的公司具有浓厚文化的员工之间存在密切的关联。

有理由为什么被评为最佳工作场所公司取得了如此巨大的成功。这些组织往往具有强大的积极的企业文化，可以帮助员工感受到并在工作中表现出自己的最佳表现。CultureIQ收集的研究发现，在具有浓厚文化底蕴的公司中，员工对其公司素质（包括协作，环境和价值观）的总体评价要高出20％。

但是，为什么企业文化在企业中如此重要？看一下积极的公司文化的一些好处： 招聘

许多人力资源专业人员都认为，强大的公司文化是吸引潜在员工的最佳方法之一。积极的文化赋予组织竞争优势。人们希望为以前和现在的员工中享有良好声誉的公司工作。具有积极文化的公司将吸引愿意将下一个工作场所变成家的人才，而不仅仅是垫脚石。 员工忠诚度

积极的文化不仅会有助于招聘工作，还将有助于留住顶尖人才。积极的文化可以培养员工的忠诚度。当员工感到自己受到应有的待遇并喜欢每天上班时，他们更有可能留在现任雇主那里。 工作满意度

具有良好企业文化的公司的工作满意度更高也就不足为奇了。投资于员工福利的雇主将获得幸福，敬业的员工奖励 合作

在文化底蕴浓厚的公司中，员工更有可能成为一个团队。积极的文化促进了社交互动，团队合作和开放式沟通。这种合作可以带来一些惊人的结果。 工作表现

强大的公司文化已与更高的生产率联系在一起。这是因为员工倾向于更加积极主动，并致力于为自己的幸福和幸福进行投资的雇主。 员工士气

保持积极的公司文化是提高员工士气的保证方法。当员工在积极的环境中工作时，他们自然会感到更快乐，并享受更多的工作。 更少的压力

积极的公司文化将有助于大大减轻工作场所的压力。具有良好企业文化的公司倾向于减少员工的压力，这有助于改善员工的健康状况和工作绩效。

Sweetgreen是积极的公司文化的一个很好的例子。这家休闲快餐店相信成功的最重要因素是积极的公司文化。Sweetgreen通过提供特殊待遇来提升整个公司的积极性和士气，从而促进了积极的企业文化。

Sweetgreen的一些标志性举措有助于建立积极的公司文化，包括：

家庭基金： Sweetgreeen在需要时为员工提供紧急财务支持。它是通过公司员工的自愿减薪来资助的。家庭基金已帮助团队成员支付因火灾引起的临时住房费用，并还帮助需要出差看护患病亲人的雇员获得帮助。

致谢笔记： 雇主举办“感恩之夜”，以感谢员工对客户的积极影响。公司办公室审查了来自满意客户的来信，并向帮助过这些客户的员工写了手写的便条。此类活动突出了员工的成就，并使他们的辛勤工作得到了公众的认可。

处理影响项目： Sweetgreen为员工提供了参与影响项目以支持社区的机会。Sweetgreen最近与洛杉矶食品政策委员会合作，改造了一个家庭经营的小型杂货市场。

Sweetgreen只是许多有远见的公司的一个例子，这些公司致力于将自己的时间和资源用于建立积极的公司文化并支持员工的福祉。跟随这些公司的领导并建立自己独特，积极的文化，其他公司将大为受益。

建立积极文化的最好的事情之一就是，可以在任何预算，任何规模的公司，任何行业内完成这项工作。只要雇主花时间真正投资于员工的幸福和福祉，积极的文化就会成长并蓬勃发展。 雇主可以使用以下提示在工作场所帮助建立积极的企业文化： 重视员工健康

没有健康的员工，任何组织都无法期望培养积极的文化。员工需要在身体，心理和情感上都处于最佳状态，以便为积极的文化做出贡献。在许多方面，员工健康是积极的企业文化的基础。领导者应确保员工在办公室内外拥有他们过上最健康生活所需的资源，工具和现场医疗机会。

摆脱当前的文化

建立积极的企业文化并不意味着雇主应该完全放弃公司目前所代表的一切。雇主不应期望员工能完成全部180次培训，而应致力于增强当前的文化。向员工询问他们对当前的文化和工作环境有什么不满意的地方。领导者应利用这些建议来帮助建立适合其员工的积极的企业文化。

提供意义

在工作场所，意义和目的比以往任何时候都更加重要。大多数员工渴望工作中的意义和目标。没有它，工作满意度将遭受重大打击。当然，公司的工作背后没有任何意义，就无法建立一种文化。创建使命宣言和核心价值观，并将其传达给员工。给员工一些具体的例子，说明他们的角色如何对公司及其客户产生积极影响。

建立目标

没有明确的目标，任何组织都无法拥有企业文化。雇主应与他们的团队聚集在一起，制定每个人都可以努力的目标。制定公司目标可使员工团结在一起，并给每个人特定的工作目标，而不是工资。

鼓励积极向上

为了建立积极的文化，雇主需要从鼓励工作场所的积极性入手。每天都必须提高积极性。雇主应以身作则，表达感激之情，经常微笑，在困难情况下保持乐观。当员工看到雇主这样做时，员工更有可能做出积极的举动。

培养社会关系

劳资关系 是积极的公司文化的基本要素。当员工几乎不认识他们的同事并且很少互动时，就不可能培养出强大的文化。领导者需要为员工提供在工作场所进行社交互动的机会。考虑每周进行团队用餐，欢乐时光游览或读书俱乐部以开始工作。

听。成为一个好的倾听者是雇主开始建立积极文化的最简单方法之一。根据CultureIQ收集的研究，文化底蕴浓厚的公司中86％的员工感到高层领导倾听员工的声音，而文化底蕴不深的公司中70％的员工感到。倾听员工的声音，并确保他们感到自己的声音得到了重视和重视。

授权“文化冠军”

与“ 健康拥护者 ” 相似，文化拥护者是体现公司价值观和使命的员工。他们为促进公司的理想而感到兴奋，并鼓励其他人也这样做。确定这些员工并鼓励他们继续传播欢呼声。 领导者最重要的角色之一就是营造积极的文化。确保培养积极向上的文化，以增强员工的才能，多样性和幸福感。建立独特，积极向上的文化是使您的员工向公司投资才能和未来的最好，最简单的方法之一。