向“唐僧”取经——“团队执行力”
(行政学习资料之一)
横峰小学 罗锦云
“唐僧取经”的故事大家耳熟能详。唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚师徒四人经历千辛万苦，排除千难万险，终于取得“真经”，修得“正果”。他们的团队精神和矢志不渝的执行力对于今天如何搞好学校管理及努力提高学校执行力具有一定的启发和借鉴作用。
一、什么是执行力
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
针对学校而言，执行能力就是把计划、方案变成现实的操作能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力的结合与表现
二、团队执行力的重要作用
在学校日常管理中，我们经常会发现：
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ——执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流——执行力不强！
为什么刚刚确定做好、做大的策略，贯彻时却出现问题——执行力黑洞！
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为什么有的学校陷入怪圈：高层怨中层，中层怪教师，教师烦领导 ——执行力危机
由此看来，执行力是一所学校的教育教学理念、办学目标、管理措施、管理制度等得以实现的关键。如果没有执行力，再完善、再科学可行的决策方案，只能成为沙盘上的蓝图、墙壁上的标语，口边的口号，迟早会断送在滞后或软弱的执行部门或执行者手中。
三、向“唐僧”取经提高团队执行力
1、提高执行力的前提：共同的奋斗目标
唐僧师徒四人的共同目标就是要取得真经，尽管思路和方法各不相同，但由于大家的利益一致，所以立场坚定，勇往直前。
对一个学校而言，目标的设置要从实际出发并能深入人心，成为学校领导乃至全校教职员工的共同价值取向。一所学校只有制订了切实可行的共同目标，才能凝心聚力，劲往一处使，心往一处想。只要大家齐心协力，众志成城，办法总会比困难多。
2、提高执行力的基础：明确的职责分工
在唐僧师徒四人的团队里，各自分工，明明白白，清清楚楚，从来不曾坏过规矩。
任何一所学校，各级领导在安排工作时一定要层层落实，责任到人。该谁分管的工作就由谁解决，不当二传手，不踢皮球。一旦工作没有明确合理的分工，就会出现“大锅饭”、“三个和尚没水喝”的情况，这不仅会导致工作秩序混乱，还会造成人浮于事的不良局面。
3、提高执行力的保障：合理的人员配置
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在唐僧师徒四人的团队里，唐僧起着凝聚和完善的作用，孙悟空起着创新和推进的作用，猪八戒起着信息和监督的作用，沙和尚起着协调和实干的作用。四人优势互补，相得益彰。
一个团队要和谐共处，人员的合理配置是重要的保障。在现实生活中常有这样的现象：就个体而言，都是人才，但如果把两个能力、经历、性格、年龄相当的人放在一起，却很容易发生碰撞，闹矛盾。但如果刚柔相济，甚至不同学科加以优化组合，效果就会大相径庭。所以学校在安排工作时，要有敏锐的眼光，对学校干部予以合理配置，使其达到1+1>2的效果。 可以是：（1）性格错位配置。（2）年龄错位配置。年龄上有一点落差，可以取长补短。（3）学科错位配置。
4、提高执行力的的关键：积极的工作态度
综观“唐僧取经”的全部过程，体现了一个团队有很强的执行力，而提高执行力的关键是认真第一，聪明第二，把每份工作都值得做到位。可谓：三分战略，七分执行，没有执行力，就没有竞争力！
（1）没有卑微的工作，只有卑微的工作态度
在这个世界上，没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。
有这么一个故事：一个名牌大学的毕业生，被分配到了一个山区当小学教师，为此，他感到非常失落。他不断地托人找关系，投送求职书，希望能够换得一份理想的工作。然而，不管他的求职书写得多么漂亮，但却没有一家单位接纳他，因为所有的用人单位都不相信一个没有积极的工作态度、一个不能把本职工作做好的人的能耐。无奈之下，他只好
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立足现在，调整心态，勤勤恳恳地工作。数年之后，他真正地融入了山区小学的教学工作中，而这时候，他的教学能力也彰显出来了，他教的学生也都很优秀，他的教学论文也频频在权威杂志上发表。这时候，很多的教育机构向他发来了邀请函，电视台和报纸都纷纷报道他的故事，高度称赞他的教学水平和工作态度。最后他被评为省里的优秀教师。
（2）认真工作才是真正的聪明
来自哈佛大学的一个研究发现：一个人的成功，85%取决于他的态度，而只有15%取决于他的智力。在工作中，当我们没有更多更明显的优势时，那么积极的工作态度就是我们最大的资本。
在工作上，只有认真才是真正的聪明，因为认真工作是提高自己能力的最佳方法。你在为学校工作的同时，也是在为自己的未来工作。
美国的一本袖珍读物上，有这么一段故事。
在东海岸的某一地，有一家著名的毛皮公司，这家公司的工作人员中有三兄弟。有一天，他们的父亲要求见总经理，原因是他不明白为何三兄弟的薪水不同？老大周薪是350美元，老二是250美元，老三是200美元。
总经理默默地听他讲完，说：“我现在叫他们三人做相同的事，你只要看看他们的表现，就可以得到答案。”于是，他先把老二找来，吩咐说：“现在请你去调查停泊在港边的货船上的毛皮数量、价格和品质，并详细的记录下来，尽快给我答复。”老二将工作内容抄下来后就离开了。五分钟后，他出现在总经理的办公室。
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因为总经理要求尽快，所以他就利用电话询问：一通电话就完成了他的任务。
于是总经理又吩咐老三去做同一件事，一个小时后，老三也回到了办公室，一边擦汗一边解释说他是坐公车往返的，并且将船上的货物数量、品质等详细报告出来。
这次轮到老大了，总经理先把内容告诉他，然后吩咐他去详细的调查，老大说可能要花点时间，然后走了。
三个小时后，他回来了，首先报告了老三的报告内容 ，然后说他已经将船上最有价值的货品详细记录下来，为了方便总经理和货主订契约，他已经请他明天早上10点来公司，回程中他又到了其他几家皮货商店，询问了货物的品质、价格，并请有可能做成买卖的几家负责人明天11点来公司。
在暗地里看了三兄弟的表现后，父亲很高兴的说：再没有什么比他们的行动更能说明问题的。
成功的背后是认真，而失败的背后是小聪明。没有了认真的执行力，知识、智慧、创意也就没有了价值。只要认真做一件事情，就是最聪明的了！
所以，事业上，认真做一行，你的事业就完美；情感上，认真爱一个人，你的爱情就完美；生活中，认真精致地去经营，你的生活就是完美的。
（3）每一份工作都值得做好
对每个人来说，最重要的是将重复的、简单的日常工作做精细、做到位，并恒久地坚持下去，这样的人才有可能获得更大的成功。
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许多年前，一位妙龄少女来到东京帝国酒店当服务员。这是她涉世之初的第一份工作，
洗厕所！而且，上司对她的工作质量还要求很严：必须把马桶擦洗得光洁如新！
正在犹豫之际，单位一位前辈出现在她面前，亲自擦洗着马桶，直到擦洗得光洁如新；然后，他从马桶里盛了一杯水，一饮而尽！竟然毫不勉强。实际行动胜过万语千言，她目瞪口呆，如梦初醒。于是，她痛下决心：就算一生洗厕所，也要做一名洗厕所最出色的人！从此，她成为一个全新的、振奋的人，当然她也多次喝过厕所水，为了证实自己的工作质量，为了检验自己的自信心，也为了强化自己的敬业精神。
几十年后她成为日本政府的内阁大臣之一——邮政大臣。她的名字叫野田圣子。野田圣子坚定不移的人生信念，表现为她积极的工作态度：任何工作都值得做好，都应该把它做到位。
所以最优秀的人是想方设法完成任务的人，最优秀的人是不达到目的誓不罢休的人，最优秀的人是“为了一个简单而坚定的想法，不断地重复，最终使之成为现实”的人。
成功，就是将简单的工作做到位。
（4）第一次就把工作做到位
也许有人会说：“第一次没做到位不要紧的嘛，我可以做第二次、第三次。”是的，第一次没做到位时可以做第二次，甚至是第三次，但是这样做既浪费时间又浪费精力。
所以，我们在执行中的每一个环节、每一个阶段都必须做到一丝不苟。
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（5）服从，才能高效执行
服从，就是毫无条件地执行决策者的命令，决不推脱。
我们不管处于那个岗位，要完成上级交付的任务就必须具备强有力的执行力。接受了任务就意味着做出了承诺，而在兑现承诺的过程中是不应该找任何借口的。
美国西点军校，有一个广为传诵的优良传统。学员遇到长官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，不知道”、“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。
“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位学员的第一种理念。它强化的是每一位学员要想尽一切办法去把工作做到位，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，西点军校的毕业生在各个领域中都取得了非凡的成就。尽管西点军校到目前为止，只培养了约五万名学员，但却为社会培养了两位总统、四位五星上将、三千七百多名将军！
在现实生活中，我们缺少的不是寻找借口的人，而是那种想尽办法去把工作做到位的人。在他们身上，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美、强劲的执行力。
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