火电厂三十万 机组脱硝改造工程 安全文明生产管理 李 兵 吴志祥 安徽安庆皖江发电有限责任公司安全监察部 【摘要】引进的各种类型的烟气脱硝技术运行中事故频发。暴露出相关安全生产管理知识和经验不足，结合 多年从事火电厂安全管理积累的经验，从施工前准备、施工过程等方面进行详细分析，为国内大型火电站今后 施工安全管理提供经验和参考。 【关键词】电力；安全；文明生产 Ａ公司位于安庆市以东约１２．５ｋｍ处，厂址南临 长江，北靠老安枞公路。从厂址北、南两侧的老安 １设立脱硝工程组织机构 为打造精品工程，倡导“力争零死亡，追求零伤 枞公路和长江大堤均建有通往厂区的进厂道路， 害”目标，Ａ公司成立了｝｝１机组脱硝工程组织机构， 本脱硝改造工程是Ｂ投资公司投资，项目总投资为 公司生产副总任领导小组组长、总工程师任副组长， ８９００万元（２台三十万火力发电机组），工程由Ｃ环 安监部、发电部、设备部经理任组员，下设项目部：项 保股份有限公司设计并承建，工程监理单位为Ｄ监 目经理为设备部经理助理、副经理为锅炉专业负责脱 理公司。 硫脱硝项目点检员，项目部成员由安监部、设备部、发 本烟气脱硝工程采用选择性催化还原法 电部派专人组成，全面参与管理和协调工作。同时要 （ＳＣＲ），在设计煤种及校核煤种、锅炉最大工况 求投资方Ｂ公司、施工总承包单位Ｃ公司、工程监理 （ＢＭＣＲ）、处理１００％烟气量条件下，脱硝效率不小 单位Ｄ公司分别成立组织机构，各自负责职责范围 于８０％，脱硝层数按２＋１设置。总平面布置的格局基 内的安全文明生产、质量、进度等相关工作。 本上是由工艺流程确定，脱硝工程区域划分为脱硝 区域和氨制备区域，脱硝反应区域布置在｝｝１机锅炉 ２开工前准备 与电除尘之间，即电厂送风机室的上部，主要设备有 为打造高标准的施工现场，在开工前，积极进行 脱硝钢结构、脱硝烟道、氨气空气混合器以及ＳＣＲ反 施工策划和准备，在施工区域拉设围护，做好施工区 应器。氨制备区设备有氨储存罐、卸料压缩机、氨稀 隔离措施，并利用隔离围护，粘贴６牌３图：工程概况 释罐、氨蒸发槽、缓冲槽、污水池及污水泵等。 牌；总包单位简介牌；质量、环境、职业健康安全管理 ３２ 目标方针牌；项目主要管理人员牌；安全文明注意事 级管理人员工作职责，同时利用设备部投影仪对公 项牌；消防须知牌；公司组织机构图；１≠｝炉Ａ电厂脱 司新下发的安全文明生产考核标准进行了一次宣贯 硝施工网络图；总平面布置图。 学习。通过此次活动，给Ｃ公司脱硝施工人员提前敲 响了安全文明生产警钟，增强了施工人员安全意识， 树立了“零伤害”、“隐患未被发现就是事故”安全理 ３增强施工区域安全文化氛围 施工现场要宣传安全文化理念，增强安全氛围， 念，坚决杜绝习惯性违章行为，做到文明施工，确保 时刻敲响安全警钟，提高全员安全意识，消除安全隐 撑１机组脱硝工程保质、保量、安全文明、高效。 患，杜绝违章行为，促进Ａ公司｝｝１机组脱硝改造工作 安全文明、高效完成。在Ａ公司领导的精心策划下， ５加强全过程、全时段管控和组织协调。确 安监部、设备部、ｃ公司积极行动，想到就要做到，分 别在≠｝１机组脱硝施工现场所有隔离围栏上张贴安全 警语和安全警示牌，以提升安全宣传氛围和公司形 象，提高人的安全意识，树立“零伤害”、“零违章”、 “隐患未被发现就是事故”的安全理念，打造安全文 明、高效的施工现场。为公司全年“力争零死亡，追求 零伤害”打好坚实基础。 ４认真总结，提前预控、把好安全源头关 针对 ２机组脱硝施工过程存在的安全、质量、进 度等问题，为使ｊｆｉ｝１机组脱硝改造工程施工过程中杜 绝习惯性违章行为，消除各类安全隐患，确保 １机组 脱硝施工打达到安全文明、高效。Ａ公司要求生产部 门转变观念，从施工准备阶段就全面参与管理，对萍２ 炉脱硝工程进行认真总结，把好源头关，高标准，严 要求，做好全过程管理、控制和协调工作，给施工创 造便利条件。 项目开工伊始，安监部从人员进厂开始，严格三 级安全教育、考试，合格后，办理进厂证手续，通过安 全教育、事故案例学习，提高施工人员安全意识，告 之现场存在的安全风险点、安全管理标准和要求，适 应公司各项安全管理规定，从源头把好安全关。 ２０１３年５月２８日，安监部、设备部共同组织脱硝 施工单位ｃ公司、监理单位Ｄ公司在设备部四楼集中 进行安全再培训活动，活动中，安监部及设备部、脱 硝项目经理，分别针对≠｝２机组脱硝施工过程中出现 的安全问题、质量问题进行了剖析和总结，并通过一 些事故案例，宣贯安全工作的重要性和生命的可贵， 杜绝侥幸心理和野蛮施工行为。并提出了｛！ｊ｝ｌ机组脱 硝施工标准、安全防护标准、文明施工标准，以及各 保按节点进度安全施工 Ａ公司≠｝１机组脱硝项目部规定每日下午１６：３０组 织召开项目施工协调会，检查、分析当天工作完成情 况，施工过程中安全文明生产问题，协调解决相关工 作。每周四下午１６：００由公司生产副总主持召开脱硝 施工周例会，会上对一周工作中安全文明生产、施工 进度、质量进行总结回顾，落实节点进度，并协调存 在的问题，确保施工进度、质量、安全工作达到可控。 在吊装区域拉设警示带，设专人监护，杜绝无关 人员进入施工区，尽量避开交叉作业，如必须进行交 叉作业，上下做好隔离防护措施，同时对上方工作人 员进行安全交代，严格执行高空作业相关规定，杜绝 高空落物现象发生；现场脚手架按规范搭设牢固，并 做到挂牌验收管理，创造良好的安全施工环境。 在每天的工作计划中，在前一天晚上列出第二 天工作任务，针对工作任务，进行风险辨识，制定防 范措施和检查项目（工器具检查、脚手架检查、安全 防护设施检查、揽风绳检查等）在当天工作前进行 班前交底、检查、签字，落实责任。 公司项目部人员，每天要深入现场，检查各项工 隐患，现场落实整改，确保施工过程安全可控。 钢结构吊装施工，高空作业多，交叉作业多，安 全风险较大，项目部要把此项工作列为重大危险施 进行全面风险辨识和专 风险控制。过程进行落实情况 检查，确保过程施工严格按高空作业相关规定 施工中杜绝违章指挥、违章操作和高空落物现 从源头把好安全关，把各类安全隐患消除在 萌芽状态。 作落实情况，监督安全文明生产工作，及时发现安全 工项目挂牌进行严格管理，项施工项目方案交底、监督、施工，象发生。鉴于施工阶段正处夏季，为做好防暑降温工 作，必须要求各施工单位配发防暑药品，现场提供绿 豆汤（现场检查，已全部落实），同时根据实际情况， ７特种人员、起吊设备、安全、电动工器具 管理 做好施工现场特种作业人员持证上岗管理。从 及时调整作息时间，做到早上班，晚下班，中午多休 息，避开高温时段，合理布置施工工序，提高施工效 人员进场，就要求施工单位提交特种作业人员资格 进行审查备案，过程中进行检查，杜绝无证上岗 率。为消除监督时间盲区，确保全过程、全时段安全 证，消除安全隐患。进厂施工的的起吊机械，必 施工，必须对项目管理组提出要求：项目管理人员进 作业行为，进行 行排班（制定排班表），值班人员每天和施工队同时 须提供有效的检测合格证和操作人员资格证，上下班，确保任何时间、时段，现场都有项目管理人 备案，不符合要求的起吊机械，禁止施工。确保现场安 员在场进行监督检查，协调相关工作，确保施工全过 程始终受控。 吊装现场的隔离警示和第一根柱头吊装现场 （首根起吊的Ｈ型钢结构支柱梁长１５ｍ，重４．５ｔ）。在吊 装现场，Ａ发电公司、Ｂ项目部、Ｃ项目部领导亲自督战 和指导，促使项目部成员团结协作，紧密配合，确保 各项工作安全有序进行，确保吊装节点的顺利进行。 ６全面进行安全风险辨识和防范 在机组运行状态下施工，会给脱硝施工安全管 理带来很大难度，这就要求脱硝项目部、投资方Ｂ公 司、总包单位（Ｃ公司）、Ｄ监理单位共同对整个施工 过程进行风险辨识，并针对各类风险，采取有效防护 措施，如对吊装区域综合管架进行加固、隔离，防止 物件高处坠落，砸损设备；对送风机区域上方搭设隔 离棚，给巡检人员提供安全通道；对送风机设备进行 隔离防护，防止误碰运行设备，造成不安全事件发 生；对焊接作业，为防止焊花四溅，造成火灾隐患，在 焊接点下方悬挂专用铁皮盒接焊花，并在输油管路 上铺设隔离棚，防止火灾发生等。 对重大施工项目，必须要求提前编制施工安全、 技术方案，经监理审核，报Ａ公司进行审批后方可进 行施工。施工前组织所有参与施工人员进行安全、技 术交底、签字，公司安监人员进行监督检查。过程中 检查施工方案执行情况，对于需要临时改变施工方 案的项目，及时提出，组织项目部及参建方相关人员 进行讨论后，拿出具体方案进行报批。 编制每日工作计划，针对工作计划，对危险点进 行风险辨识，采取有效防范措施，在每日的班前会进 行交底、签字确认。 全、电动工器具的安全性。要求施工单位每月更新安 全、电动工器具台账，定期进行检查（书面检查记录 台账），公司安监人员，要不定期进行抽查，对不合格 的工器具，要求施工单位立即整改或报废处理，并进 行考核，有效杜绝了不合格工器具进厂，把各类安全 隐患消除在萌芽状态，为施工过程安全提供保证。 ８奖惩结合效果好 Ａ公司安全管理人员要每天深入施工区域，检 查指导现场安全文明生产工作，及时发现违章和隐 患，及时监督落实整改，同时监督检查施工单位负责 人、Ｄ监理单位人员对现场管理、检查是否按Ａ公司 项目部要求执行，未做到，按规定进行考核，有效促 进各方管理人员深入现场的频率和时间保证。 对检查中存在的问题和习惯性违章行为及时进 行制止和考核，并进行张贴曝光，达到警示作用。考 核不是目的，只是一种管理手段，实践证明，考核是 最有效的手段。只有从开工开始，现场就严格管理和 考核，现场习惯性违章现象才会杜绝。奖惩结合作用 大，要及时鼓励各方干劲，项目部要对每一施工节点 都进行安全文明施工、进度、质量评价，达到优秀等 级，及时进行奖励，会有效促进各单位工作热情，达 到人文管理。 现场设立安全文明生产考核、奖励公告栏，所有 的考核项目、嘉奖项目都进行张贴，起到警示和宣贯 作用。 以上各项管控，脱硝改造工程，安全文明生产、 进度、质量均能达到可控、再控状态，习惯性违章也 基本杜绝，安全防护设施齐全有效，整个工程没有发 生任何不安全事件，收到了良好效果。