2022版《企业双重预防机制建设指南》

范本1：一、引言

企业面临着越来越复杂的市场环境和风险挑战，为了保障企业的长期发展和利益最大化，建立和完善双重预防机制是至关重要的。本指南旨在为企业提供全面而有针对性的建设指引，企业规范运作，提升风险防控能力。

二、风险评估和分析 1. 风险识别和分类 1.1 内部风险 1.2 外部风险 2. 风险评估和优先级排序 2.1 风险评估方法 2.2 风险优先级排序原则 3. 风险分析报告撰写和使用 3.1 报告目标和内容 3.2 报告使用方式和周期

三、内部控制体系建设 1. 内控框架设计和实施 1.1 COSO内控框架简介 1.2 内控目标和原则 1.3 内控流程和制度设计 2. 内控流程审计和改进 2.1 审计方法和程序 2.2 风险事件管控和改进 3. 内部控制培训和宣贯 3.1 培训计划和内容 3.2 宣贯方式和措施四、外部风险应对

1. 法规合规与风险规避

1.1 法规合规责任和机构设置 1.2 风险规避策略和工具 2. 危机管理和应急预案 2.1 危机管理体系建设

2.2 应急预案制定和演练 3. 风险防控与保险管理 3.1 风险防控措施和分工 3.2 保险管理与索赔处理五、效果评估与整体优化

1. 预防机制的效果评估指标体系 1.1 关键绩效指标设计和设置 1.2 评估方法和周期 2. 整体优化和持续改进 2.1 优化机制和流程 2.2 持续改进的管理方法附件：

1. 风险评估报告模板 2. 内部控制流程图 3. 危机管理预案范本法律名词及注释：

1. 内控：指企业按照一定的规章制度，通过内部控制手段对企业的经营和管理活动进行监督、评价和调控的一种组织管理方式。

2. 应急预案：指预先制定好的针对可能发生的突发事件进行应急处理和控制的计划。

3. 保险管理：指企业对风险进行识别和分析，采取保险措施对风险进行转嫁和分散的管理活动。

范本2：一、引言

企业双重预防机制的建设对于维护企业的稳定发展和利益保护至关重要。本指南旨在为企业提供详细的操作指引，企业全面建立和完善双重预防机制。

二、风险评估和分析 1. 风险识别和分类 1.1 内部风险的识别 1.2 外部风险的识别 2. 风险评估和优先级排序 2.1 风险评估方法的选择

2.2 风险优先级排序的原则 3. 风险分析报告撰写和使用 3.1 报告的目标和内容 3.2 报告的使用方式和周期安排三、内部控制体系建设 1. 内控框架设计和实施 1.1 COSO内控框架的应用 1.2 内控的目标和原则 1.3 内控流程和制度的设计 2. 内控流程审计和改进 2.1 审计方法和程序的制定 2.2 风险事件的管控和改进 3. 内部控制培训和宣贯 3.1 培训计划和内容的设计 3.2 宣贯方式和措施的选择四、外部风险应对

1. 法规合规与风险规避

1.1 法规合规责任和机构设置 1.2 风险规避策略和工具 2. 危机管理和应急预案 2.1 危机管理体系的建设 2.2 应急预案的制定和演练 3. 风险防控与保险管理 3.1 风险防控措施和分工 3.2 保险管理与索赔处理五、效果评估与整体优化

1. 预防机制的效果评估指标体系 1.1 关键绩效指标设计和设置 1.2 评估方法和周期的确定 2. 整体优化和持续改进 2.1 优化机制和流程 2.2 持续改进的管理方法附件：

1. 风险评估报告模板

2. 内部控制流程图模板 3. 危机管理预案范本法律名词及注释：

1. 内控：指企业为了预防和减轻各种风险所建立的系统，通过各种管理活动达到规范经营、提高效率和保护财产的目标。

2. 应急预案：指在突发事件发生时，预先制定的一系列应对措施和相关方案，以保障人员安全和减轻损失。

3. 保险管理：指企业对风险进行专业化的管理和处理，通过购买保险来分散风险和获得经济补偿。