（暂行）
第一条 、目的
根据公司薪酬管理制度及目前零售业务开展实际情况,特制定营业厅人员薪酬标准管理办法（暂行)。 第二条 、原则
本着薪酬市场化原则，员工收入应当与公司整体效益和劳动生产率挂钩，保证公司的可持续发展，同时参照对比联通公司营业厅、联通华盛促销员以及公司目前零售试点地区营业人员薪酬情况,保持一定行业内竞争力，确保稳定发展。根据员工个人的能力和实际业绩，适当拉开员工收入差距。 第三条 、试用范围
本办法适用于联通华盛分公司营业厅区域经理及以下所有员工。
第四条 、岗位等级设置
1. 区域经理：负责旗舰厅的单店管理或区域内若干标准厅、小型厅的管理;
2. 店长：负责标准厅、小型厅的单店管理；
3. 副店长：负责协助店长对单厅销售任务的达成及业务、销售指导；
4. 高级营业员：负责单厅销售任务的达成及其他应负责工作；
5. 中级营业员：负责单厅销售任务的达成及其他应负责工作；
6. 初级营业员：负责单厅销售任务的达成及其他应负责工作。
第五条 、薪酬结构
1. 本薪酬办法参照《联通华盛通信有限公司薪酬管理制度》制定，对应各岗位套入华盛员工薪酬体系。 2. 当地的岗位薪酬水平为公司基准薪酬水平乘以该地区的地区差异系数（具体分为四类地区，参见后文）。 3. 营业厅员工薪酬由岗位工资、绩效奖金、福利三部分组成。
4. 岗位工资和绩效奖金均为月度发放。 5. 福利包括：餐补、交通补贴、通讯补贴。 6. 按当地标准缴纳五险一金。
每个营业厅设1名区域经理或店长（小型厅可只设店长）；账务由各厅店长负责，考虑到换班问题,每个营业厅由店长指定1名营业员（必须具备本地户口)负责店长换班期间的账务工作,该人员岗位工资增加100元每月。
第六条 、薪酬标准 （地区系数1。0标准如下)
1. 岗位工资
区域经理:1890元/月(对应华盛薪酬体系职级5级F档） 店 长：1500元/月（对应华盛薪酬体系职级4级E档） 副 店 长:1360元/月（对应华盛薪酬体系职级4级C档） 高级营业员：1210元/月(对应华盛薪酬体系职级3级E档） 中级营业员：1100元/月（对应华盛薪酬体系职级2级G档) 初级营业员：1000元/月（对应华盛薪酬体系职级2级E档）
2. 绩效奖金系数 区域经理：0。27 店长：0.21 副店长：0。19 高级营业员：0。17 中级营业员：0。16 初级营业员：0。14
绩效奖金=公司该年度绩效奖金基值＊岗位绩效奖金系数 （注：2011年度公司绩效奖金基值为7054元)
3. 福利
餐补：所有营业厅员工均为220元/月；
交通补贴：店长为200元/月,其他员工为100元/月； 通讯补贴：店长为200元/月,其他员工为100元/月。
第七条 、薪酬对标与测算
单位 上海联通 级别 A B C 区域经理 店长 高级营业员 中级营业员 初级营业员 店长 班长 营业员 高级 中级 初级 销售顾问 岗位工资 岗位津贴 1500 1300 1100 2000 1600 1400 1250 1100 1800 1800 1800 5078 4196 3369 1700 — - - — — - — — — — - - — 绩效奖金 750 650 550 2000 1600 1400 1250 1100 1600 1200 1200 0 0 0 餐补 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 0 0 0 单位：元
交通补贴 通讯补贴 月收入总计 0 0 0 200 50 50 50 50 200 200 200 300 250 200 400 300 280 200 100 100 100 100 100 100 100 300 250 200 — 2870 2470 2150 4620 3570 3170 2870 2570 3920 3520 3520 5678 4696 3769 4045 上海试点营业厅 北京华盛 旗舰店 联通华盛 销售代表 神脑苏州 1600 645 100 (平均业务— (加班费） (全勤奖) 提成） 1500 607 100 （平均业务— (加班费） （全勤奖） 提成） 1000 500 300 0 - — — - — - — - — — - - — - 1650 1650 1650 1650 一类地区 1。4系数 2666 2074 1876 1679 1580 1383 二类地区 1。25系数 2381 1852 1675 1499 1411 1234 三类地区 1。1系数 2095 1629 0 0 0 0 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 50 50 50 50 200 200 100 100 100 100 200 200 100 100 100 100 200 200 神脑福州 销售顾问 S 1600 1100 1100 1100 1100 2646 2100 1904 1694 1540 1400 2363 1875 1700 1513 1375 1250 2079 1650 - 100 100 100 100 200 200 100 100 100 100 200 200 100 100 100 100 200 200 3807 3900 3400 3200 2900 5932 4794 4200 3793 3540 3203 5363 4347 3795 3431 3206 2904 4794 3899 联通华盛 促销员 A B C 区域经理 店长 联通华盛 营业厅 副店长 高级营业员 中级营业员 初级营业员 区域经理 店长 联通华盛 营业厅 副店长 高级营业员 中级营业员 初级营业员 联通华盛 营业厅 区域经理 店长 副店长 高级营业员 中级营业员 初级营业员 区域经理 店长 联通华盛 营业厅 副店长 高级营业员 中级营业员 初级营业员 1496 1331 1210 1100 1890 1500 1360 1210 1100 1000 - - - — — — - - — — 1474 1319 1242 1086 四类地区 1。0系数 1905 1481 1340 1199 1129 988 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 100 100 100 100 200 100 100 100 100 100 100 100 100 100 200 100 100 100 100 100 3390 3070 2872 2606 4415 3401 3120 2829 2649 2408 地区系数请参照本文最后部分说明 第八条 、关于绩效奖金的说明：
1. 绩效奖金按照月度计划任务完成情况考核发放;分公司根据每月考核指标的侧重，制定每门店、每人的月度任务;
2. 营业员按照每月个人实际销售任务计划完成情况进行考核，店长按照每月该门店实际销售任务计划完成情况进行考核,店长按照每月所辖各门店实际累计销售任务计划完成情况进行考核。 第九条 、补充说明
当月入职的新员工,按实际出勤天数，享受出勤天数内的基本工资和各项福利补助；入职当月无绩效奖金,从次月起开始享受绩效奖金。
—-月收入合计=岗位工资＋绩效奖金+餐补+交通补贴+通讯补贴
——绩效奖金=奖金基数＊绩效考核系数
-—绩效考核系数各省可自行拟定考核办法,进行正负
激励.
——区域经理月度实际销售量和月度销售量任务为区域内所有营业厅店长月度实际销售量和月度销售量任务之和;店长月度实际销售量和月度销售量任务为该营业厅所有营业员月度实际销售量和月度销售量任务之和。
——地区系数：考虑到地区经济水平的差异，各省实际薪资结构应按照人力资源部已有的地区系数进行调整。 一类区包括城市：北京、上海、深圳、广州；
二类区包括城市：杭州、东莞、南京、中山、珠海、青岛、大连、温州、天津、厦门、苏州、佛山、宁波；
三类区包括城市：除上述以外的省会城市、无锡、汕头、常州、江门；四类区包括上述三类区以外的其他城市。 当地的岗位薪酬水平为公司基准薪酬水平乘以该地区的地区差异系数。地区差异系数为:一类区为1。4、二类区为1.25、三类区为1.1、四类区为1。0。
-—如各省有特殊情况,可进行单独申请,由总部零售业务部进行调研审批。
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