建筑工程施工进度控制管理分析

建筑工程施工进度控制管理分析

摘要：建立项目管理的先进模式与组织构架，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文对建筑工程项目进度控制与管理要点进行了分析，以及提出了控制与管理进度的方法。

关键词：项目管理进度控制 1施工项目管理

1 . 1 施工项目的质量管理

建立质量保证体系为把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。施工企业应依据查iso9001质量认证体系作为质量保证模式，编写质量手册，制定具有指令性、系统性、协调性、可操作性的质量方针、目标，以建立自己的质量保证系统。 1 .2 施工项目的成本管理

施工项目成本管理内容指成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理措施。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，把成本控制放在首位。建立项目管理人员的成本管理责任制：项目管理人员的成本责任不同于工作责任，在完成工作责任的同时，还应使每个管理者都有精打细算的成本管理意识。

1 .2 施工项目的安全生产与文明施工管理

1 .2 . 1 坚持安全管理原则坚持安全与生产同步，施工中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 1 .2. 2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因，从对人和物的管理方面分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。 2 施工进度控制

2 . 1 影响工程施工进度的因素分析就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有： 2 . 2有关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用。此外，业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门也都可能会给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸送交不及时或有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。而材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。另外，资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。

2 . 3施工条件的变化

在施工中，若是出现工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符的情况，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等，都会对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 2 . 4 技术失误

施工单位对相关技术的运用不当、施工中发生技术事故、使用新技术、新材料、新结构时缺乏经验等因素都会影响施工进度。 2 . 5施工组织管理不利

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工计划的执行。 2 . 6 意外事件的出现

施工中出现的意外事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等情况都会影响施工进度。 2 . 7对项目的特点与条件认识不清

比如过低估计了项目的技术困难；对工程建设的作不协调；对项目的建设条件，即交通、供水、供电问题不清楚对施工物资的供应安排不清楚。

2 . 8 项目进度控制需要做好的工作

（l）建立项目管理的模式与组织构架一个成功的项目，必须有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，

一流的管理目标和企业文化。

制定切实可行的；二级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位、业主、设计单位、监理单位的工作，还应充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。

设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量，速度的检查、评审等。

施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 3 施工项目进度控制主要内容和方法

我们进行施工进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。进度控制主要体现在项目的建设过程，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：

工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批及施工阶段的施工进度计划的实施（即施工进度计划的检查与调整）。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析后所制定的计划目标。合理的进度安排，可为项目进度控制提供依据，并且有利于项目成本控制和质量控制。

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是项目施工运动的轨迹，也就是将计划付诸实施的

动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。这时，施工单位需要分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，计划与进度之间又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法，通过不断的调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。在施工现场，施工进度计划的动态控制通常运用以下两种方法实现：

3 . 1 利用横道图计划检查施工进度

横道图（也称甘特图，canttchart）在工程项目进度计划方面的应用己有约百年的历史。甘特图不仅在国内非常流行，国际上的应用也相当普遍。甘特图的特点是直观、易读、使用方便。因此，即使在网络计划技术出现以后，“甘特图”的生命力仍然相当顽强。 3 . 2 网络图计划检查施工进度

网络计划技术的两种基本形式是关键路径法（cpm）和计划评审技术（p ert ) ，其核心内容包括绘制网络图、识别关键路径和基于关键路径的优化。网络计划技术最大优点是：逻辑关系明确；通过计算可得到各工序的最早开始时间（es）、最早结束时间（ef）、最迟开始时间（ls）、最迟结束时间（lf）、工序的总时差（tf）和自由时差（ff）等时间参数。它为工程项目进度的安排和控制带来

方便。使工程项目的进度控制更具主动性，大大地减少了进度管理的盲目性，使工程项目的工期得到控制。但在工程实践中发现，推广网络计划技术的应用并非易事。其关键问题在于两方面： ① 编制网络计划图较复杂，且须具备网络计划技术的知识和能力： ② 网络图表示方法不如横道图简单清晰，读起来比较困难。施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金；同时在施工过程中还须及时检查、发现和记录影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度进行。 4 结语

总之，在工程施工进度管理工作中，施工单位必须对相关影响因

素进行全面的分析和总结，并且逐步制定科学、合理、有效的管理方

法，进而才能全面提升工程施工进度管理的实际效果,实现项目建设工期总目标.