科技信息 基础理论研讨 浅析国有芷业人才队伍硇建设 大冶有色金属公司 张叙鹏 国有企业的资产流失已引起人们的重视，国家也先后出台了一系 列的保护国有资产，然而国有企业的人才流失却没有受到人们的 重视，至少是没有引起足够的重视。在激烈的市场竞争中，企业要实现 持续发展，人才已成为关键因素。因此，加强国有企业人才队伍的建设 十分必要，时间紧迫。笔者是一家国有大型企业人力资源管理部门的负 责人，我想谈谈我在工作中的体会。‘ １、营造氛围，尊重人才 加强企业人才队伍建设，必须在企业内部营造尊重知识、尊重人才 的良好氛围，在企业形成一种爱才、惜才、重才、用才的风气。首先，企业 领导要注重自身修养，要有爱才之心、识才之术，对待人才要求贤若渴、 关心尊重，要有发掘企业内部人才的紧迫感，对人才工程给予高度重 视；二是通过多种形式在企业真正营造起真干、实干、奋发图强、积极向 上的氛围，大力提倡“干一番事业”的精神。 ２、建立机制。选拔人才 拥有人才、善用人才，首先要选好人才。选好人才，一要坚持重能 力、重水平、重品德、重实绩的原则，既要体现民主，又要通过一整套比 较规范的具体程序，注重打破“少数人选人、在少数人中选人”的封闭格 局，形成“谁能干就选谁，群众拥护谁就选谁”的氛围，可注意考察所选 人才的德、能、勤、绩以及思想程度，开拓创新精神的竞争进取意 识；二是坚持公开、公平、公正，在平等、民主、公开、竞争、择优的机制下 选拔，使人才在竞争中升降，在风险中沉浮，挑战面前人人平等；三是坚 持走群众路线，鼓励举贤自荐，做到集思广益、发扬民主、广开渠道，使 自荐者光荣、举贤者有功。四是要眼睛向内。企业内部往往有很多潜力 巨大的各类人才，要注意从企业内部发现选拔人才。 ３、不拘～格。用好人才 人才只有通过正确使用，才能将自己的潜力转化为实力。不正确使 用，人才难以脱颖而出。企业用好人力，一是要坚持不拘一格，任人唯 贤。在用人上不论年龄、不计身份、不唯文凭、不搞任人唯亲，谁有德才 就用谁；二是知人善任、量才使用。根据每个人的特点和能力，懂什么就 让其管什么，会什么让其干什么，使他们大才大用，专才专用、优才优 用，做到人尽其才、才尽其用、学以致用，使人的积极性、创造性得到健 康发展；三是用其所长、避其所短。在用人问题上，不能把眼睛盯在别人 的问题和短处上，做到用其所长、避其所短，努力发挥每个人的潜能和 积极性；四是竞争上岗、择扰任用。通过竞争上岗、优胜劣汰，调动他们 学技术搞科研的积极性，激励人才脱颖而出并发挥最大效能；五是合理 配置、科学使用。要克服盲目追求“高、精、尖”人才的思想，大力使用“普 通型”人才，采取“普通型”人才与“高精尖”人才相结合使用，使他们产 生互补性，这样才能真正做到人尽其才、才尽其用，降低人才的使用成 本，提高人才的使用效率。 ４、建立能上能下的机制，淘汰庸才 有些人在岗位后不思进取，不注重学习，即使原来十分优秀，其知 识结构也会落伍，跟不上时代的步伐，在日趋激烈的竞争中也应被淘汰 出局。之所以这么做，是为了营造一个学习、进取、积极向上的氛围；同 时也给有能力者提供机会。 ５、多种渠道。培育人才 十年树木，百年树人。企业不仅要选好、用好人才，而且要源源不断 地培育人才，才不会出现人才资源断层和枯竭，才会促进企业的长远发 展。企业人才的培养要采取走出去、请进来的办法，坚持人才需求的多 样性与人才培训方式的多样性相结合，专业培训与岗位培训相结合，知 识培训与能力培养相结合，理论培养与实践培养相结合，思想教育与业 务技能相结合，当前人才培养与后备人才培养相结合。企业培养人才， 还要注意几个原则：一是确保重点兼顾一般的原则。既要重视技术人才 一３６一 和经营管理人才的培养，又不能忽视党群部门、管理部门和一般操作工 人的培养提高；二是分层施教、按需施教、分级培训的原则。对低层的操 作工、技术层和中层管理人员以及高层管理人员要分别采取不同的培 训方式和培训不同的内容；三是点面结合的原则。在有重点地培训人才 的同时，注意职工队伍整体素质的提高。 ６、诚心实意。善待人才 人才是企业的宝贵资本，既然称之为“宝”，就要予以珍惜和爱护， 把“尊重知识，尊重人才”落到实处，要在人才问题上善做“有心上”，以 诚挚的爱心、实在的工作，激发他们勤奋的劳动、无私的奉献。一是在政 治上信任。企业领导要坚持与知识分子广交朋友，吸收他们参加企业党 政联席会，参与企业内部重大问题的讨论决策，倾听他们的意见、研究 解决问题。对工作有起色的人才要大胆提拔重用，在发展上向他们 倾斜；二是在生活上关心。对他们在住房、亲属子女就业等方面优先照 顾，关心他们的衣食住行，并注重感情投人，通过多种方式向知识分子 献爱心；三是在工作上支持。从科研经费、仪器设备的添置、实验场地和 助手配备等方面对他们大力支持，不断消除他们任务实现的障碍，允许 并支持人才去尝试他们的新想法，为他们创造良好的工作环境，促使他 们多出成果。 ７、健全机制。激励人才 要造就优秀的人才，不仅要有目的地培养、引进，还要坚持物质激 励与精神激励相结合，建立发挥人才潜能的激励机制，促使人的才能得 以充分发挥。一是遵循“使用与待遇相结合”的原则，建立人才成长的物 质激励机制。二是精神激励。对于大量有志于事业的人才来说，物质追 求绝不是他们的人生价值观的最高宗旨。他们往往更注重的是学有所 用、学有所成、自身的价值得到社会的承认与尊重。因此更应重视精神 激励，以提高和升华他们的精神境界，使他们从崇高的社会意义的追求 中得到新的满足，获得新的动力。 ８、创造环境。留住人才 创业拥有了人才，还需要留住人才、发挥其潜能。如果人才留不住， 也会危及企业的生存和发展。因此，企业要努力创造留住人才的环境， 使他们感到在这个企业工作，有奔头也有依靠，从心底里热爱企业，从 而减少和避免人才流失。一是留人。要在认真落实好各项知识分子 的同时，从工资、津贴、资金、生活待遇和各种实际问题上给予 上的倾斜照顾。二是事业留人。积极创造条件给人才以干事业的机会， 使他们学有所用，专业特长得到最大发挥；三是感情留人。关心、尊重人 才，想他们之所虑，急他们之所难，帮他们之所急，使他们感到家庭般的 温暖，并提倡忠诚、和谐、正直的团队精神，增强人才的参与意识和认同 感，从而使各类人才都能安下心来踏实工作，为提高企业经济效益积极 努力；四是环境留人。努力为他们创造良好的成才环境和工作生活环 境，为他们创造轻松和谐的人际关系氛围。 ９、广开门路。引聘人才 随着现代科技和经济的发展，企业仅凭自身人才已无法在竞争中 取胜。一般的企业由于条件局限，也不可能集“天下精英”。因此，企业要 求贤若渴、视才中宝，做到遍觅四面贤士，广揽八方英才，对有真才实 学、能为己所用的人才要广开门路引聘、千方百计招揽、不惜重金吸纳。 引聘人才要注意三个方面的问题：一是要根据企业实际、有计划、有针 对性、有限量地引聘，做到广招精选；二是在人才的引聘上要由满足现 岗位需要向着延长后劲发展转变；三是除重视以优惠条件引聘各类人 才这种“有形引进”外，还要重视人才的“无形引进”，注意采取不同的方 式，与大专院校、科研单位建立科研联合体，借助他们的技术优势，联合 开发高科技新产品，加快产品的更新换代，提高产品竞争力，以适应日 新月异的市场变化需要。
