太湖新城工程项目管理企业考核评分表

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太湖新城工程项目管理企业考核评分表

（ 季度）

被考核单位名称： 考核项目： 序扣减 项目 考评内容及扣分标准 应得分 号 分数 1 （一） 机构 及人 员配 备及 到位 2 3 4 5 1 2 （二） 前期 准备 及现 场协 调管 理 3 4 5 6 7 （三） 工程 质量 控制 与档 案管 理 1 2 3 4 按合同约定设置工地现场项目管理机构，且有固定办公场所，并将相关人员证件及职责报业主备案(3分) 实得分 3 5 5 5 2 3 5 4 5 5 5 4 5 3 3 5 19 分 30分 20分 项目总负责人、项目技术负责人和专业工程师每月驻工地天数（5分） 现场实际项目负责人、项目技术负责人和专业工程师与合同约定及备案是否一致,如有变更、相关手续是否齐全(5分) 现场项目管理人员专业资格和能力是否与所管理项目匹配（5分） 项目管理人员有否在施工单位搭伙、住宿，办公设备、通信交通工具是否自理（2分） 前期项目管理流程设计、制度建设，参与工程报批报建实施（3分） 参与设计专业技术协调管理及工程变更处理，配合材料机械设备采购管理等情况（5分） 参与设计文件审核，招标方案制定及招标文件审核，施工合同起草等前期工作（4分） 发挥项目管理作用，对设计方案或施工图提出优化、完善意见的（5分） 现场施工检查验收，定期检查施工队伍的工程质量、安全生产、文明施工等情况，并详细记录检查、考核奖罚情况（5分） 管理体系建立与运行情况，督促施工企业建立质量、安全保障体系，抽查施工及监理人员到位情况（5分） 随时了解施工进展情况，发现并解决质量进度方面出现的问题，对解决不了的问题及时向业主代表反映，并形成汇报材料（4分） 对施工用原材料、设备及构配件进场验收制度及其执行情况督察（5分） 督促监理执行好见证取样制度及隐蔽工程验收制度并记录检查情况（3分） 施工组织设计、专项施工方案审核，抽查施工方是否按变更后或经批准的施工方案、工艺要求施工（3分） 组织召开质量专题会议、召开专家会议、组织质量专项检查等情况（5分）

工程信息管理情况（影像图片资料收集），工程档案规范性检查及管理（3分） 督促监理做好安全、环保与现场文明管理体系建设，并对执行情况进行督察（4分） 5 1 （四） 工程 安全 及环 保等 控制 2 3 4 5 1 （五） 工程 进度 及成 本控 制 2 3 4 5 综合得分 考核部门 备注：

3 4 3 3 3 3 3 4 2 2 4 100分 15 分 16 分 督促监理做好相关规章制度建设，并对执行情况进行督察（3分） 督促监理做好各项防范措施的实施，并对执行情况进行督察（3分） 无较大以上等级安全生产责任事故（3分） 代表业主参加每周工地例会，分析现状，安排督促下阶段工作，并作好相关记录（3分） 工程总体实施计划编制情况，如参与编制招投标计划、深化图计划（3分） 审查各类进度计划，监督工程工期是否处于受控状态，并能提出相关处理意见（4分） 对工程变更签证及变更的评审及处理，审查签章手续及证明文件（2分） 项目资金使用计划编制情况，工程预算编制及复核情况，工程造价（含决算）控制及审核，工程索赔与反索赔管理情况（2分） 主动优化各类方案，明显节约工程造价的（4分） 1、项目管理企业考核分为季度考核和年度考核，其中季度考核是对每个季度合同履行情况的综合评价，年度考核是指在项目实施阶段对管理企业合同履约情况的当年度综合评价，按季度考核平均得分及后评价得分（已完工程奖励加分）综合计算。考核实行量化计分方式，基本分为100分，后评价得分为：凡在考核年度内参与管理的工程项目被国家、省、市、区级建设行政主管部门或同级行业协会评为优质工程或文明工地的，每个分别加4分、2分、1分、0.5分，同一工程获得同一性质的不同级别荣誉的，只按最高级别加分，不作累计加分（以荣誉证明为准），该分值直接计入最后年度考核得分中。

2、对项目管理企业的季度及年度考核结果按得分评为A（优秀）、B（合格）、C（不合格）三个等次。其中考核得分≥90分以上的考评为“优”；75分≤考核得分<90分的，考评为“合格”；考核得分<75分的，考评为“不合格”。