1、 领导和教育好所有质检人员的业务水平，培养和锻炼质检员的自身素质。 2、 制订完善的导入计划，教育训练计划，使每位质检员具有独立的判断能力。 3、各种品质制度与各工序的检验作业指导书。 4、 设计各个部门和各质检工序所应用的表格。 5、 制订完善、有效、可行的品质管理计划。 6、 各种品质管制实施情况的了解和监督。
7、 每次质量事件的追踪、原因的调查分析及处理结果。 8、 重要品质问题之决定和解决。
9、 经常与客户沟通，建立良好的品质关系。 10、 品质问题的报告和问题的处理结果跟踪。
11、 对客户提出的质量问题，认真听取意见，解决存在的质量问题，杜绝类似问题再次发
生。
12、 通过各部门质检反馈的质量信息，了解厂内物料、半成品、成品及品质状况，尽快采
取必要措施。
13、 对生产现场做制程检验解析，对存在的问题提出改善方法。
14、 经常开展QC小组活动，质量培训和质量提案、改善活动，促进质检员自我管理、自我
提高和自我改进的能力。
15、 让每位质检员认识到顾客是上帝，下道工序是顾客，不让不合格品流入其它工序，养
成上道工序为下道工序服务的思想。
16、 接受其它部门对我们品质工作，提出的宝贵意见和没做好质量工作的批评教育。 17、 虚心学习质量知识和各种产品质量的标准和判断，使每位质检员业务水平提高一个新
的台阶，成为公司的主力军。
18、以围饶“追求卓越的品质，满足客户的需求”为中心，全面开展质量工作。
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