考核细则 一、 考核范围
1、 考核范围是对会议服务员的月度考核。 2、 具体考核办法按《员工绩效管理办法》执行。 二、 员工考核
1、 员工定级考核
（1） 每半年进行一次。
（2） 员工分为A （高级）、B （中级）、C （初级）三 级。 （3） 员工考核分为理论考核、操作考核、英语考核三 部分内容。
（4） 新员工转正定级考核参照上述办法执行。
2、 员工月度考核
（1） 每月10日完成上一月度考核。 （2） 考核分为评估、考勤二部分内容。
三、 员工月度考核标准
1、 2、 3、
《员工手册》 第四章员工守则。 《员工手册》 第五章员工安全守则。 《员工手册》 第七章员工休假、考勤制度
4、 《员工手册》第八章带薪年休假管理制度。
5、 《员工手册》第九章员工奖惩管理制度 6、 大厦项目部员工集体宿舍管理规定。 7、 《公司休假考勤制度》的补充通知。 & 其他项目部相关规定。
员工如有违反上述规定，月度绩效考核表中相应考核内 容分值予以扣除。
四、绩效考核结果的等级确定。
考核等级及相应的分值按以下标准评估：
A+级二90分—100分：相比任职岗位应具备的水平或要 求而言，表现优秀；
Aa = 80分-90分：相比任职岗位应具备的水平或要求 而言，表现良好；
B+级二70分—80分：达到任职岗位应具备的水平或要 求。 B级=60分- 70分：基本达到任职岗位应具备的水平或 要求，但还存在一定的问题，需要改进和提高；
。级=50分-60分：距岗位任职的要求有差距，经过努 力改进后，
可以达到任职要求；
D^ = 50分以下：不具备任职岗位应有的水平或要求 以上各级分值含上不含下
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